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如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問(wèn)題,，第一要問(wèn)的就是管理,。執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力就弱,，再多的美好藍(lán)圖,，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月,。執(zhí)行力,，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，領(lǐng)導(dǎo)者的威信也必由此建立,。俗話說(shuō)“三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的,，何況是一個(gè)龐大的企業(yè),？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談,，企業(yè)生存更是難上加難,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率,，可以說(shuō)是企業(yè)的命脈,。企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標(biāo),，都要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)貫徹執(zhí)行。那么,，我們?cè)撛趺醋?，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？ 1．明確共同目標(biāo)從前,，有個(gè)農(nóng)夫早上到地里耕田,，發(fā)現(xiàn)播種機(jī)沒(méi)有油了，于是決定給機(jī)器加油,。回家拿油桶的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)圈里的豬還沒(méi)有喂,，于是去準(zhǔn)備飼料。結(jié)果,，經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),，看見(jiàn)了不遠(yuǎn)處的馬鈴薯田。想到馬鈴薯應(yīng)該發(fā)芽了,，于是他又向馬鈴薯田走去,。沿途經(jīng)過(guò)木材堆，突然想起家里沒(méi)柴火了,；正當(dāng)他準(zhǔn)備取柴時(shí),，又看見(jiàn)路上躺著一只羊……就這樣，農(nóng)夫忙活了一天,，到太陽(yáng)下山,，也沒(méi)給機(jī)器上上油，更不要說(shuō)完成之后的事了,。這個(gè)例子告訴我們,，明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的指路明燈，有了它,，團(tuán)隊(duì)才能提高效率,，提升執(zhí)行力。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者,，會(huì)給團(tuán)隊(duì)制定合適的目標(biāo),，并利用目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。企業(yè)只有圍繞主要戰(zhàn)略,，為團(tuán)隊(duì)建立明確統(tǒng)一的目標(biāo),，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率,，激發(fā)個(gè)體執(zhí)行力,，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率的提升,。共同目標(biāo)，不僅可以給成員增加動(dòng)力,，還能促使他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。否則,，沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)失去方向，執(zhí)行力自然就會(huì)降低,。2．制定合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程老鼠們?yōu)榱藢?duì)付貓,，決定開(kāi)會(huì)討論實(shí)施方案。一只老鼠提出,，掛個(gè)鈴鐺在貓脖子上,，這樣，貓一動(dòng)鈴鐺也會(huì)跟著響,，大家就能提前跑了,。所有老鼠都對(duì)它的提議贊不絕口，而且設(shè)想了很多鈴鐺響后的逃跑路線,。但這時(shí),，一只小老鼠就問(wèn)大家：“誰(shuí)去給貓帶上鈴鐺呢？”一時(shí)間,，所有老鼠都啞口無(wú)言,。計(jì)劃的具體實(shí)施，離不開(kāi)合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程,，如果計(jì)劃完全脫離實(shí)際,，執(zhí)行也就無(wú)從談起。在主要的組織結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)最多用到的是職能型結(jié)構(gòu),，其他如矩陣型、子公司型,、事業(yè)部型等結(jié)構(gòu)都不太常用,。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是：組織成員有各自的分工，責(zé)任明確,；分工細(xì)化,，效率提高，專業(yè)化管理加強(qiáng),；集中的管理權(quán)力,，便于整體控制團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)然,，其缺點(diǎn)也是比較突出的：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任重,，團(tuán)隊(duì)橫向協(xié)調(diào)性較差,、管理人才素質(zhì)難以提高。3．嚴(yán)格制定管理制度既然要管理,，制度是必不可少的,。但要注意，制度的制定一定要權(quán)威,、科學(xué),，并具有很強(qiáng)的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責(zé),，合理運(yùn)用制度,，調(diào)動(dòng)和組織人力資源，堅(jiān)決杜絕互相推諉的現(xiàn)象,。制度的實(shí)施一定要嚴(yán)肅,，既然制定，就要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。獎(jiǎng)懲制度必然要明確，這樣才能創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍,，增強(qiáng)整體執(zhí)行力,。聯(lián)想依靠強(qiáng)大的組織能力，默默奮斗10年,，如今成為中國(guó)電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，是很多企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。聯(lián)想的剛性制度,，要求每個(gè)員工克服知識(shí)分子的先天弊端,，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，把每一項(xiàng)工作按照制度落到實(shí)處,。斯巴達(dá)方陣文化,，就是聯(lián)想在初級(jí)階段實(shí)行的制度文化。特點(diǎn)主要有兩個(gè)：①?gòu)?qiáng)調(diào)制度剛性,；②強(qiáng)調(diào)集體力量,。從柳傳志到每一個(gè)聯(lián)想員工，人人都遵守這樣的制度,，任何人觸犯,，都要受到制度的懲罰。這雖然略顯嚴(yán)苛,，但正是他們對(duì)待這種制度矢志不渝的態(tài)度,，才讓聯(lián)想披荊斬棘，一路向前,。比如開(kāi)會(huì)，聯(lián)想的制度規(guī)定：開(kāi)會(huì)遲到超過(guò)5分鐘,，會(huì)議拒絕讓你參加,；如果遲到5分鐘之內(nèi)，要在門外等相應(yīng)的時(shí)間,，才能進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。連柳傳志都不例外,。一次開(kāi)會(huì),，他大約遲到了三四分鐘，于是他嚴(yán)格按照規(guī)定,，在門口等了三四分鐘才進(jìn)去開(kāi)會(huì),。試想，一個(gè)連公司老板都必須嚴(yán)格遵守的制度,，又怎么約束不住員工呢,？4．帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣過(guò)去上戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論我方戰(zhàn)斗力如何,，都要鼓足氣勢(shì),，在陣勢(shì)上壓倒對(duì)方。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，一個(gè)有士氣的團(tuán)隊(duì),，必然會(huì)所向披靡。要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì),，心態(tài),、語(yǔ)言、行為一樣都不能少,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者要多激勵(lì)員工，多贊揚(yáng),、少批評(píng),。另外，要適當(dāng)?shù)匕压谧尳o下屬,，責(zé)任自己扛肩上,。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員提出新意見(jiàn),，要先給予肯定,，然后再作具體討論。不僅如此,，關(guān)鍵是要把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作家人,，關(guān)心他們的生活情況和家庭情況，必要的時(shí)候，可以組織家庭聚會(huì),，增強(qiáng)凝聚力,。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí),。5．要靠領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)作用作為團(tuán)隊(duì)管理者,，應(yīng)該清楚自己的主要職能：①計(jì)劃。為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo),，構(gòu)建分支體系,。②組織。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),。③指揮,。為成員安排具體任務(wù)，并制定步驟和時(shí)限,。④協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)成員人際關(guān)系，營(yíng)造良好的內(nèi)部人際氛圍,。⑤控制,。整體監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效,。集權(quán)與放權(quán)的平衡，也是管理者應(yīng)該隨時(shí)注意的問(wèn)題,，要適時(shí)調(diào)節(jié)管理的力度。既要讓團(tuán)隊(duì)成員在輕松的環(huán)境下,，把工作重心放在工作上,；又要保證他們能按照既定目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效完成任務(wù),。而且,，過(guò)程中的放權(quán)程度，也要把握好,，不敢放權(quán)會(huì)限制個(gè)人成長(zhǎng),；過(guò)于放權(quán)，可能會(huì)造成偏差,，降低管理者的管束力,。所以如何把握好這個(gè)度，需要管理者在實(shí)踐中不斷摸索,。
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