（圖片來源：碧桂園官網(wǎng)截圖）

5月11日下午,，北京商報記者從知情人士處獲悉,，碧桂園集團近期已經(jīng)再次對區(qū)域組織架構(gòu)作出大規(guī)模調(diào)整。隨后這一消息獲得碧桂園方面證實,。此次調(diào)整后，碧桂園下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個增至73個,。分析指出,，面對競爭愈發(fā)激烈的市場，未來房企組織架構(gòu)調(diào)整將成為行業(yè)常態(tài)化,，與其說房企們的組織架構(gòu)調(diào)整是為了開拓市場,，不如說是為了適應市場，捕捉市場變化的實際舉措,，還需要在未來的時間里得到檢驗,。

01

拆分與整合

據(jù)了解，碧桂園此輪調(diào)整共涉及到21個區(qū)域,，其中滬蘇,、安徽、湖南,、湖北,、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域進行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個,；其余區(qū)域則涉及到管轄項目范圍的調(diào)整變更,。

“碧桂園此次調(diào)整主要是對部分規(guī)模較大的區(qū)域則進行了拆分?！敝槿耸客嘎?，以碧桂園原來的滬蘇,、安徽、湖南,、湖北,、廣西等區(qū)域，管轄項目動輒上百個,，基本覆蓋所在省份所有地市,，年銷售規(guī)模都在300-800億元之間，任何一個都相當于一個中等偏上房企的規(guī)模,，堪稱一個個“小碧桂園”,，這次均進行了裂變細分；原滬蘇區(qū)域去年全口徑銷售額約870億元,，銷售規(guī)模已連續(xù)三年位居碧桂園第一,，此次拆分為滬蘇、南通,、蘇中,、蘇北4個區(qū)域；原湖南區(qū)域連續(xù)多年保持當?shù)厥袌稣加新实谝?，這次也一分為四,。

繼今年2月合并29個區(qū)域，今年3月粵港澳大灣區(qū)重組調(diào)整以來,，碧桂園年內(nèi)已多次對組織架構(gòu)進行“動刀”,。據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年以來到此次調(diào)整之前,，碧桂園圍繞提升全周期競爭力至少先后實施了6次比較大的組織架構(gòu)調(diào)整,。但回看碧桂園的“變陣”歷史，組織架構(gòu)調(diào)整并非一味拆分,，而是有分有合,。

例如，去年以來碧桂園主要是將部分業(yè)務規(guī)模偏小的,、地域鄰近的區(qū)域進行合并,，先是去年6月原環(huán)京5區(qū)域合并成立新的北京區(qū)域、京東北區(qū)域,，后有今年3月原京東北區(qū)域再次并入天津區(qū)域,。3月末廣東范圍內(nèi)的區(qū)域調(diào)整，區(qū)域總數(shù)從13個減少為6個,，其中原廣州區(qū)域,、清遠區(qū)域、韶關(guān)區(qū)域并入廣清區(qū)域,，原深圳區(qū)域并入莞深區(qū)域,，原肇慶區(qū)域并入佛肇區(qū)域等,。

彼時，碧桂園方面表示,，被合并的區(qū)域無論在項目數(shù)量,、管理半徑還是業(yè)績規(guī)模上都是偏小的，而整合之后每個區(qū)域公司面對的市場容量都在1500億以上,，更有利于集約資源,，提升效能，組織架構(gòu)調(diào)整是出于完善布局,、聚焦提效的綜合考慮,。

對于近期這一系列的調(diào)整動作，市場也存在種種疑問,。此輪調(diào)整涉及到拆分的滬蘇,、安徽、湖南,、湖北,、廣西等區(qū)域，均系集團業(yè)績貢獻較大的區(qū)域,，這是否能夠說明碧桂園在北方區(qū)域的整體布局上較南方相對弱勢,？

對此，接近碧桂園的人士表示,，在前期的調(diào)整中也有過對大區(qū)域周邊較小區(qū)域進行合并的情況,，所以并不能從南北方發(fā)展均衡角度單一而論，而是北方市場在政策限制與地域發(fā)展方面較南方市場存在差異化,，不論是拆分還是合并，完全是順應市場發(fā)展需求做出的調(diào)整,。

02

全員競變

一部分區(qū)域調(diào)整合并,，一部分區(qū)域卻在拆分裂變，這樣的操作乍一看難免讓人捉摸不透,，背后究竟有怎樣的邏輯,？

碧桂園方面在接受北京商報記者采訪時回應稱，區(qū)域架構(gòu)調(diào)整的目的始終是圍繞提高管理效能,、聚焦深耕三四五線市場,、提高全周期競爭力，調(diào)整依據(jù)主要是根據(jù)所在區(qū)域市場容量,、業(yè)績規(guī)模,、管理半徑、區(qū)域運營團隊的綜合能力水平等方面的實際情況,，靈活采取合并或裂變等舉措,。

具體而言,，對偏小的臨近區(qū)域進行合并目的是整合聚焦、提高效能,，對規(guī)模較大的區(qū)域進行裂變細分則是充實布局,、貼近市場、繼續(xù)深耕三四五線,，這就相當于“讓瘦子增肌”或“讓胖子瘦身”,，從而使區(qū)域達到相對均衡的“體態(tài)”。

中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓表示,，房企組織架構(gòu)調(diào)整要從利弊兩個方面去看待,，有利的因素是，組織架構(gòu)調(diào)整可以讓人力資源重新配置,，一定程度上可以促進企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰,，避免“惰性”思維的產(chǎn)生，這是一個全員競變的過程,；不利因素則是,，頻繁組織架構(gòu)調(diào)整會帶來新的適應期，在新構(gòu)建的管理框架下,，前期工作開展會存在各種磨合“問題”,，對房企業(yè)績會造成一定影響。

碧桂園方面則表示,，全新的格局劃分下區(qū)域數(shù)量大為增加,，減少與一線市場的匯報層級、縮短決策鏈條,、提高管理效率,，有利于在當?shù)乜焖俜磻⑸罡奈寰€市場,。

在今年3月的碧桂園高層管理會議上,，碧桂園集團總裁莫斌強調(diào)了“1 3”、叢林生態(tài),、縱向輪崗,、創(chuàng)造價值等關(guān)鍵詞。彼時,，莫斌指出,，“公司永遠在進步，不同階段有不同的調(diào)整,。希望這種鍛煉激活人才,，讓組織活力更旺盛，創(chuàng)造更多的價值”,。

03

組織架構(gòu)調(diào)整常態(tài)化

“房地產(chǎn)已進入白銀時代”,，伴隨著市場下行,、政策趨緊，地產(chǎn)行業(yè)已進入存量時代,，眾多房企紛紛調(diào)整步伐,、開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去的高速增長轉(zhuǎn)向精耕細作的高質(zhì)量增長,，各主要房企開始對總部和區(qū)域組織架構(gòu)進行調(diào)整,、整合是通行做法。據(jù)不完全統(tǒng)計,，2019年以來,，涉及到組織架構(gòu)調(diào)整的房企已多達數(shù)10家，其中不乏萬科,、龍湖,、保利、陽光城等知名房企,。

“面對競爭愈發(fā)激烈的市場,，未來房企組織架構(gòu)調(diào)整將成為行業(yè)常態(tài)化?！敝禺a(chǎn)分析師嚴躍進分析稱,，從實際情況來看，尤其是去年房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷加碼,，房企們的組織架構(gòu)調(diào)整與其說是開拓市場,，不如說是適應市場。另一方面,，資源均衡化的導向也恰恰說明目前的市場已告別“火爆”的氛圍,，一切不確定因素都要考慮在內(nèi)，企業(yè)通過組織架構(gòu)調(diào)整也能夠有效應對市場的不確定性,。

此番調(diào)整是否是結(jié)束,？碧桂園方面明確表示，未來還將繼續(xù)遵循“堅持占領(lǐng)三四線,、堅定下沉五六線、謹慎布局一二線”的戰(zhàn)略布局,，強化對區(qū)域市場的研究,，根據(jù)區(qū)域具體情況靈活調(diào)整，不斷提升投資拓展和經(jīng)營管理的精細化程度,。從這一表態(tài)不難看出,，其組織架構(gòu)調(diào)整還只是個開始，而不是結(jié)束,。