本文來自微信公眾號：時代數(shù)據(jù)（ID：datagoo）,，作者：陳泰瀚,，編輯：陳泰瀚，設(shè)計(jì)：蔡展

前不久,，《人物》雜志的一篇《互聯(lián)網(wǎng)大廠的廁所難題》刷屏,，再一次將打工人直面的辛酸現(xiàn)實(shí)赤裸裸地揭開來。

事情的導(dǎo)火索,，是某互聯(lián)網(wǎng)大廠一名員工由于公司坑位不足,，就在小便池解決了大便需求。

這尷尬一幕從公司傳到整個互聯(lián)網(wǎng)圈,，成為打工人們私下談資的同時,，也將積憤已久的如廁自由問題公之于眾。

一,、公司的廁所,，有多么難等？

公司坑位少,，廁所難等,，自然不是今天才有的問題，只是企業(yè)文化的弊病,，總算又一次在效率第一的互聯(lián)網(wǎng)大廠手中被發(fā)揚(yáng)光大,。

早在2018年,，就有針對白領(lǐng)階層對公司廁所滿意度的調(diào)研，結(jié)果顯示,，“要排隊(duì)”赫然居在不滿意度排行榜首位,，67.79%的員工對上個廁所總要排隊(duì)感到不滿。

短短兩年過去,，抖音,、快手、拼多多等公司的成長駛?cè)肓丝燔嚨?，互?lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)角獸逐鹿浪潮愈演愈烈,，更是加劇了積蓄在小小廁所中的勞資矛盾，以至于不得不面臨爆發(fā),。

公司廁所有多難等,？坑位配比有多失衡？回答這個問題,，至少應(yīng)該先知道什么是正常的比例,，藉由官方劃定的標(biāo)準(zhǔn)或許可以幫助我們窺探一二。

在大廠云集的北上廣深里,，目前只有廣東對辦公場所衛(wèi)生間的員工衛(wèi)生設(shè)施配備比出臺了具體標(biāo)準(zhǔn),，上海和北京都未單列辦公場所衛(wèi)生間的要求。

廣東的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建議男廁按每35人增設(shè)1個坑位,，女廁按每15人增設(shè)1個,，國家建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)則統(tǒng)一建議按每25人增設(shè)一個。

據(jù)《人物》雜志采訪,，某大廠員工表示每層樓上千人，坑位只有8個,。假若就按一千人算,，那么員工坑位占有率就是每125人共享1個坑位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上述任何一套正常的標(biāo)準(zhǔn),。

小公司或許不會面臨比例如此失衡的境地,，但恐怕也不容易滿足標(biāo)準(zhǔn)，否則就不會有近七成的白領(lǐng)常年被廁所排隊(duì)問題困擾了,。

二,、如廁難，還難在哪里,？

大廠也好,，小公司也罷，在秉持996福報觀念的老板們看來,，廁所就是效率最后的敵人,。而員工則以廁所為根據(jù)地，努力對資本的控制做著有限的抵抗。

藉由對知乎有關(guān)討論的統(tǒng)計(jì)整理,，老板與員工們圍繞著廁所上演的貓鼠游戲,，已經(jīng)被打工人們所留下的一個個辛酸案例生動地描摹了下來，成為一抹似輕又重的時代頓筆,。

如果說由于公司擴(kuò)張,，原有的硬件設(shè)施跟不上才導(dǎo)致坑位不足，那在員工看來,，可能多少情有可原,，也很難完全怨誰。

但在知乎中更普遍的控訴案例中,，矛頭所指,，主要就是“老板”或“領(lǐng)導(dǎo)”，雙方圍繞“每天”的“時間”所有權(quán)展開長期的拉鋸戰(zhàn),。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠或許是讓你上但沒得上,，而在小公司里面更慘的情況則可能是有得上但不讓你上。

上個廁所要視頻聊天確認(rèn),，回來后陰陽怪氣提醒你去檢查身體,，面對這種老板，可能忍住不把辭職信啪的一下甩在他臉上,，比忍住便意更難,。

如果你一定要上，那老板可能會拆了廁所窗戶,，斷了衛(wèi)生紙供應(yīng),。在這樣的寒冬臘月里，脫了褲子感受從門縫吹進(jìn)來的絲絲冷風(fēng),，確實(shí)無異于酷刑,。

而一些公司則在另一個方向深耕：你想上可以，帶薪,？不行,！上廁所登記打卡，每天每人配額30分鐘如廁時間,，超額的話,，那就等扣薪吧。

在知乎網(wǎng)友的這些案例面前,，互聯(lián)網(wǎng)大廠什么廁所斷網(wǎng),、安裝計(jì)時器示眾，統(tǒng)統(tǒng)都變得云淡風(fēng)輕了,。

公司廁所的比例問題固然是這段時間的輿論槍口所指,，但除此之外,，公司廁所的衛(wèi)生與安全，或許也是隱憂所在,。

在無憂精英的《白領(lǐng)如廁調(diào)研》中,，“地面濕滑”和“有異味”分別位列公司廁所不滿意度排行榜第二、第三位,。而知乎網(wǎng)友集體抱怨的馬桶濕噠噠,、有腳印，甚至也讓某些公司特意發(fā)通知禁止員工蹲在馬桶上方便,。

更惡劣和恐怖的,，還屬奇葩老板進(jìn)女廁所關(guān)燈、《熔爐》般的偷窺偷拍狂等爆料情況,。

這樣子的事件已然不是少數(shù)多數(shù)的問題,，而是不能接受，一次都不應(yīng)該有的問題了,。

三,、錯峰如廁只是權(quán)宜之計(jì)

對于如何解決當(dāng)前的如廁困境，360 和搜狐開發(fā)的可以顯示公司各樓空閑坑位的小程序頗受好評,。另外錯峰如廁,，也不失為相對可行的策略。

根據(jù)拉勾網(wǎng)早前發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)人如廁報告》,，大家在公司上廁所存在著高峰期,，基本集中在早上剛到公司和下午要下班之前。

具體地,，10:00～10:30如廁拉屎人數(shù)占比31% ,，15:30～16:00如廁拉屎人數(shù)占比23% ，18:30～19:00如廁拉屎人數(shù)占比27% ,。

不過,，只有將近一半的人通常能在5～10分鐘內(nèi)解決生理需要。

這也就意味著如果不幸要排隊(duì),，廁所里的仁兄義姐就像薛定諤的貓,，在門沒打開前,，你不知道對方是在專心上廁所,，還是會突然傳出一聲“抖音，記錄美好生活”,。

但無論是哪種方法,，到底都只是權(quán)宜之計(jì)，我們需要的是長治久安的制度保障,。

如廁自由的問題,，表面上是坑位少,、排隊(duì)久，只要滿足供給就能解決的問題,，但實(shí)際上則暴露了員工長期以來的各種積怨,，可以說是系統(tǒng)性問題。

知乎上,，圍繞某大廠小便池大便事件,，打工人們揭示出各種不公現(xiàn)象，也提出了許多有建設(shè)性的意見,。

有人抱怨資本一路猛進(jìn),，一味地?cái)U(kuò)張，一味地招人,，百億補(bǔ)貼照顧不到自己人,，員工滿意度永遠(yuǎn)是排在優(yōu)先級列表后面。

公司或許會有說辭說改造設(shè)施很困難,，但也有人說老板才沒有忘了在擴(kuò)充人員的同時跟進(jìn)廁所建設(shè),，畢竟老板都有自己的VIP專用廁所。

關(guān)鍵是不為,，而不是不能,。

《人物》稿件中坐擁上海高樓風(fēng)光的劉瀟然，每到便意忍耐不下去的時候,，就反復(fù)想,，“這里高工資，這里高工資”,。

但或許正如知乎網(wǎng)友所言,，總會有人以長者的口氣對你說：“年輕人，我勸你一定要多掙錢,?！钡苌贂腥烁嬖V你：“年輕人，人活著要有尊嚴(yán),?！?/p>

本文來自微信公眾號：時代數(shù)據(jù)（ID：datagoo），作者：陳泰瀚,，編輯：陳泰瀚,，設(shè)計(jì)：蔡展