作者：月棠

來源：HR新邏輯-HRL原創(chuàng)首發(fā)

嗨，這里是HR新邏輯-HRL

這周,，在公司工作了3年的W感有點低氣壓,，小邏輯了解才知道：他前陣子負責參與公司的一個合作項目，那段時間,，因為身體問題,，審核一個文件時出現(xiàn)了紕漏,，導(dǎo)致后期的工作出現(xiàn)了問題。

之后成功地解決了,，避免了經(jīng)濟損失,，但W的直接領(lǐng)導(dǎo)卻牢牢“記住”了他，領(lǐng)導(dǎo)便認定他做事“不靠譜”,，在后續(xù)工作分配和安排上,，W和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了一些微妙的變化。

職場上,，公司里,，你一旦被貼上“不靠譜”的標簽，所面臨的難題絕不僅僅是犯了小錯誤那么簡單,。

“不靠譜”背后的面臨的困境,，才更值得你警惕。

“不靠譜”的損失遠比你想像的嚴重

1,、暈輪效應(yīng)頻發(fā),，優(yōu)點也會被蒙蔽

心理學上有一個暈輪效應(yīng)，指的是人們對他人的認知首先根據(jù)初步印象,，然后再從這個印象推論出認知對象的其他特質(zhì),。

也就是說，人們對人的認知和判斷往往只從局部出發(fā),，擴散而得出整體印象,，這常常使得很多人以既定印象來概括整體。

你如果被標明是“靠譜的人”,，就會被一種積極肯定的光環(huán)籠罩,，并被賦予一切都好的品質(zhì)。

如果你被標明是“不靠譜的人”,，就會被一種消極否定的光環(huán)所籠罩,，并被認為具有各種壞品質(zhì)。

在這樣的語境下,，就算被附加“不靠譜”品質(zhì)的你具備其他的職業(yè)優(yōu)點,，領(lǐng)導(dǎo)也會視而不見，使得你很難改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的主觀刻板印象,。

2,、遭遇信任危機，錯失“翻盤”機會

前同事Y剛?cè)肼毱陂g工作總是丟三落四,，被同事嫌棄,，大家都不太愿意和她搭配工作。后來Y不斷努力,，改變了以往的工作作風,。

之后有一次,，Y申請參與一個重要項目，但領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后,，考慮到項目的重要程度,，不能允許有任何紕漏，以及她之前的工作表現(xiàn),，就沒讓她參與,。

Y很無奈，感覺晉升無望,，只能辭職另謀出路,。但是毫無疑問的是，她確實遭遇了信任危機,，從而錯失了職場上“翻盤”機會,。

相比于單純的錯誤而言，這種上下級之間長期的信任危機更令職場人心塞和無力,。

3,、人際關(guān)系冷淡，難以搭建良好人脈資源

職場上,，人際關(guān)系可謂是最有效卻最難把控的人力資源,。

當你被賦予“不靠譜”的品質(zhì)后，同事和領(lǐng)導(dǎo)可能會有意無意疏離你,，你的人際關(guān)系便會趨于冷淡,。

這樣下去，搭建優(yōu)質(zhì)的人脈和資源便難上加難,，對你以后的發(fā)展也必然是有影響的,。

做到4點，成為一位靠譜的人

1,、“用心”,，注重工作細節(jié)才能傳播好人脈

汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中說：

“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事。也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！?/span>

難事作易,，大事做細才是職場成功的關(guān)鍵,。任何一件小事、任何一個細節(jié),，都可能讓結(jié)果產(chǎn)生翻天覆地的變化,。就像戴維·帕卡德說的：“小事成就大事，細節(jié)成就完美,?！?/span>

大多數(shù)時候，你在工作上能深刻記住一個優(yōu)秀的同事,，除了專業(yè)能力外,，無非兩點：一是對方的工作細節(jié)打動了你，二是其用心程度讓你折服,。

這種好品質(zhì)更是一種“路人好感”的傳播和人脈的良性推廣,，能幫助你樹立更加良好的職業(yè)形象，方便開展各項工作,。

2,、思考總結(jié)，才能突破能力天花板

《奇葩說》中,，馬薇薇曾經(jīng)提到過,，意義不是被賦予的，意義是思考出來的,。

職場也是如此,。

想起和前同事一起工作的那段時間，她剛畢業(yè)大半年,，工作思維還沒有完全轉(zhuǎn)變,，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評。

之后,，她開始每天堅持手寫“反省書”,，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對工作上的批評意見，歸納自己的不足,，每天工作的思考,，一天一天改進、堅持,，很快也就成長起來了,。

2年后，已經(jīng)升為主管的她給新員工做入職培訓,，總會提起這段剛?cè)肼毜臅r光,。并分享給新同事：只有善于思考，勤于總結(jié),，才能不斷獲得成長的營養(yǎng),。

主動的思考,、總結(jié)，你才可能接近問題的本質(zhì),，才能得到收獲,，從而突破能力極限。

3,、反饋,，不推卸責任才能解決問題

《獵場》中，鄭秋冬和林拜一起開獵頭公司,。之后鄭秋冬的前領(lǐng)導(dǎo)找到他幫忙獵取銀行行長,。

鄭秋冬在經(jīng)過篩選推薦了趙見蜓，但是趙見蜓存在履歷造假,，使得對方很憤怒,，直接辭退了趙見蜓，并找鄭秋冬“算賬”,。

鄭秋冬沒有推卸責任,，而是主動承擔，及時反饋,，最終解決了履歷造假的謎團,，為對方公司又推薦了一名人選，自己也收獲了一枚精明能干的大將,。

任正非在對新員工寄語時,，反復(fù)提到責任心。他說：“沒有責任心,，不善于合作,，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會,。那樣你會空耗寶貴的光陰,，還不如試用期中，重新決定您的選擇,。進入華為并不意味著高待遇,，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇,?！?/span>

所以，不推卸責任,，能扛責,，必成大事。

4、傾聽,，準備充分再溝通更有效

《非暴力溝通》一書中提到，如果我們只關(guān)心別人說了什么,，并不考慮他的情況符合哪種理論,，那我們是在診斷人，我們并沒有在傾聽,。

職場上,，切記沒有準備時不要開始，沒有能力時不要承諾,。無論是工作還是生活中,，我們很多人都有這樣的習慣：

“在某些場合，對方說的話我們明明沒有聽懂,，但還是會頻頻點頭甚至接話,；也有的時候，我們能夠猜到對方接下來要講什么,，便開始給出反應(yīng)和建議,。”

我們總會在遇到問題時著急去表達和評價,，甚至是給出建議,。但是我們卻從未察覺，這時候去接話,，打斷別人往往是不妥當?shù)男袨?，甚至會成為職場工作的減分項。

因此,，不妨認真傾聽問題,，思考解決方案，帶著自己思考出來的解決方案去主動溝通,，往往效果更為顯著,，而不只是提出問題那么簡單。

寫在最后： 

職業(yè)發(fā)展生涯中,，我們很容易被人質(zhì)疑,、吐槽，甚至是附加標簽,。

我們能做的就是持續(xù)精進技能,，做一位靠譜的人，這樣才能在職場中走得更踏實穩(wěn)重,。