掐指一算，今年的春節(jié)來得比較早,，1月下旬就是除夕,。

2019年進入第四季度，企業(yè)各項工作重點對年度業(yè)績目標進行最后的沖刺,，促合同,，盯回款，同時開始為明年的經(jīng)營做些鋪墊工作,，來年的經(jīng)營計劃和預算工作也開始啟動了,。

對于HR來說，年底這最后三個月,，可以重點做好以下這三件事,，凸顯HR的價值。

1,、開展年度人才盤點工作

年終的人才盤點除了盤個人,、盤能力，重點應在放在盤人才結構上,。

從年初公司戰(zhàn)略和年度目標對人才提出的需求出發(fā),，通過人才盤點工作來總結HR一年的工作成效，不再簡單的按傳統(tǒng)模塊來總結招聘,、培訓,、績效等工作。

一年快要過去了,，HR做了大量的工作,，引進人才、開展培訓,、組織調(diào)整與配置,、激勵考核等等，這些工作到底對企業(yè)整個人才隊伍帶來怎樣的變化,，整體人才隊伍是否有效支撐了戰(zhàn)略和業(yè)務目標的實現(xiàn),，需要HR好好總結一番，這也是HR體現(xiàn)價值的關鍵所在,。

人才盤點是對人才數(shù)量與質(zhì)量的評估,，通過評估了解企業(yè)人才隊伍的優(yōu)勢和不足,，盤點個體主要是盤點人才的業(yè)績,、能力和發(fā)展?jié)摿?，而盤結構主要是從組織層面來看人才隊伍結構的合理性，比如關鍵崗位的人才梯隊建設狀況,，人崗匹配情況,，關鍵人才穩(wěn)定性，后備人才庫等等,。

公司整體人才隊伍結構是否更加合理高效,，人員引進是否滿足了業(yè)務發(fā)展的需要，緊缺人才是否通過一年的引進和培養(yǎng)工作有顯著改善,；各部門人才結構,、高中低職級人才配置是否分布合理；關鍵崗位是否建立了人才梯隊結構,，在內(nèi)外部供應和儲備上做了相應準備,。。

2,、組織各層級年終總結與考核工作

組織做好公司年度經(jīng)營總結和各部門年度工作總結工作,，總結一年中完成和未完成的事項，差距以及問題分析和改善措施,，對于下一階段的工作計劃要有具體目標,、策略措施和時間安排。

對于年度總結,，可以提供框架模板給各個部門進行總結,，基本結構可以包括：

（1）今年工作完成情況，對照年度任務書,，描述部門年度主要工作業(yè)績和工作內(nèi)容,。

（2）今年工作存在的問題、分析及改善措施,。

（3）新一年的工作方向,、工作思路和工作計劃以及需要的支持。

根據(jù)年初確定工作目標和任務書,，開展部門級和員工級年度考核工作,，考核結果作為干部績效年薪發(fā)放、員工年終獎金發(fā)放,、年度調(diào)薪,、人員調(diào)整等重要的參考依據(jù)，考核工作涉及員工個人利益,，較為敏感,，因而需要提前規(guī)劃,、完善方案、公平嚴謹,，穩(wěn)步推進,。

通過考核與盤點工作，如果能比較清晰的告訴老板,，某個班子行不行,，某個人行不行，該怎樣進行調(diào)整,，相信老板一定會認可你的價值,。

3、編制明年人力資源規(guī)劃與預算

作為戰(zhàn)略目標的重要支撐,，HR要參與到公司戰(zhàn)略與業(yè)務目標的制訂過程,，圍繞公司戰(zhàn)略和目標對人力資源的需求來對人力資源的工作進行整體策劃，并編制年度人力資源規(guī)劃與預算,。

比如明年公司重要的經(jīng)營策略是進行產(chǎn)品化轉型,，減少定制開發(fā)量，這樣對人力資源的需求將發(fā)生變化,，應當應加強產(chǎn)品架構設計,、售前支持和營銷推廣力量，在這些方面引進人才和加大培訓力度,，逐步壓縮基礎開發(fā)人員數(shù)量,。

戰(zhàn)略要落地，需要進行分解,，細化為具體實施策略和業(yè)務運營指標,，人力資源工作需要緊緊圍繞業(yè)務運營目標來進行規(guī)劃和開展，結合年度人才盤點工作編制下年度的人力資源工作規(guī)劃,，重點關注以下幾個問題,，要達成公司運營目標，我們：

（1）是否需要優(yōu)化組織模式,？

結合內(nèi)外部變化和業(yè)務目標,，開展組織診斷，是否需要調(diào)整現(xiàn)有的組織模式,？是否有必要對部分部門和職能進行整合,？是否需要調(diào)整責權利的分配？是否需要優(yōu)化流程設置,？

（2）需要什么樣的人,？

要完成明年的任務目標，哪些是我們的關鍵人才,？各個層級需要什么樣的人,？需要多少人,？我們還缺什么人？這些人從哪里來,？怎樣吸引和留住他們,？

（3）如何發(fā)揮高績效？

如何提升人才隊伍的素質(zhì),？如何培養(yǎng),、開發(fā)和激勵他們,？如何提升人力資本的回報率,？如何評價結果？需要怎樣的政策和制度保障,？績效考核導向和獎罰措施是否需要完善,？

人力規(guī)劃工作做到位了，與戰(zhàn)略和業(yè)務目標緊密關聯(lián),，相信老板看了也心里有底,，認可你的價值。