1. 蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效率

蓋子法則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子,。它決定了一個(gè)人的辦事效力,。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置就越低,，也就是說他的潛力更低,。相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高,，蓋子所處的位置也就越高,，他所以能發(fā)揮的潛力就越大。

2. 影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正的尺度是影響力

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的五大誤解：

1. 管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人,，讓他人追隨自己,。而管理者關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。

1. 企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)家們擅長的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì),。他們能夠看到潛在的需求,，并且知道如何在滿足這些需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。然而,，并不是所有的企業(yè)家都善于跟人打交道,。如果他們無法影響別人，也就無法領(lǐng)導(dǎo)別人,。

1. 知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

2. 引導(dǎo)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

一個(gè)人不僅要走在前面,，好要有人愿意跟著你走,，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)他所描繪的愿景,。做一個(gè)弄潮兒跟成為一名領(lǐng)導(dǎo)者可不是一回事,。

1. 位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)力是：

• 性格---他們是誰

• 關(guān)系---他們認(rèn)識(shí)誰

• 知識(shí)---他們知道什么

• 直覺---他們感受到什么

• 經(jīng)驗(yàn)---他們?nèi)ミ^那里

• 過去的成就---他們做過什么

• 能力---他們能做什么

3. 過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，并非一日之功

領(lǐng)導(dǎo)力就好比投資---他會(huì)不斷增值

從一個(gè)人的日程表中,，你能夠看出什么呢,？做事的優(yōu)先順訊、熱情,、能力,、關(guān)系、態(tài)度,、自律,、眼光和影響力?？纯匆粋€(gè)人每天做什么,，日復(fù)一日做什么，你就知道他是什么樣的人,，以及他會(huì)成為什么樣的人,。

領(lǐng)導(dǎo)力都是善于學(xué)習(xí)的人

自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者最本質(zhì)的區(qū)別,。

4. 導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線

• 導(dǎo)航者會(huì)依靠過去的經(jīng)驗(yàn)

• 導(dǎo)航者在作承諾前會(huì)考察各種情況

• 導(dǎo)航者會(huì)聽取他人的意見

• 導(dǎo)航者會(huì)確定自己的結(jié)論是信念與事實(shí)的結(jié)合

5. 增值法則

1. 當(dāng)真正重視他人的時(shí)候,，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值

2. 當(dāng)使自己成為更加令人欽佩的人時(shí),，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值

3. 當(dāng)知道別人重視什么并努力做到時(shí)，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值

6. 根基法則

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在

要贏得信任,，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力,、親和力和性格優(yōu)勢

7. 尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)

贏得別人尊重的六個(gè)方面：

1. 天生的領(lǐng)導(dǎo)才能

2. 尊重他人

3. 勇氣

4. 成功

5. 忠誠

6. 為他人增加價(jià)值

8. 直覺法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評(píng)估每件事情

提高直覺：

• 閱讀關(guān)于人際關(guān)系的書籍

• 與更多的人交談

• 做一個(gè)觀察者，注意觀察別人

9. 吸引力法則

你只能吸引和你相似的人

相似的部分：

1. 年齡

2. 態(tài)度

3. 背景

4. 價(jià)值觀

5. 精力

6. 天賦

10. 親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知,，得之前必先得其心

建立親和力：

1. 展現(xiàn)自我

2. 坦率真誠

3. 了解對(duì)象

4. 身體力行

5. 身臨其境

6. 關(guān)注他們,，而不是你自己

7. 信任他人

8. 指明方向，帶來希望

11. 核心圈法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,，由最接近他的人決定

沒有人能夠憑借一己之力成就偉業(yè),。領(lǐng)導(dǎo)者并不是依靠一個(gè)人的努力取得成功。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮,，取決于核心成員的素質(zhì),。也就是說，真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈,。

領(lǐng)導(dǎo)者必須出色地完成任務(wù),，沒有什么能取代他們良好的表現(xiàn),。但是如果沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們可能連表現(xiàn)的機(jī)會(huì)都沒有,。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮,，取決于核心成員的素質(zhì)，這就是核心圈法則,。

核心圈的最佳人選：

1. 他們對(duì)其他人是否有很大的影響

2. 他們能否給團(tuán)隊(duì)帶來互補(bǔ)性的才能

3. 他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中是否擔(dān)任要職

4. 他們能否增加我和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

5. 他們能否改核心圈的其他成員帶來積極影響

12. 授權(quán)法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人

領(lǐng)導(dǎo)者違反授權(quán)法則,？幾個(gè)原因

1. 渴望工作上的安全感

2. 抗拒改變

3. 缺乏自我肯定

13.鏡像法則

看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做,！

1.偉大的領(lǐng)導(dǎo)者好像一直都表現(xiàn)出兩種似乎截然不同的特質(zhì),，他們很有思想但都非常實(shí)際！

2.領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地對(duì)愿景的示范把鏡像變成了現(xiàn)實(shí),！

3.下屬總是在觀察領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為,！

4.下屬們會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)者的語言，但通常都相信他們的行為,！

5.教正確的事總比做正確的事容易

6.領(lǐng)導(dǎo)者在提升他人之前,，應(yīng)該首先改變自己。

7.領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教,，只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候,，才算是傳授！

14.接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,，然后接納他的愿景,！

1.領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者,，而普通人卻是先找到領(lǐng)導(dǎo)者,，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)！

2.人們不見得一開始就追求有價(jià)值的目標(biāo),，他們往往是先追隨那些能夠?qū)崿F(xiàn)美好目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者,！

3.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的,，但在此之前,，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者！

4.獲得信任的幾個(gè)修煉方法：通過接觸發(fā)展與他良好的關(guān)系,、表現(xiàn)誠實(shí)可信建立信任、提高自己的標(biāo)準(zhǔn)樹立好榜樣,、為他出色完成工作提供幫助,、幫助他實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、培養(yǎng)他成為領(lǐng)導(dǎo)者,！

15.制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路,。

1.渴望獲勝的領(lǐng)導(dǎo)者都有不服輸?shù)臎Q心,，他們完全不能接受失敗,！

2.偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力,，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)！

3.團(tuán)隊(duì)制勝三要素：統(tǒng)一的目標(biāo),、多樣化的技能,、一位愿為勝利而獻(xiàn)身致力于發(fā)展隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者！

16.動(dòng)勢法則

動(dòng)勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友,！

1.只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠激發(fā)出動(dòng)勢,。

2.如果無法創(chuàng)造出動(dòng)勢，不如趁早從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來吧,！

3.在一個(gè)具有動(dòng)勢的組織內(nèi),，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我！

4.激勵(lì)是創(chuàng)造動(dòng)勢的關(guān)鍵要素,！

5.你應(yīng)該慶祝別人取得的成就,，這樣才能促進(jìn)組織里動(dòng)勢的發(fā)展！

17.優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白,，忙碌不一定等于成效,！

1.領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高樹梢、仔細(xì)勘察全景,，然后敢大聲宣布：“我們走錯(cuò)樹林了”的人,！

2.領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域,！

3.對(duì)于事務(wù)的排名,，可以通過一下三個(gè)方面進(jìn)行自我反思：什么是我的分內(nèi)之事？什么給我最大的回報(bào),？什么給我最大的獎(jiǎng)賞？

18.舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必須先舍后得,。

1.當(dāng)邁上領(lǐng)導(dǎo)階梯時(shí),，責(zé)任逐步增加，而權(quán)力逐步減少,！

2.當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),，就失去了為自己打算的權(quán)力！

3.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想繼續(xù)留在高位就得有更多的舍棄,！

19.時(shí)機(jī)法則

掌握時(shí)機(jī)和善用策略同樣重要,。

1.領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)誤,，人們還是會(huì)覺得,，如果繼續(xù)接受這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo),，那才是真正的錯(cuò)誤！

2.當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時(shí)機(jī),，令人振奮的結(jié)果必會(huì)產(chǎn)生,！

3.為行動(dòng)的時(shí)機(jī)做準(zhǔn)備的幾個(gè)問題：

• 認(rèn)識(shí)：你對(duì)局勢有清晰的認(rèn)識(shí)嗎？

• 成熟：你的動(dòng)機(jī)正確嗎,？

• 信心：你對(duì)自己采取的行動(dòng)有信心嗎,？

• 果斷：你能自信地采取行動(dòng)并贏得別人的信任嗎？

• 經(jīng)驗(yàn)：你從他出汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，檢驗(yàn)制定出的策略了嗎,？

• 直覺：你有沒有把一些抽象的事物考慮在內(nèi)，比如動(dòng)勢和士氣,？

• 準(zhǔn)備：你完成了所有團(tuán)隊(duì)成功所要求的工作了嗎,？

20.爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，得到倍增的效果！

1.如果發(fā)展自我,，你會(huì)獲得個(gè)人成功,。

2.如果發(fā)展團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)取得進(jìn)步,。

3.如果發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者,，組織會(huì)獲得爆炸性增長。

4.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是倍增的,，你在別人身上投資越多,，時(shí)間越長，你獲得的提升就越大,，回報(bào)就越高,！

21.傳承法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定。

1.成功不是看你眼前接受做什么,，而是看你身后留下什么,。

2.對(duì)于已經(jīng)做了大事的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他所得到的僅僅是成就而已,。

3.帶出一群有能力的人和他一起完成大事時(shí),，他所取得的是成功。

4.當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的愿望時(shí),，他的一生就更加有意義了,！

5.如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造了傳承的典范,！

人才決定組織的潛力,；

關(guān)系決定組織的士氣；

結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模,；

目標(biāo)決定組織的方向,；

領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗,！