(文末有干貨包福利可領取哦) 年底即將到來,,對于HR來說,,做好年度規(guī)劃是很重要的工作。從實操性來講,,到底人力資源規(guī)劃有幾個動作,,要點是什么? 公司年度的HR規(guī)劃,,事實上這是兩個概念,。首先,什么是HR的計劃,?人力資源部做什么?新一年的夢想是什么,?要做很多項目,,列了一堆東西,這就是HR的計劃,,更多的是站在個人角度做的,。 最難做的是HR的規(guī)劃,這需要HR站在公司的角度,,站在老板的角度來看這個公司,。公司的HR到底要做什么?這里一個很核心的點是,,我們要從公司的業(yè)績發(fā)展,、公司業(yè)績目標實現(xiàn)來做這樣的規(guī)劃。下一年度,,我們的人力資源要做哪些事情,,從哪幾個方面出發(fā),都需要從業(yè)績實現(xiàn)目標來出發(fā),,這是最核心的東西,。 每一個HR的使命人力資源的核心價值在于,要讓公司達成業(yè)績目標,。如果工作不是圍繞這個來做就是有問題的,。 一個公司業(yè)績目標實現(xiàn)有兩個指標:一個是收入,一個是凈利潤,。 一個好的公司使命是持續(xù)不斷貢獻利潤,。這是HR規(guī)劃的核心點,每個人力資源第一個思考點是你的定位,,要從公司整體業(yè)績角度來出發(fā),,去設計公司人力資源到底要做哪些事情。 人力資源的規(guī)劃大概包括幾個核心的東西: 公司組織結構是否需要變化 事實上很多公司在這方面變化并不多,我要跟各位講的是這個組織變化不是理所當然的搞一個所謂的項目制小組模式,,更多的時候是要跟公司整個業(yè)務變革對接,,傳統(tǒng)的業(yè)務如果做得很好利潤也不錯,組織結構為什么要變革呢,? 但是當你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的業(yè)務流水在下滑,,業(yè)績在下滑,整個公司營收增長并不好,,這時候就需要調整組織,,組織的前提是公司業(yè)務模式的變化。 公司里人力資源變化的核心是招聘,。對于任何一家公司來說,,完成一個業(yè)績指標最核心的是必須有足夠的牛人,與之相對應的是現(xiàn)有的人力資源團隊,,能力能不能符合未來的需求,,這就要開始進行一個牛人獵聘。 今年看到一個好的牛人,,晚點入職沒有關系,,但是要提前看,對于公司來說人才永遠是稀缺的,。只要有了牛人不管什么時候都要把他拉進來,,否則組織變化很難。 公司激勵模式是否變化 有的公司年底調薪幅度不夠,,導致整個公司里員工流失率很高,,你要看一下前兩年是哪些人員流失了,如果是一般的員工和業(yè)績不好的員工流失了并不可怕,,可怕的是已經在公司做了5年以上,,業(yè)績特別好的人離職了,這說明你的薪酬激勵政策出了問題,。 關于人才的培養(yǎng) 一份工作,,至少三年才能了解其中樂趣。 我們在做年度HR規(guī)劃的時候有一個很大的量,,為下一年度的整個人才培養(yǎng)要做好相對應的機制,。比如儲備干部的培養(yǎng)、核心技術骨干的培養(yǎng)等對于每個公司而言都很重要,。 企業(yè)文化建設 一個公司想要創(chuàng)造好的業(yè)績,,非常致命的因素是整體的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,。可能公司過去請了很多人講這個課,,我想告訴各位,,這個課講不講沒多大意義,更多是公司整體機制和文化的問題,。 怎么做規(guī)劃規(guī)劃的時候有幾條,,最核心的是首先要對公司業(yè)務的預測非常清楚,你要知道未來我們的業(yè)績要實現(xiàn)到什么結果,?這里面最難做的不是僅僅知道數(shù)據(jù),,知道一個數(shù)據(jù)其實很簡單,最難做的是我有什么辦法能實現(xiàn)這個業(yè)績,。在人力資源方面有什么辦法,,這是最難的動作。我認為這個問題是重中之重,。 第二你要對現(xiàn)有的人力資源情況進行評價,,并不是梳理現(xiàn)有人力資源的制度流程,而是對現(xiàn)有各個部門人員的實際工作水平和工作狀態(tài)收集整理,,看看到底能不能滿足工作要求,,不滿足要求才會有后面的動作。 第三個動作是開始進行整個關于人才培養(yǎng),,包括整個招聘,從人員數(shù)量質量上滿足整個規(guī)劃,。 第四是機制,,薪酬等問題。如公司應該制定怎樣合理的激勵方式來調動員工的工作積極性,,制定怎樣的員工福利來留住人才…… 當然,,作為HR,你首先要知道公司的業(yè)務是如何構成的,,銷售是什么,,財務是什么,市場是什么,,研發(fā)是什么,,產品是什么,這些問題,,不妨在心里問問自己是否一清二楚,。 另外,你必須要懂業(yè)績實現(xiàn),,在做人力資源規(guī)劃的時候必須要懂這步,。你要知道用什么樣的招能夠保證公司的業(yè)績實現(xiàn),有哪些關鍵動作,,否則就很難制定自己的2018年度工作規(guī)劃,。 實用干貨資料包領取 |
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