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1. 前段時間看到一篇文章,，大意是說最好的管理是不需要管理，而是要尋找那些能自我驅動的員工,，這些員工無需管理,，就能發(fā)揮出最大的能量,。2. 我首先贊同這個觀點，如果一個公司擁有具有強烈自驅力的員工,，管理就會省事許多,，什么考勤、績效考核都不需要了,，人家自己把工作完成的妥妥的,。3. 誰都希望找到不需要管理就能自動自發(fā)做好工作的員工，但實際上這類員工其實并不多見,，這類人一般產(chǎn)生于兩種途徑：一是因為職業(yè)屬性而后天形成的高度職業(yè)化習慣,，久而久之，外在的習慣轉化為內(nèi)部驅動力,，比如說自己創(chuàng)業(yè)當老板,，賺多賺少都是自己的，所以他們有自驅力,，再比如規(guī)范化管理企業(yè)的職場精英,，通過常年的訓練和影響，已經(jīng)養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣,，他們都不需要人盯著做事,，就知道做什么、怎么做,，并能把事情做好,。二是那些真正具有使命召喚、強烈自驅力的人,，發(fā)自內(nèi)心的認為自己的工作非常有意義有價值,，為自己的工作和工作成果感到自豪，典型的比如工匠,、研究人員,、擁有遠大理想的企業(yè)家，可惜這類人比第一種還要鮮見,。許多企業(yè)重視企業(yè)文化與價值觀建設,，一方面也是想由此聚集擁有共同追求的人，喚起大家的使命感,，減少管理成本,。4. 有自驅力的員工也并不好找，擁有自驅力的人,，大多本就是一位優(yōu)秀人士，招至麾下的成本也是極高,。5. 多數(shù)人,，包括筆者,，也是一位俗人。作為一個組織,，最牛逼的能力就是一個或幾個優(yōu)秀的人（創(chuàng)始人或領導人）,，帶領一群普普通通的人，一起做成不普通的事情,，于是管理就必然產(chǎn)生了,，并且成為一門廣泛的實踐科學。
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