下屬越級匯報,，不服從管理,，怎么處理？對這種搗蛋下屬,，很多基層小領導的處理辦法,，不是太理論性，就是太理想化了,。別忘了,，在基層職場，你不是在無菌室里帶隊伍,，也不是帶整齊劃一的“士兵”,。如果你在團隊里沒有建立起正常的職場匯報秩序，沒有樹立起足夠的權威,，沒有得到上級的強力支持,，越級匯報隨時都可能發(fā)生。在基層帶隊伍,，要有三個認知,，四個處理原則，必要時帶點“野生”手腕,。

職場人的常識認知：越級匯報是對直接領導的不尊敬和蔑視,，甚至是挑戰(zhàn)。主要有三個認知：

一是,，這是對職場秩序的不了解,。越到高層次，職場秩序越嚴格,，越到基層，職場秩序越松散,。所以,，這個問題,，不是絕對的不接受的問題。一個小小的基層,，你能把職場秩序打成鐵板一塊嗎,？不能的。所以,，你禁止也禁止不住的,。

二是，這是職場胸懷的問題,。基層職場,，員工素質參差不齊，不懂職場秩序,，或者故意破壞職場秩序的員工,，大有人在。你以為基層職場都是軍隊文化呀,。有時候,，你越打壓，越強調秩序,，員工就越挑戰(zhàn)你,，最后兩敗俱傷?；鶎宇I導,，你一點不接受，說明你胸懷不夠,、自信度不夠,。難道你生長在無菌室里？

三是,，這是上級領導的偏好和慫恿的問題,。如果你的上級就是一個不講職場秩序的人，一個喜歡聽小報告的人,，一個不太信任你的人,，越級匯報，你根本無法避免,，就看你如何處置了,？！

具體應該怎么處理呢,？堅持不禁止,、不提倡、過分就打,、爭取上級支持這四個態(tài)度,。主要有四個處理原則：

作為基層領導,，你好意思對你的團隊說“禁止你們越級匯報”嗎,？這是職場人都懂的基本常識，你說出來就丟份了,。如果你自信心強,，有能力駕馭團隊，有幾個蒼蠅嗡嗡叫,，你管它干什么,？有的越級匯報，只是不懂規(guī)矩,，或者匯報一些雞毛蒜皮的事情,，你管它干嘛？在上級的眼里,，下屬越級匯報,，你根本不在意，方能顯示你的胸懷,。你不是在無菌室里工作,，哪里有那么聽話的“士兵”式員工呢？

任何基層領導，都不會提倡越級匯報的,。但在國企,，上級大領導要走群眾LX，往往提倡群眾有事直接找大領導,，還設置了意見X,、熱線電話，等等,，就是接受職工群眾的“越級匯報”,。有些大領導平易近人，什么員工都能去匯報,。很多小單位,，職場秩序是混亂的。有的領導就一竿子捅到底,，甚至搞“四不兩直”,，越級、隔級、跳級匯報不可避免,。不提倡就行了,，你能禁止得住,？不要太理想化。

有些員工越級匯報是不懂規(guī)矩，有些員工越級匯報,，是給你上眼藥,，是不尊重你，是不服氣你,，是挑戰(zhàn)你,，是給你告狀。只要是用心不良的人,，你一定要打擊,。打擊，不要明面上的打擊,。你千萬不要以“越級匯報”為理由打擊下屬,，這樣太沒有胸懷了。對于這種員工,，要用隔離法,，你團結其他員工，優(yōu)化工作資源,，讓他不參與核心業(yè)務,，他愿意怎么干就怎么干吧，用不了多久,，他就蔫了,。對待小人，你必須用一點“野生”手段,。

許多越級匯報,，都是上級領導慣出來的,，或者是上級領導暗示的。上級領導不信任你,，不力挺你,，就可能縱容越級匯報行為。你要首先取得上級的支持,，只要上級挺你一把,，這件事就迎刃而解,。上級領導對他說，“這樣的事,，不要向我報告了,。”這道口就扎住了,。