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前不久看到一個(gè)話題 #一公司老板禁止員工熱飯#,，引起了不少職場(chǎng)人的熱議,。微博網(wǎng)友@一個(gè)專員 爆料稱，某公司的微信群里,，老板突然開(kāi)始“整治”員工帶飯熱飯的問(wèn)題,。老板對(duì)員工花時(shí)間在做飯、熱飯上容忍度越來(lái)越低,，甚至在群里要求行政部門將公司的微波爐扔掉,，也不讓員工熱飯用。更稱,，要么吃冷的,，要么找人送，能找到送熱飯的人也是實(shí)力的象征。后續(xù),，老板表示,，他的本意是他認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)講究專業(yè)化分工，做飯,、熱飯花的時(shí)間如果用于工作,，估計(jì)幾年前就不需要為節(jié)省這幾塊錢而花時(shí)間了。 
很難想象,，都2021年了，怎么還有這種管理神操作,。網(wǎng)友也紛紛表示很難對(duì)這種理由買賬,，評(píng)論道：老板頓頓請(qǐng)員工吃大餐也是實(shí)力的體現(xiàn)。現(xiàn)代社會(huì),，有實(shí)力的公司都有自己的食堂,。老板發(fā)的工資夠我請(qǐng)保姆送熱飯來(lái)嗎,？ 看到這則熱搜,，有經(jīng)驗(yàn)的老職場(chǎng)腦海里應(yīng)該有飄過(guò)一個(gè)想法：這家公司,，快不行了。為什么以前公司允許大家用微波爐熱飯吃,，現(xiàn)在突然又不行了,？無(wú)論原因是壓榨員工熱飯的那幾分鐘，還是心疼多交的幾度電費(fèi),，答案都是老板正在焦慮,。公司遇到了經(jīng)營(yíng)難題或陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，老板為了走出困境,，會(huì)想出各種應(yīng)對(duì)的策略或做出管理上的改革,。這本沒(méi)什么，但是當(dāng)管理急病亂投醫(yī)的時(shí)候,，奇葩制度就出現(xiàn)了,。畢竟越是不行的公司，越愛(ài)在小事上摳細(xì)節(jié),。那些正經(jīng)經(jīng)營(yíng)的公司,，根本沒(méi)空管員工熱飯用了公司微波爐三分鐘還是三度電。換言之,，公司突然出現(xiàn)奇葩制度,，你就該思考公司最近的運(yùn)營(yíng)情況還可以支撐多久了。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也迎來(lái)了愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,。不同的是,，有的企業(yè)做加法，從增加管理,、運(yùn)營(yíng)的成本入手,，試圖有效提高組織效率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；而有的企業(yè)則選擇了做減法,，從壓縮各種成本開(kāi)始,，企圖以最小的支出換得收益。如果不巧你待在后者的公司,，“不讓……”“不許……”“不準(zhǔn)……”的類似字眼應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)在你們常常會(huì)聽(tīng)到的管理新政策里,。脈脈上也曾曝光過(guò)某公司的奇葩管理制度——緊盯員工上班的每分每秒，試圖抓住每一個(gè)沒(méi)有沉浸工作中的瞬間去曝光,、甚至是罰款,。所有人都覺(jué)得大可不必，但老板卻認(rèn)為他付的工資理應(yīng)完整利用工作時(shí)間內(nèi)的每分每秒,。去年,，拼多多廁所坑位不足導(dǎo)致有人在小便池里拉屎的話題，就曾引發(fā)“996的大廠員工沒(méi)有如廁自由”的討論,。在飛速增長(zhǎng)期的拼多多,，截止去年約6000多名的員工，其中差不多3000多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)分布在總部的三層樓,，也就是每層樓約1000人,。由于男女比例懸殊，一層樓大概有800男性,，但是廁所坑位只有8個(gè),。也就是說(shuō)，約100人一個(gè)坑位,。拼多多員工的平均工作時(shí)間為13小時(shí),，完美情況下也無(wú)法解決每人每天上廁所超過(guò)10分鐘。這還是附近有商場(chǎng)廁所幫忙“減壓”的情況,。這家三年就上市,，五年市值超千億美金的大廠,，連員工小小的如廁問(wèn)題，都不愿意去解決,。拼多多的如廁難還是難在坑位不足的問(wèn)題,，而有的大廠,，更多的是擔(dān)憂員工“帶薪拉屎”影響工作效率。比如360內(nèi)部開(kāi)發(fā)了“如廁指南”的APP,，可以清楚顯示廁所坑位占用情況,，甚至如廁時(shí)長(zhǎng)都對(duì)所有人可見(jiàn)。比如網(wǎng)易的廁所裝上了信號(hào)干擾器,，讓員工無(wú)法在“帶薪拉屎”的時(shí)候玩手機(jī)延長(zhǎng)摸魚時(shí)間,。更有奇葩公司，以“安全”為名,，設(shè)置如廁10分鐘以上會(huì)發(fā)出警報(bào)的裝置,。如廁的十分幾分鐘，本就是員工難得放松的私人時(shí)間,；中午吃什么,、怎么吃，就更是員工的自由,。連這么簡(jiǎn)單的訴求都要被約束，你怎么指望員工心甘情愿地為公司業(yè)務(wù)沖鋒陷陣,？所有的管理約束,，都是為了讓員工少摸魚，多干活,。但管理是一門藝術(shù),，管得好靠的從來(lái)不是強(qiáng)制能做什么不能做什么。
最好的管理,，永遠(yuǎn)是激發(fā)員工的自我管理,。1）通過(guò)設(shè)計(jì)合理的管理制度和績(jī)效目標(biāo)去管理員工,。管理是動(dòng)態(tài)的,，要能夠?yàn)榭?jī)效服務(wù)的管理效果，才是好的管理,，否則就是管理資源的浪費(fèi),。2）提升管理者自身的管理能力。在管理過(guò)程中,，管理者會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn),，光是參考規(guī)章制度去判斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到管理目的，學(xué)習(xí)并實(shí)踐,、提升管理能力,，才是正確的做法。3）利用人性管理人性,。企業(yè)管理最缺的思維,，不是狼性而是人性。利用人性管理人性，才能在管理的過(guò)程中達(dá)到事半功倍的好效果,。4）可以在大格局的前提下放松小事情,。管理不是硬邦邦的，不是靠一板一眼的規(guī)章制度,，去杜絕任何“摸魚”的可能性,。睜一只眼閉一只眼不是一句貶義話，只要格局夠大,，方向是正確的,，看到的未來(lái)才夠遠(yuǎn)，總是盯著眼前的小事,，怎么帶領(lǐng)公司往前奔,。引導(dǎo)員工發(fā)自真心的遵守規(guī)則、自我管理,，才能共同創(chuàng)造更好的效益,。前提是，結(jié)合公司發(fā)展,，利用人性,，制定好雙贏的游戲規(guī)則。
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