“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”,，相信每一位員工從面試到入職,，都耗費(fèi)了企業(yè)不少精力，而每一位合格的新員工,，相信也將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的活力,。可是,，根據(jù)人力資源行業(yè)調(diào)查顯示,，新員工入職后三個(gè)月內(nèi)流失率非常嚴(yán)重，約有40%的員工因?yàn)楦鞣N原因選擇離職,，其中,，入職兩周內(nèi)便離職的占20%。

企業(yè)發(fā)展需要源源不斷的人才提供活力,，新人的高離職率勢(shì)必將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,，想要讓人才“發(fā)揮得出”，先要讓人才“留得住”,，合發(fā)全球人力資源實(shí)戰(zhàn)小組在這里給你一些建議,，幫助你理清細(xì)節(jié),，留住人才。

建議一：努力消除新員工的陌生感

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及同理心來(lái)看,，新人來(lái)到一家“新公司”,，他們最怕就是被孤立、排外和圈養(yǎng),，所以我們?cè)趲椭聠T工融入的時(shí)候,，一定要努力打破“陌生感”這個(gè)障礙。

合發(fā)全球企業(yè)人才顧問(wèn)建議：上下級(jí)之間的經(jīng)常性溝通,、新老員工之間定期的工作交流會(huì),、頭腦風(fēng)暴中的鼓勵(lì)發(fā)言以及一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的溫暖氛圍是打破“陌生感”的關(guān)鍵。

建議二：有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)文化,、公司架構(gòu),、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識(shí),，這四方面是新人開(kāi)展工作是必備的參考和坐標(biāo),。在安排培訓(xùn)時(shí)，務(wù)必簡(jiǎn)明扼要,，有條件時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為新人進(jìn)行講解,，讓新員工找到“坐標(biāo)”,知道自己入職之后該“做什么、怎么做”,。

建議三：組織拓展訓(xùn)練

很多百?gòu)?qiáng)企業(yè)新人培訓(xùn)計(jì)劃中,，會(huì)把新入職者的拓展訓(xùn)練表現(xiàn)納入試用期考核的重要指標(biāo)。因?yàn)椴徽撔氯藖?lái)自哪里,，有怎樣的背景條件和專業(yè)技能,，他都要在將來(lái)的工作中，與團(tuán)隊(duì)一起合作一起成長(zhǎng),。

合美惠資深人力資源主管認(rèn)為,，一個(gè)不合群的新人很難為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也很快會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他成員排擠出去,。

建議四：多維度考核和獎(jiǎng)勵(lì)

新員工的轉(zhuǎn)正考核對(duì)于員工和企業(yè)雙方都是一件非常嚴(yán)肅的事情,，合發(fā)全球企業(yè)人才顧問(wèn)建議可以采用筆試+拓展+測(cè)評(píng)+部門(mén)評(píng)價(jià)四個(gè)指標(biāo)對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

另外,，在人才通過(guò)考核后,，最好組織一次簡(jiǎn)單但是隆重的歡迎儀式，表示對(duì)他的認(rèn)可和鼓勵(lì),，增加他對(duì)于集體的融入感,。

但凡是優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)于員工入職后的各個(gè)階段培養(yǎng)都有自己的一套發(fā)展論,，如何讓員工“留得住,、發(fā)揮得出”是每家企業(yè)都需要深入思考的問(wèn)題,，合美惠以后也會(huì)繼續(xù)總結(jié)分享自身的一些經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家關(guān)注,！