一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落,，都源于領(lǐng)導(dǎo)力,。

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。

以21條清晰的法則,，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面,。

無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué),，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司,，都聘請(qǐng)他開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。

約翰·馬克斯維爾（John C.Maxwell) 

世界排名第一的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷,，50余本暢銷著作,，影響力遍及全球126個(gè)國(guó)家。

他每年對(duì)超過(guò)35萬(wàn)人次演講,，并通過(guò)研討會(huì),、書籍和視頻影響千百萬(wàn)人的生活。

他的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》全球銷量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè),！被譽(yù)為“任何時(shí)代的管理者必讀的10本書”之一,。

領(lǐng)導(dǎo)力21法則

以下21條法則，選自《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》,！

追隨這些法則,，人們就會(huì)追隨你,！

領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人和一個(gè)組織的辦事效力,。

如果一個(gè)人有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,，那么這個(gè)組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當(dāng)然也就很高,。要想達(dá)到效力的最大化,，你就得想方設(shè)法把蓋子推到更高的位置。

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力,，不可能是其他的任何因素,。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)試圖去識(shí)別和影響一些無(wú)形的因素,，比如士氣,、時(shí)機(jī)以及動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)力提升是日積月累的結(jié)果,，而非一日之功,。

領(lǐng)導(dǎo)力非常復(fù)雜，它涉及很多的方面：經(jīng)驗(yàn),、感染力,、人際交往能力、遠(yuǎn)見等,。與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的很多因素都是無(wú)形的,。

誰(shuí)都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線,，領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多,、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人,。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者,。

領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠幫助別人走多遠(yuǎn),。領(lǐng)導(dǎo)者需要服務(wù)他人,，提升他人的價(jià)值。這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價(jià),，只有這樣別人才會(huì)追隨你,。

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在，信任就像是領(lǐng)導(dǎo)者口袋里的零錢,。每當(dāng)做出英明的決策,，你就能獲得更多的硬幣。當(dāng)組織不斷獲得成功時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的硬幣就會(huì)越來(lái)越多,。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是尊敬,，他們明白，領(lǐng)導(dǎo)力講究自動(dòng)自發(fā),。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者表示出對(duì)別人的尊重,，尤其是那些權(quán)力比他們小或者地位比他們低的人，他們就能贏得別人的尊重,。而人們會(huì)追隨值得自己尊敬的人。

領(lǐng)導(dǎo)者看待事物的角度與常人不同,，他們帶著領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)去評(píng)價(jià)一切,。他們擁有領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)，指導(dǎo)其所做的每一件事,。領(lǐng)導(dǎo)者思維是與他們不可分割的一部分,。領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事情。

你只能吸引和你相似的人,，你是怎樣的人,，你就吸引怎樣的人來(lái)追隨你。如果想要吸引更優(yōu)秀的人,，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人,。如果你覺(jué)得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了,。

領(lǐng)導(dǎo)者深知,，得人之前必先得其心。領(lǐng)導(dǎo)者要提高效率,，就必須發(fā)揮親和力的作用,。因?yàn)樵谀阏?qǐng)求得到別人的幫助前，必須要感動(dòng)人心,。所有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者和交際者都懂得這個(gè)道理,，并且是幾乎本能的實(shí)踐著這個(gè)法則。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,，由最接近他的人決定,。沒(méi)有人能夠憑借一己之力成就偉業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者并不能依靠一個(gè)人的努力就取得成功,。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮,，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說(shuō),，真正起到作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈,。

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)與人。授權(quán)是大有好處的，不僅對(duì)那些被培養(yǎng)的人,，同時(shí)也為那些培養(yǎng)別人的人,。幫助他人取得提升也會(huì)使你自身變得更加出色。只有當(dāng)你愿意相信別人,、當(dāng)你授予別人權(quán)力的時(shí)候才能感受到這一影響,。

看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做,。領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣之后,，他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而獲得成功。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者有思想,，但都非常實(shí)際,，他們偉大的思想使他們看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,，然后接納他描繪的愿望,。當(dāng)人們同時(shí)欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標(biāo)時(shí)，不管環(huán)境多惡劣,，成功的機(jī)會(huì)多么渺茫,，他們?nèi)匀粫?huì)一直追隨領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，他們不成功絕不罷休,，因此他們沒(méi)有退而求其次的計(jì)劃，這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去,，領(lǐng)導(dǎo)者為他們的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路,。

如果改變團(tuán)隊(duì)的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營(yíng)造前進(jìn)的氣氛,，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)動(dòng)勢(shì),，唯有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動(dòng)勢(shì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者,，而且又有了動(dòng)勢(shì)時(shí),，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度,。

領(lǐng)導(dǎo)者明白,，忙碌不一定等于成效。要安排優(yōu)先次序需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地超前思考,，明白什么最重要,，下一步應(yīng)該做什么，以及每件事是如何和全局聯(lián)系起來(lái)的,。

領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”,，不管何種行業(yè)這個(gè)法則都適用,。與領(lǐng)導(dǎo)者座談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做了多少犧牲,。成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得犧牲各種次要的東西,，以便更專心致力于那些主要的。

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要,。了解情況并知道行動(dòng)步驟并不足以使你獲得成功,。如果想讓組織、部門或團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,，你必須要時(shí)刻注意把握好時(shí)機(jī),。唯有在正確的時(shí)機(jī)正確地行動(dòng)，才能帶來(lái)成功,。

培養(yǎng)追隨者,，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，而不僅僅吸引追隨者的時(shí)候,，才能完全發(fā)揮你的潛能，并幫助組織實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo),。

傳承乃是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要責(zé)任,。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒(méi)有他的情況下仍然能取得成功，那么,，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范,。

翻開本書，看馬克斯維爾揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘密,。

以及如何透過(guò)21條法則,，在任何場(chǎng)合影響和領(lǐng)導(dǎo)他人，成為無(wú)論何時(shí)都被人追隨的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,！

追隨這些法則,，

人們就會(huì)追隨你