鵬潤金控集團 HRVP 郭振才

本期導讀：

未來人力資源部真的會被炸到無形嗎,？

HR從業(yè)者，經常遇到這樣的問題和困惑：

老板不重視HR,，老板“憑什么”不重視HR,？

公司高管抱怨HR對組織發(fā)展與變革、人才梯隊建設不能提供戰(zhàn)略支持,；

業(yè)務部門抱怨HR不懂業(yè)務,，無法給業(yè)務工作提供幫助；

員工抱怨HR提供的服務低效,、不便捷,，缺乏一站式服務。

面對諸多疑惑,，郭振才先生提出了“人力資源管理體系的創(chuàng)新性重構思考和實踐”理論,，并進一步給新時代的人力資源進行了重新定位：人力資源工作要把自己放到組織中去定位，而不是單純只放在人力資源部這個崗位去定位,。做好定位后,，還要著力開展重構實踐工作。

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HR構建基礎和發(fā)展分析

中國人力資源目前常用的六大模塊體系的建構,，大概是在上世紀初的時候從國外直接照本宣科拿過來的,。六大模塊在飛速發(fā)展的企業(yè)中逐漸被證實存在一些側重和缺失：

看當今中國人力資源管理經過實戰(zhàn)摸索實已經走在從模塊化構建到體系化構建的路上,，比如基于“價值運營鏈”的創(chuàng)新管理理念,、把人力資源從“內功”延展到“外功”上,。諸多實戰(zhàn)經驗和亮點可以借鑒到企業(yè)發(fā)展中，以真正發(fā)揮人力資源的價值和作用,。

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人力資源到底是什么

人力資源是為了不斷的提升和持續(xù)改進組織效能,，基于人力資源的有限性和能動性，結合對組織運營價值鏈進行分析和整合,，從而提升人力資源的價值,。

“價值是核心，需求是出發(fā)點,，目的是雙贏,，過程是平衡的藝術”。

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四步重構人力資源管理體系

盤點什么呢,？盤點從兩個維度出發(fā)：

一個是人才盤點,，人才盤點可以按照短期、中期和長期開展,。

短期通過勝任力和業(yè)績盤點,；中期通過潛力和業(yè)績盤點；而長期盤點除了業(yè)績之外,，應該更加關注人才的潛力和能力,。

另一個盤點是組織盤點。人力資源要從戰(zhàn)略,、品牌,、文化、管理,、人才,，以及基于這些層面的組織效能進行系統(tǒng)盤點。

而關于現(xiàn)在企業(yè)都在熱議熱搶的人才,，任何一家企業(yè),，都應該優(yōu)先根據(jù)自身所處的行業(yè)階段、行業(yè)類型,，去判斷它的人才結構應該是怎么樣的,。有了相應的人才結構之后，我們才能形成相應的人才標準,，有了人才標準,，才能去做更多的人才匹配，之后還要做持續(xù)的人才盤點,，只有這有,，才能形成以人才發(fā)展和激勵為核心的人力資源策略，我們稱為“1 4”戰(zhàn)術，如下圖所示：

規(guī)劃什么呢,？規(guī)劃從四個維度開展：

第一個是經營方面的規(guī)劃,，人力資源的規(guī)劃應該從企業(yè)經營以及戰(zhàn)略目標出發(fā)；

第二個是組織規(guī)劃,，即根據(jù)經營規(guī)劃,，規(guī)劃并匹配適合的組織配套能力；

第三個是人才規(guī)劃,，即基于組織和目標,，搭建適合的人才團隊和人才部署；

第四個是資金規(guī)劃,，這里面需要算好兩筆賬,，一筆是資金帳，一筆是經營帳,。

基于前期的盤點和規(guī)劃,，就可以設定相應的目標，進而可以形成具體的目標責任書,，明確企業(yè)關鍵成功要素,、時間節(jié)點。需要注意的一點就是一定要做經營目標責任,，責任到人,，責任到機制。

計劃運營是集合運營系統(tǒng)的梳理工作,，即基于目標我們如何設定節(jié)點流程,，以及最終要實現(xiàn)的效率和效果。

當我們做好以上這些工作的時候,，那么人力資源部門就真正把自己放到組織中定位并發(fā)揮戰(zhàn)略價值了,，也只有做到這些，HR才能實現(xiàn)轉型,，成為企業(yè)未來不可或缺的人才,。