合發(fā)全球作為一家創(chuàng)立十年、具備一定規(guī)模的企業(yè),，合發(fā)全球在人才培養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面踐行出了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，我們它們歸納,、總結(jié)，在這里和大家分享,。

領(lǐng)導(dǎo)力原則一：個(gè)性

合發(fā)全球發(fā)現(xiàn)個(gè)性其實(shí)是可以培養(yǎng)的,，而在個(gè)性原則中，4個(gè)特質(zhì)最為重要：樂于參與,、合群友好,、開朗坦誠(chéng)、果斷堅(jiān)毅,。

以上四項(xiàng),，員工只要有其中的一到兩項(xiàng)，其實(shí)就已經(jīng)奠定了他被人喜歡,，被人接納,，以及最后有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)力原則二：分享

分享,，其實(shí)是一群人關(guān)注度的基礎(chǔ),。

合發(fā)全球合美惠董事長(zhǎng)萬(wàn)百萬(wàn)認(rèn)為有難同當(dāng)，有福同享,，這是無(wú)比重要的一件事情,。做一個(gè)讓人100%信任,，真正有氣度的領(lǐng)導(dǎo)人，是成功的必要條件,。

領(lǐng)導(dǎo)力原則三：主導(dǎo)

主導(dǎo)原則就是指在一種場(chǎng)合,，你能夠迅速抓住主動(dòng)權(quán)。主動(dòng)出手,，抓住先機(jī),，尤其是在一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)中間，這非常重要,。

合發(fā)全球合美惠認(rèn)為,，如果你抱著為大家服務(wù)的心態(tài)，主動(dòng)去承擔(dān)某種責(zé)任,，或者是主動(dòng)去做某件事情,，那么最后，你就能夠占據(jù)到一個(gè)優(yōu)勢(shì)地位,。

領(lǐng)導(dǎo)力原則四：獎(jiǎng)勵(lì)

合發(fā)全球把獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種,，虛和實(shí)。虛是口頭上的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),，實(shí)就是現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì),。所謂虛實(shí)并重，就是要讓人感覺到時(shí)時(shí)有鼓勵(lì),，并且時(shí)時(shí)有一個(gè)開放的平臺(tái)在他們的眼前,。

而且，獎(jiǎng)勵(lì)一定要公開,，這樣就會(huì)給他更大的激勵(lì),，如果你私下授予，會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的猜忌,。

獎(jiǎng)勵(lì)的頻次,，不能太高，也不能太低,。還有,，每隔半個(gè)月、一個(gè)月,，你要跟員工有一次面對(duì)面的交流,，或者說(shuō)微信交流，鼓勵(lì)他們,，這個(gè)非常重要,。

領(lǐng)導(dǎo)力原則五：包容

包容原則分為三點(diǎn)：

第一，過(guò)線必罰。對(duì)于原則性問題,，合發(fā)全球零容忍,。

第二，線內(nèi)包容,。如果說(shuō)是非原則性問題,，不管犯多少錯(cuò)誤，你都可以包容,，哪怕有人侮辱你,，哪怕有人作賤你，都沒關(guān)系,。

第三,，廣開言路。首先,，你周圍必須有幾個(gè)人,，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指著你的鼻子罵你,。其次,，要讓這樣的同齡人變成輿情傳達(dá)者。

其實(shí)這些原則與合發(fā)全球的價(jià)值觀“正語(yǔ),、正念,、正能量、正精進(jìn)”不謀而合,，希望有想法的領(lǐng)導(dǎo)者,、創(chuàng)業(yè)者或是職場(chǎng)人，持續(xù)關(guān)注合發(fā)全球,，我們將在未來(lái)和大家分享更多在創(chuàng)業(yè),、管理過(guò)程中的一些心得體會(huì),。