前段時間,，有網(wǎng)友給我留言：進公司五年了，一直都任勞任怨工作,，部門里就屬我干活最多,，其他同事都是動動嘴皮子。這些情況領(lǐng)導都知道,，有時明明是別人造成的錯誤卻還要怪我,，心里真的很委屈，請問我還有必要干下去嗎,？

這位網(wǎng)友的遭遇在職場上其實很普遍,，不做不錯、做多錯多,，會干的不如巧干的,，巧干的不如會說的。

要想走出這樣的職場怪圈,，你一定得學會下面這三點,。

01 成功源于敢于試錯

“做多錯多”,，似乎只是一句牢騷話,，但其實，也是一句客觀的大實話,。

俗話說：人非圣賢,，孰能無過？

就做事而言,，有些事,，我們從來沒有經(jīng)歷過，沒有人指導，也缺乏經(jīng)驗,，怎么會不犯錯,？

比如新去一家公司工作，部門來了一個新領(lǐng)導,，你又加入了一個新項目,，這種情況下你根本不知道所遇到的人是好的還是不好的，你將要做的事情是靠譜的還是不靠譜的,，此時敢于試錯就顯得非常重要,。

小米上市后，雷軍的這句話,，給人印象最深刻：

“有機會一定要試一試,。創(chuàng)業(yè)，其實試錯的成本并不高,，而錯過的成本非常高,。”

怕犯錯,，其實是他下決心做小米之前最大的顧慮,。

“但是你又想去搏一把，覺得不搏這一次,，人生愿望沒實現(xiàn),，太不過癮了，所以我就決定往下跳,?！?/strong>

雷軍的成功不僅僅在于他的領(lǐng)導能力，更關(guān)鍵的是他對創(chuàng)業(yè)的渴望以及對機會的把握,，哪怕只有5%的成功率,，他也敢于試錯！

對職場上的年輕人來說,，最大的資本之一就是可以試錯，每一次有價值的“犯錯”,，其實都是離成功更近了一步,。

說得極端點，如果你能把每一種可能性都試一遍,，萬一前面都試錯了,，那剩下的最后一種可能性必定成功。

那么究竟什么樣的試錯是有價值的呢,？

1.有風險控制的“試錯”

在一個倡導創(chuàng)新文化的組織,，會對員工的試錯給予足夠的寬容，但前提是：得根據(jù)風險是否可以承擔來決策是否愿意試錯,。

而那些沒有任何風險控制的“試錯”,，無異于一場賭博,。

2.善于復盤的“試錯”

僅僅敢于試錯，還無法確?？梢匀〉贸晒?，你必須善于復盤。

所謂復盤,，是指每隔一段時間,，回顧過去的作為和得失，分析錯過的機會,、做錯的決定,，也積累成功的經(jīng)驗，形成對未來的參考和指引,。

3.找對方向的“試錯”

試錯,，是很重要，但是我們不能像個無頭蒼蠅一樣盲目試錯,。

簡單來說,，你不知道自己人生的目標在哪里，不清楚自己想要成為一個什么樣的人,，只是隨波逐流,，不斷試錯，這樣的狀態(tài),，很難讓自己走向成功,。

02 成熟的人,，只為自己打工

在我們身邊,，時常會有人說：“你為啥要那么拼，你做多了,，老板也不會多給你錢,；不小心做錯了，還要挨罵,，何苦呢,？”

說這些話的人，往往都是公司里的老油條,，他們整天磨洋工,，要是多干一點活就埋怨這埋怨那的。

但為何這些人會有這樣的想法呢,？

我想這其中有一個共性的原因就是：打工者心態(tài),。

電視劇《女不強大天不容》中有這樣一句臺詞：“拿兩千塊錢的薪水，要有一萬塊錢的范兒。你如果打算就錢做事,，那你一輩子都是給人打工且暗無天日的命,。”

你原本最在意的就是工資,，可最快失去的,，恰恰也是工資。而讓你失去工資的,，正是這樣的打工者心態(tài),。

講個小故事,。

有次,，我在某汽車站的候車室里等車，后來肚子餓了,，便進了一家小超市里買點吃的,。

在付錢的時候，一位中年男人走到柜臺前問有沒有熱水,，店員的態(tài)度很冷,，沒應(yīng)他，中年男人又問了一遍,，她才不耐煩地回了句,，沒有。

中年男人說,，車站開水房那邊爐子壞掉了,，沒熱水，本來還想買桶泡面墊墊肚子的,。

隨后,，他向店員建議說，你們其實可以免費提供點熱水,，這樣生意不是更好嘛,。

女店員說，我也不是老板,，每個月就那么多工資,，生意好不好，關(guān)我什么事,，給自己加工作量，我又不是傻子,。

職場上像這位女店員這樣的人很多,，他們永遠認為工作就是給老板干的，而不是給自己干的。因此做多錯多,，還不如不做,，反正與自己無關(guān)，都是老板的事,。

思路決定出路,。

如果只為了工作而工作，人的格局就會變得很小,，容易計較眼前得失,，而忽視了長遠發(fā)展。

你是公司的打工者沒錯,，但同時也是自己的投資人,。你所有付出的時間和努力，就是不斷增加的個人資本,，而你未來的身價,，就是分紅。

所以,，一個人真正成熟的標志,，就是當別人抱著打工者心態(tài)混日子時，你可以用老板的心態(tài)去工作,。到最后,，收獲最大的一定是自己。

03 績效引導是關(guān)鍵

從另一個角度看,，員工會出現(xiàn)“做多錯多，還不如不做”的心態(tài),，根本上還是企業(yè)績效管理的問題,。

我有次看到網(wǎng)上有位HR同行發(fā)帖吐槽：

“我們公司由于不同部門的工作重點不同，績效考核中常常會出現(xiàn)‘做多錯多,、做少錯少’的情況,。

比如黨群部、工會,、團委三個不同的部門,，黨群部職責多、工作難度大,，容易被扣分,，而工會和團委業(yè)務(wù)難度小，經(jīng)常得滿分,。

這就導致了績效考核本末倒置,，天天加班的部門扣分最多,，按時下班的部門卻常得滿分……”

那么究竟該如何解決這樣的問題呢,？我想可以從優(yōu)化績效管理體系上入手,。

1.設(shè)置合理的績效目標

同一崗位員工的能力不同，完成績效目標就可能有差異,，因此,，設(shè)立績效目標應(yīng)該量才為用，因人而異,。

科學的績效管理,，可以按照SMART原則將員工的年度績效目標進行階段性分解，然后引導員工腳踏實地去開展工作,。每項工作任務(wù)在完成時應(yīng)給予即時評價,，并用客觀事實說話，讓員工心服口服,，從而杜絕績效考核憑主觀印象打分的形式主義,。

2.做好崗位價值評估

員工覺得工作做了還不如不做，一般有兩種可能：

一是錯誤的評價機制,。也就是說,，員工干得越多損失越大；二是沒有評價機制,，也就是說干多干少都無所謂,，反正都一樣。

而通過崗位價值評估,，可以區(qū)分“多做事情”與“少做事情”以及“做復雜事情”與“做簡單事情”不同崗位間的價值差異,。

例如總經(jīng)理崗位的價值是1000分，而門衛(wèi)崗位的價值有可能是200分,。有了價值評估,，再和績效考核的結(jié)果相疊加，結(jié)果就顯而易見了,。

3.包容“做多錯多”

員工做得多了,，難免忙中出錯，不做當然就不會出錯,。碰到一些死板的領(lǐng)導,，做多錯多的員工就會深受委屈，情緒低落而影響工作,。

因此,，企業(yè)在績效管理上可以出臺一些包容“做多錯多”的規(guī)定，例如員工有超額貢獻的給予獎勵得分,，這樣即使該員工做錯扣分了,，他的貢獻加分沖減扣分之后仍然高于“不做無錯”員工的得分,，這樣“做多錯多”的員工才會覺得多做是值得的。

寫在最后

人在職場，犯錯難免,。沒有人是天生不會犯錯的,，那些你看起來現(xiàn)在過得很好的人，他們也是跌跌撞撞地走過來,，并沒有跟你不同,。

所以，不必總擔心自己“做多錯多”,，因為錯誤總能教會你更多東西,，讓你得到成長。

如果別人笑你,，你就笑笑當作是給自己的動力,；別人損你，就當作練修養(yǎng),、練氣度,。

想擁有更好的自己，在錯誤中歷練自己,，提升自己,，又何嘗不算是一件幸事呢？

你無法改變世界,，但卻可以改變自己,。

專欄

HR小白進階路上的必修課