在華菱漣鋼和華菱湘鋼的“病情”有所好轉(zhuǎn)后,，更大的“治療”開始在整個集團(tuán)展開，為此,，華菱旗下的每個公司都找到行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè),，從工序成本、物流費用,、質(zhì)量提升,、人力成本等各個層面進(jìn)行對標(biāo)，“誰的指標(biāo)好就跟誰學(xué),，每個品種的對標(biāo)企業(yè)都不一樣,。”曹慧泉說,。

　　而在曹慧泉看來,，指標(biāo)制定不難，難在貫徹執(zhí)行,，需要在業(yè)務(wù)流程,、績效考核、治理結(jié)構(gòu)等多方面進(jìn)行全方位的變革,。

　　去年,，一場全面的薪酬制度改革,，就在華菱湘鋼的厚板廠率先展開，改革的原則是績效工資向關(guān)鍵崗位,、一線員工傾斜,，縮小干部與崗位工人的收入差距。比如以前按照崗位定薪的修磨,、熱處理,、成品等車間，都開始推行計件工資制,；而在華菱漣鋼,，更是在醞釀模擬民企機制，對旗下的幾家工廠通過核算成本和制定指標(biāo),，讓廠長和員工多勞多得,，少勞少得。

　　“企業(yè)最核心,、最有活力的資產(chǎn)是人,，如果每個崗位的員工都能比競爭對手的工作好一星半點，企業(yè)的競爭實力就會在細(xì)微之中體現(xiàn)出來,?！辈芑廴f，“讓真正聽到炮聲的一線員工解決現(xiàn)場問題,，他們想出來的辦法是我們干部關(guān)起門來想不到的,，他們所創(chuàng)造的業(yè)績是我們算賬的時候算不出來的?！?/p>

　　現(xiàn)在,，華菱鋼鐵(行情 股吧 買賣點)的員工們，已經(jīng)習(xí)慣了有問題大家一起想辦法解決,。

　　去年除夕前的一次生產(chǎn)周例會上,，華菱漣鋼棒二線車間主任吳劍提出希望解決生產(chǎn)過程中“中廢高”(軋鋼過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品多)的問題，廠長嚴(yán)立新立即拍板擔(dān)任發(fā)起人,，發(fā)動大家群策群力,。

　　春節(jié)期間，嚴(yán)立新與該廠質(zhì)量有關(guān)的管理,、技術(shù),、操作,、檢測人員共24人扎成一堆,，頭腦風(fēng)暴想點子，一共列出25條解決措施,，結(jié)果在2月份的生產(chǎn)實踐中就比前一月少廢鋼53支,，按每支鋼2500元計算,，一個月就降低成本13萬元。

　　而在此前,，華菱漣鋼要想解決生產(chǎn)流程中哪怕一個細(xì)小問題,，都需要跨部門、跨專業(yè)解決,，往往在機構(gòu)和流程的“壁壘”間被推來擋去,，不了了之。如今,，“群策群力”則成了大家解決問題常用的規(guī)范方法,，截至2013年10月份，華菱集團(tuán)各公司共開展群策群力項目315個,，收集合理化建議4495條,，華菱鋼鋼鐵的噸鋼成本也再降228元/噸。

　　也正是通過持續(xù)的降本挖潛,，從2013年第三季度開始,，華菱集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)開始扭虧為盈，看到了走出困境的曙光,，但成本的降低不是無限度的,，今年的市場大環(huán)境依然很艱難。

　　“只有夕陽的行業(yè),，沒有夕陽的企業(yè),；我們無法左右市場，但我們可以左右自己的工作,?！辈芑廴f，“這就要求鋼鐵企業(yè)在改進(jìn)主業(yè),、精益生產(chǎn)的同時,，適當(dāng)進(jìn)行一些反周期的配置，發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),，從這一角度來看,，華菱還有很大的改善空間?！?/p>

(責(zé)任編輯：DF