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那領(lǐng)導(dǎo)告訴我，想贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，不用送禮,，不用送禮，不用送禮,，做好這幾點(diǎn),，都比送禮要強(qiáng)的多！第一,，有本事,，工作中有本事,，有能力才是你的安身立命之本，才是你成長(zhǎng)進(jìn)步的基石,，一個(gè)人沒有本事,，就算是再會(huì)送禮，再會(huì)所謂的做人,，也是不堪大用,，最多在短期好處方面能夠走走捷徑，長(zhǎng)期發(fā)展是沒有用的,，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部門都是需要干活的,，都是需要由人來做出成績(jī)的，都是需要有人來扛大梁頂門面的,，如果你沒有本事,，還想混的可好，你就只好溜須拍馬,，阿諛奉承了,，但是如果你有了本事，你說話都可以硬氣,，因?yàn)槟愦_確實(shí)實(shí)是在跟領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值,，這遠(yuǎn)比你直接送禮強(qiáng)的多了。 第二,，有眼色,，所謂有眼色，就是要機(jī)靈,，要情商高,，知道什么事情怎么辦？該誰(shuí)辦,？什么時(shí)候去辦,，也知道哪些話該說，哪些話不該說,，哪些話應(yīng)該在哪些場(chǎng)合說,，你總是能夠恰如其分的猜到別人內(nèi)心的想法，并且付出實(shí)踐,。這就是有眼色,，有眼色的人到哪里都會(huì)受歡迎，都會(huì)有很多的朋友,，也是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人,，因?yàn)檫@種人就是潤(rùn)滑劑,，就是粘合劑,，能夠很好的融合人與人之間的關(guān)系，有一個(gè)這樣的人,，可比團(tuán)隊(duì)里面多個(gè)干活的人難得的多了,。 第三,，有擔(dān)當(dāng),，現(xiàn)在干工作,，領(lǐng)導(dǎo)是越來越喜歡有擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆耍^的有擔(dān)當(dāng)就是,，自己范圍內(nèi)的事,，自己能夠做的很好，不給大家添麻煩,，所謂有擔(dān)當(dāng)就是遇到急難險(xiǎn)重的事,，能夠沖鋒在前,，擔(dān)當(dāng)在前,，總能讓人看到這個(gè)人的存在，讓人感到安心,。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，領(lǐng)導(dǎo)喜歡，下屬佩服,，平級(jí)肯定,。你如果被大家認(rèn)為是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍潜饶阕约核投Y強(qiáng)多了,。 第四,，有原則，現(xiàn)在聰明的人做事,，都是外圓內(nèi)方,，平常看著嘻嘻哈哈,，大大咧咧,，跟誰(shuí)關(guān)系都不錯(cuò)，貌似是一個(gè)不計(jì)較的人,，一個(gè)圓滑的人,，但實(shí)際上內(nèi)心是有一桿秤的，該辦的事,，人家做的很到位,，不該做的事，違反原則的事,，人家也不明說不做,，或者給你作斗爭(zhēng)，但會(huì)軟抵抗，不配合,，也不主動(dòng)壞你的事,，但是你做違反原則想拉人家下水的事的時(shí)候，人家會(huì)潔身自好,，不和你同流合污,。放心吧，有原則永不過時(shí),，也是領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞,，非常肯定的一種美德,。這比你吃吃喝喝送禮拉關(guān)系帶來的好處要多得多,。 第五，有成長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)都想培養(yǎng)一個(gè)能夠自己成長(zhǎng)的下屬,，能夠培養(yǎng)一個(gè)有前途的下屬，這就需要你自己肯干,，也得需要你自己有上進(jìn)心,，還得會(huì)較好的處理人際關(guān)系，你要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺,，培養(yǎng)你,，就像種下一顆小樹苗一樣，雖然前期得給你澆水施肥,，除草曬太陽(yáng),，但是把你培養(yǎng)成才以后，你自己就會(huì)發(fā)光發(fā)熱,，也能給周圍人帶來效益和好處,，體現(xiàn)出你的個(gè)人價(jià)值。就問一句,，如果你是領(lǐng)導(dǎo),，你喜不喜歡這樣的下 很多人問我怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，怎樣選好人,，用好人,。我推薦大家看一下這些書。全是干貨,，不玩虛的,。 1、《不懂帶團(tuán)隊(duì),，你就自己累》——不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的人就是花錢請(qǐng)了一群大爺,！沒事找罪受！ 2、《管理三要——能識(shí)人 會(huì)用人 懂管人》——你要時(shí)刻牢記,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理就是管人的,！ 3、《領(lǐng)導(dǎo)力法則——讓更多的人都愿意追隨你》——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒人追隨,，就是失?。?br>4,、《如何說,，員工才會(huì)聽？怎么帶,，員工才愿干,？》——員工愿聽愿干，才是領(lǐng)導(dǎo)的成功,！ 5,、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實(shí)就是做人,，人做的好了,，你就能管好人,！ 這套書,，沒有故弄玄虛的高深，只有干脆直接的實(shí)用方法,，點(diǎn)擊下方藍(lán)字,，就在你眼前，正在搞活動(dòng),，機(jī)會(huì)不多,。  |
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