摘自中國青年出版社的圖書《領導力21法則》  

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蓋子法則

蓋子法則是指的：鍋里的水總是漫不過蓋子,，領導力就像一個蓋子,，它決定了一個人的工作成效。

換句話說：領導力是蓋子,，辦事能力是水,。水永遠不可能高于蓋子。領導者的領導力水平高,，那么辦事能力也很高,；領導力水平低,，那么辦事能力也很低。領導者的影響力大,，就越能提升辦事能力,。

一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高,，他所能發(fā)揮的潛力也就越大,。舉例來說，如果你的領導力分值是8,，那么你的辦事效力永遠也不可能大于7,。不管怎樣，你的領導力往往決定了你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力,。

領導力是每個人必須掌握的技能,。想要在工作中提高工作效率，想要提升自己的影響力,，想要成就更大是事業(yè),，必須掌握領導力。任何偉大的事業(yè)都不是一個人完成的,，而是核心領導人帶領著龐大的團隊去創(chuàng)造的,，只有足夠強大的領導力才能把團隊帶的起來，事業(yè)才能有效的推進,。

影響力法則

衡量領導力的真正標準是影響力,。如果你缺乏影響力，你將永遠無法領導他人,。真正的領導力不能被授予,、分配或任命；它來自于影響力,。而影響力不能被任命的,，必須靠自己努力工作去贏得。

頭銜能夠帶來的唯一東西就是一點點的時間——你可以利用這點時間去提升自己的影響力,，但也可能在這段時間內(nèi)讓原有的影響力喪失殆盡,。

要檢驗一個人是否具有領導能力而不僅僅是一個管理者，最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變,。要想把人們帶往新的方向，你得具備影響力才行,。

要確認一個人是不是真正的領導者,，你唯一要做的就是看看他的影響力到底如何。領導力只有在追隨者那里才能得到證明,。如果想要影響一群人,，就要首先去影響其中的領導者,，然后靠他去影響其他人。影響力法則就是這樣發(fā)揮作用的,。

過程法則

領導力就好比投資——它會不斷增值,。

領導力來自日積月累，而非一日之功,。成為一名領導者跟在股市上成功投資有諸多相似之處,。如過你幻想著自己能夠一夜暴富，那你是不會成功的,。就領導力開發(fā)而言,，不存在成功的“超短線交易員”。

如果你能夠在領導力培養(yǎng)方面持續(xù)投資,，讓你的資產(chǎn)不斷增值,，隨著時間的流逝，最終你的領導力必然會有顯著的提升,。

領導能力是多種技能的集合體,，其中的每一項技能幾乎都是可以學會、可以提高的,。只不過這個過程不會一夜之間就發(fā)生,。領導力非常復雜，它涉及很多的方面：敬意,、經(jīng)驗,、感染力、人際交往能力,、紀律性,、遠見、動力和時機等,。

正因如此,，造就一名高效的領導者需要長時間的磨練。

領導力專家沃倫.本尼斯和伯特.納努斯曾針對杰出領導者做過研究,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了成長和領導力之間的關系：“自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平,，這正是領導者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別?！?/strong>成功的領導者都是善于學習的人,，這種學習過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅持不懈的結(jié)果,。

導航法則

任何人都可以掌舵,，唯有領導者才能設定航線。誰都可以任職為領導,，但是只有具備領導力的卓越領導者才有能力,、資本,、資格設定企業(yè)前進的方向，決定企業(yè)的生存與發(fā)展,。

卓越的領導者是看得比別人更多,，看得比別人更遠，在別人看到之前更早看到未來的人,。一個真正的領導者必須具備遠見卓識,、準確的判斷能力、預知未來的分析能力,、駕馭組織與指揮個人的能力,、豐富的閱歷、經(jīng)驗,、淵博的知識,。

追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。

領導者要去制定航線,，航線不只是行駛的方向,、路線，也應該包括船上應該準備什么東西,，如何解決航行過程中遇到的問題等等,，其實指的是領導者在帶領團隊完成一件事情前，要做好計劃,。領導者就像是一名船長,，船長的第一個任務不是帶領船只往哪里去，而是應該先把船只設計出來,，要根據(jù)船的任務——去打仗,、運輸還是去南極——而設計和制作好船只，然后下一步才是帶領船只去完成任務,。

要將信念與現(xiàn)實結(jié)合好,，“要仰望星空，更要腳踏實地”,。要領導團隊,，要有遠大的理想，并且有堅定的信念——相信一定可以帶領團隊取得成功,，用自己的信念去感染團隊,，團隊才會跟著你走。

增值法則

“增值法則”是指領導者為他人提升價值,。領導者對員工的關懷是一種杰出的領導力,。

• 只要對員工好，就會擁有高素質(zhì)的員工和較高的生產(chǎn)力,，還能贏得員工的一片忠心,。

• 在任何行業(yè)，如果領導者對員工不感興趣,，不去看望他們,，沒有一個員工會心情愉快。

• 領導者光想給自己邀功是不行的,，因為一個組織的成功來自眾人的共同努力,。如果想獨領風騷，那你就得不到員工的忠心,。

• 一定要善待員工,、認可員工。如果不能把功勞讓給員工（把失敗的責任留給自己）,，那你就無法激勵別人,，最終只能自毀前程。

• 比起為自己謀利益或者拿高薪,，領導者要更關注服務于他的員工,，提升員工價值。

對領導者來說,，最高的職位不一定是最好的位子,，最顯眼最有權力的職位也不一定是最好的位子，最好的位子是他能夠盡力服務,，盡可能給他人增加價值的地方,。

為了給他人增加價值，有三條基本方針,，每一個想要實踐增值法則的人都可以遵循：

• 當真正重視他人的時候,，我們增加了他人的價值；

• 當使自己成為更加令人欽佩的人時,，我們增加了他人的價值,；

• 當知道別人重視什么并且努力做到時，我們增加了他人的價值,；

優(yōu)秀領導力的重要因素之一就是為你的追隨者服務,，這能夠讓你的動機得到升華，并有助于增強你的洞察力,，還能揭示出追隨者不純的動機,。每一次，當你把不良因素從領導關系中清除出去,，你就為輝煌成就鋪平了道路,。

領導者的態(tài)度將影響到辦公室的氛圍。如果你想要服務他人,，增加他人價值,，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領導,。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠,，把工作做得更好,，甚至超出你的想象。

這就是增值法則的力量,。

根基法則

根基法則：品格是信任的根基,，信任是領導力的根基所在。

人與人的親密度是從陌生—認識—相信—信任—信賴,，由淺至深開始的,。可見信任的構(gòu)建不是一朝一夕才能有的,。有了信任就有了支持與擁護,，同時有了影響力與領導力。

信任是領導者領導組織的根基,。領導者下命令,，作指示，如果沒有信任作為根基,，那么就會政令不暢通,，令行難禁止。

信任如同在銀行里存錢,，攢起一筆錢在銀行不容易,，羅馬不是一天建成的，信任也不是一天可以建立的：

信任是靠領導者的真誠,、正直,，將心比心，以心換心建成的,；是靠領導者德才兼?zhèn)?，英明決策，會為人處世建成的,；是靠領導者關心愛護下屬,，體恤下情，維護與增加大家的利益建成的,。

可以做這些事情來贏得他人,、組織的信任。

一,，要學會坦率,，追隨者對領導者坦率程度越高，證明領導者越值得大家信任。領導者可以先對追隨者坦率以獲得他們的坦率,。

二,，要想辦法讓他們將更多的責任委托于你，你承擔更多的責任,，證明你是值得大家信任的,。

三，在用時間提高自己專業(yè)技能的同時,，要注重自己的品格的修養(yǎng)，品格才是一個人最高的學歷,。

四,，要做到誠實、真誠,、正直,、講原則。對每一個人真誠,，以誠相待,。誠信為人，才是讓人們信任的好方法,。

五,，向你曾經(jīng)傷害過的、背叛過的人道歉,。努力重新贏得他們的信任,。沒有一位領導者能夠在失去追隨者的信任之后仍然保持自己對他們的影響力。信任是領導力的根基,。違反了根基法則,，作為領導隨者的影響就會減弱。

尊重法則

尊重法則是指人們愿意追隨比自己強的領導者,。一個領導者受人尊重,，是因為他比追隨者強。

領導者只要在品德與才干方面出眾,，那么個人聲望就會與日俱增,。聲望就是名聲與影響力。當一個人的聲望很高時,，他就具有了人們對他的尊重與尊敬,，就會有很多人心甘情愿追隨。

贏得人們的尊重,，是讓人們心甘情愿追隨的前提,。要想讓人們尊重你，你必須在品德與才干方面要超出眾人。

領導者贏得人們的尊重要有這六個方面的行為與品質(zhì)：

一,，要具有領導才能,。領導才能跟勇氣、智慧,、自信等因素有關,。領導者并非天生平等，但每個人都有可能成為領導者,，要不是天生的,，要不就是后天學習得來的。

二,，尊重他人,。不管是領導者，還是追隨者,，兩方在人格上都是平等的,。領導者尊重追隨者，追隨者會更加尊敬領導者,。領導者尊重追隨者等于尊重自己,。始終如一地尊重他人，就會擁有一大批追隨者,。

三,，勇氣。有勇氣的領導者,，他能夠給追隨者帶來希望,，帶去光明。勇氣具有鼓舞士氣,，增進信心的作用,。

四，成功,。成功是一種吸引力,，領導者的成功往往具有吸引力與誘惑力，人們景仰成功人士,，人們崇拜成功人士,，當領導者在自己的專長領域取得成就時，人們會很尊敬這樣的領導者,，并且愿意一直追隨其左右,，成為領導者成功的一分子。成功使人親近,，失敗使人疏遠,。

五，忠誠。領導者要忠誠于組織,，追隨者要忠誠于領導者,。領導者有榜樣作用、示范作用,、表率作用,。領導者忠于組織，為了達到組織的目標,，與團體同甘共苦,、同心同德、同舟共濟,，共同進退完成任務,，追隨者會忠誠于這樣的領導者，會很尊敬這樣的領導者,。領導者始終保持對組織的忠誠，會贏得追隨者的忠誠,。

六,，為他人增加價值。追隨者熱愛領導者,，是因為領導者能使他們增加價值,。個人價值累積成了組織價值，組織價值累積成了社會價值,。領導者要全心全意為追隨者增加價值,。

直覺法則

直覺法則：領導者善用領導直覺評估每件事情。

領導者看待事物的角度與常人不同,，他們帶著領導者直覺去評價一切,。他們擁有領導直覺，指導其所做的每一件事,。

天生的領導者馬上就領會了,，勤奮的領導者最終能明白，而缺乏領導素養(yǎng)的人只是茫然,。 

天生才能和習得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識為基礎的直覺,，使得領導方面的難題在領導者面前迎刃而解。天生具有領導才能的人尤其有著強烈的領導直覺,。

其他人則需要努力發(fā)展,、培養(yǎng)這種能力。但無論如何,，直覺來自于兩樣東西：天生素質(zhì)——存在于一個人擅長的領域,，和后天學會的技能相結(jié)合的產(chǎn)物。這種直覺與廣博的見識相聯(lián)系，使得一些領導者有能力解決某些領導方面的難題,，而其他人卻做不到,。

卓越的領導者用領導直覺來評價一切，因此,，在領導決策方面,，他們本能地，幾乎是無意識地就知道自己應該怎么做,。這種“讀數(shù)-反應”的本能在最杰出的領導者身上是最明顯的,。

吸引力法則

吸引力法則：你只能吸引和你相似的人，而不是你想吸引的人,。

你所吸引的人不是由你的愿望決定的,，而是由你的為人決定的。如果你招募或者雇用了職員,，你可能會發(fā)現(xiàn)你和這些追隨自己的人在下面幾個關鍵領域有著很多共同之處,。

年齡。幾乎在任何類型的組織中,，董事會成員往往與雇用他們的領導者年齡相仿,。這種情況經(jīng)常發(fā)生在各個部門。有時候,，整個公司都會出現(xiàn)這種情況,。

態(tài)度。積極的人與消極的人之間不回相互吸引,。人們不僅僅是吸引看法相同的人,，他們的看法也會變得越來越像。態(tài)度是人類所具有的最容易相互傳染的特征之一,。心態(tài)好的人會讓周圍的人都變得積極,，而心態(tài)不好的人會讓周圍的人情緒低落。

背景,。人們吸引其他有著相同背景的人,，同時也被他們吸引。藍領的工人們通常團結(jié)在一起,。受過教育的人往往尊敬并且看重那些同樣受過良好教育的人,。

價值觀。人們會被吸引到那些與自己價值觀類似的領導者身邊,。領導者擁有什么品質(zhì),，在追隨者的身上也發(fā)現(xiàn)那些品質(zhì)。

精力,。精力水平差不多的人相互吸引,。

天賦,。人們最容易尊敬并且追隨那些與自己有著同一種才能的人。足球運動員想要追隨擁有足球才能的教練,。創(chuàng)造性人才想要追隨打破常規(guī)思維的領導者,。

領導力。你所吸引的人與你有著類似的領導能力,。如果你的領導力水平是7級,，你更可能吸引5級和6級水平的人，而不是2級和3級水平的人,。你所吸引的領導者在領導風格和領導能力上都會與你類似,。

親和力法則

親和力法則：領導者深知，得人之前必先得其心,；

領導者要提高效率,，就必須發(fā)揮親和力的作用，在你請求得到別人幫助前,，首先必須要感動人心,，除非被你打動，否則人們不會行動,。所有杰出的領導者和交際者都懂得這個道理,，并且?guī)缀跏潜灸艿貙嵺`著這個法則。

優(yōu)秀的領導者總是設法與別人建立親和力,，不論他們是與整個組織作交流還是與單獨的個人共事。你與追隨者之間的關系越牢固,，你建立的親和力也就越緊密——而你的追隨者也更可能會幫助你,。

別人不會在乎你多牛，除非他們知道你多么在乎他們,。當你與別人建立親和力,，并且表現(xiàn)出你真正關心他們、想要幫助他們時,，他們會更加信任你,。之后，他們通常會做出友好的回應,，也愿意來幫助你,。

主動與別人建立親善關系，這是領導者的職責,，當一個領導者真正與部下建立起親善關系時,，你就能從該組織運行的方式中看出端倪。員工們會表現(xiàn)出忠誠與強烈的職業(yè)道德感,。領導者的愿景會成為所有人的希望,，影響之大難以置信,。唯有當領導者努力與自己的員工建立親善關系，人們才會表現(xiàn)出這樣的熱情和愛戴,。

在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待（展現(xiàn)自我,、坦率真誠、了解對象,、身體力行,、身臨其境、關注他們而不是自己,、信任他人,、指明方向，帶來希望）,；

核心圈法則

核心圈法則：一個領導者的潛力,，是由他身邊最親近的人決定的。

沒有人能夠憑借一己之力成就偉業(yè),。領導者并不能依靠一個人的努力就取得成功,。領導者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì),。也就是說,，真正起作用的是領導者的核心圈。

例如：人梯或者金字塔,，是由他腳下隊友的肩膀高度決定的,，由把自己墊起來那塊石磚位置決定的，所以即使你是團隊中的最高的領導者,，你的潛力也是由最接近你的人決定,。

要實踐“核心圈法則”，你必須有意識地構(gòu)建自己的關系網(wǎng),。就需要精挑細選你的核心圈成員,，因為他們集體影響著你潛力的發(fā)揮，反過來你也決定了他們每個個體領導潛力的發(fā)揮,，西天取經(jīng)是四個人和一匹馬的事,！

你還必須考慮到要讓追隨你的人也獲得成功。只有在你發(fā)揮出作為領導者的潛力后,，你的追隨者才有機會發(fā)揮他們的潛力,。

授權法則

成功的領導不是關乎充實自己——而是關乎授權給他人。你如果要做一位成功的領導者,，就必須懂得授權,。人才是否能發(fā)揮潛能,，取決于領導者的授權能力。

要領導好別人,，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊,，鼓勵并授予他們權力,，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>

授權的關鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們,，他們就會相信自己,。授權是大有好處的，不僅對那些被培養(yǎng)的人,，同時也為那些培養(yǎng)別人的人,。幫助他人取得提升也會使你自身變得更加出色。

作為一名領導者,，只有當你愿意相信別人,、當你授予別人權力的時候才能感受到這一影響。

有安全感的領導者才能夠奉獻一切,。馬克·吐溫曾這樣說過,，當你不計功勞的時候，就能成就大事,?？梢赃M一步說，唯有當你愿意把功勞歸給別人時,，才會成就真正偉大的事業(yè),。

鏡像法則

何謂鏡像法則？看到別人怎么做,，大家也會怎么做。這就是“鏡像法則”,。

在困難出現(xiàn)的時候,，由于不確定性變得很高，人人都變得很慌亂,，這時下屬們最需要從他們的領導者那里得到一幅清晰的鏡像,。他們需要一位運用“鏡像法則”的領導者。從領導者那里看到生動清晰的鏡像,，可以使他們產(chǎn)生繼續(xù)向前的能量,、激情和動力。

通過示范來領導通常對下屬有著很強的影響,。如果你想成為最優(yōu)秀的領袖,，你就不能忽視“鏡像法則”,。如果你努力成為下屬的榜樣，請記住這些：

1. 下屬總是在觀察你的所作所為,。下屬們可能會懷疑領導者的語言,，但通常都相信他們的行為。如果老板投機取巧,，員工也會變得一樣,。看到別人怎么做,，大家也會怎么做,。

2. 教正確的事總比做正確的事容易。“沒有什么比既給出好的建議又樹立好的榜樣更有說服力了,?！?/p>

3. 提升他人之前，應該首先改變自己,。領導者第一個領導的應該是自己,，第一個要試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準應該比其他人更高（律己才能律人）,。

4. 領導者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好的榜樣,。員工們最希望看到領導者能言行一致。他們需要領導者在他們面前樹立好榜樣,。

領導者比其他人更應該成為負責任的人,。沒有什么比愿意承擔發(fā)生在自己管轄范圍內(nèi)事故的責任，更能樹立下屬對你的信任了,。沒有什么比老板更加嚴格要求自己更有效的了,。這一點對所有組織都是適用的。

接納法則

人們首先接受領導者,，然后才接受他的愿景,。領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者,，而普通人卻是先找到領導者,，然后才認同領導者的目標。

大多數(shù)人認為只要追求的目標美好,，人們就會主動的擁護這個目標并追隨他,。然而領導的實際運作方式并非如此。如果他沒有與他的下屬建立足夠的信任,，那么不論他的目標有多么偉大,，對整個團隊都無濟于事。

爭取讓人們先接納你,。人們樂意追隨那些他們認同的人,。當追隨者不喜歡領導者及其愿景時,，他們會去找另一個領導者。當追隨者喜歡領導者,，卻不喜歡其愿景時,，他們會改變愿景。當追隨者同時欣賞領導者及其目標時,，他們會全力以赴,。

作為領導者，只有偉大的目標并不足以吸引人們追隨你,。你必須首先成為更優(yōu)秀的領導者,，讓下屬都擁護你。如果你期待自己制定的目標能夠?qū)崿F(xiàn),，這就是你要付出的代價,。

身為領導者，如果事情不成功,，就不會得到任何肯定,，不能因為你做的是正確的事兒，就有功勞,，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的,，但在此之前你必須先讓他們接納你，支持你,，這就是接納法則所包含的道理,。

制勝法則

制勝法則：領導者為他的團隊找到一條勝利的道路。

成功的領導者與失敗的領導者的區(qū)別在于,，成功的領導者總有辦法解決問題,，他們想方設法，調(diào)動一切資源去達成目標,，獲取成功,，奪取勝利。成功者找方法,，失敗者找理由,，這就是成功的領導者與失敗的領導者的顯著區(qū)別所在。

領導者要堅定決心,，敢于接受挑戰(zhàn),，要為追隨者贏得勝利,。只有勝利者,，才擁有權力與影響力，絕大多數(shù)追隨者只愿意追隨帶領他們贏得勝利的領導者,，只愿意追隨帶領他們邁向成功的領導者,。追隨者想要跟領導者共進,、共勝、共享,，都希望淋浴在勝利的榮光之下,。如果領導者不能讓下屬們贏得勝利，獲得成功,，那么,，領導者就會成為孤家寡人。

不成功,，不罷休,；不獲勝，不言退,。領導者除了激情外,，還要有斗士的斗志昂揚的精神。組織要生存,，領導者要帶領大家求生,；組織成員要獲勝，領導者要帶領導求勝,。從求生到求勝,，從求勝到必勝，這需要堅強的信念支撐,。

只要統(tǒng)一的目標沒有錯誤,，團隊擁有優(yōu)秀的人才，領導者善于管理,、擅長指揮,、靈話調(diào)度，就一定能打造一支“常勝軍”般的團隊,。領導者要為了勝利而努力奮斗,，持之以恒，至死不渝,。

成功的領導者把困難當成挑戰(zhàn),，把危機當成機遇，把困境當成歷練,。成功的特質(zhì)就是不能接受失敗,。出現(xiàn)危機時，成功的領導者都渴望勝利,，絕不服輸,，都完全不能接受失敗，他們是屢敗屢戰(zhàn)，為了取得成功,，他們費盡心思地策劃,，然后動員每一份人力物力實現(xiàn)它。

領導者是從一個普通的人成長為合格的領導者,，再從合格的領導者,，成長為優(yōu)秀的領導者，最后,，成為卓越的領導者,。而卓越的領導者最杰出的特質(zhì)就是迎接挑戰(zhàn)，并且能在挑戰(zhàn)中贏得勝利,。

動勢法則

動勢法則：動勢是領導者最好的朋友,。 

領導者成功需要這些要素，包括激情,、努力,、方法、目標,、人才,，還需要另一重要的要素，這個要素就是動勢,。動勢可以理解為一種態(tài)勢,，這種態(tài)勢是內(nèi)外部環(huán)境的集合體，更可以理解為天時,、地利,、人和的綜合作用。動勢可以是時勢造就的,，還可以是領導者引導形成的,。

一個領導者擁有了動勢，指揮得當,、領導有方,、管理有效，讓下屬喜歡與愛戴,。有了動勢,，領導者就會為組織帶來勝利，帶來成功就會自然而然凝聚了動勢,，人們會給予這樣擁有動勢的領導者更多的贊揚與獎勵,。

成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢,。一個有動勢的組織就像一列時速100英里的火車,，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻,，它也會直接沖過去。如果沒有了動勢,，就連最簡單的任務也會變成登天難題，微小的問題似乎成了不可逾越的障礙,，團隊的士氣持續(xù)低落,，前景變得暗淡，一個沒有動勢的組織,，就像已經(jīng)停止的火車,，難以前進，即使是軌道上的小木塊,，都能讓他止步不前,。

創(chuàng)造動勢是領導者的責任。要使組織部門或團隊獲得成功,，必須要學會并在組織內(nèi)最大限度的使用“動勢法則”,。“動勢”是領導者自身的自我點燃,！源源不斷的自我燃燒,，才可以帶動組織！

優(yōu)先次序法則

優(yōu)秀的領導者,，不一定是忙碌的人,，但一定是按照優(yōu)先次序的規(guī)則做事的人。這就是“優(yōu)先次序”法則,。

企業(yè)管理中效率的不平衡無處不在： 20%的核心產(chǎn)品,，創(chuàng)造80%的營業(yè)額；20%的明星員工,，產(chǎn)生80%的業(yè)績,；20%的大客戶，貢獻80%的利潤,；甚至20%的工作,，就決定了80%的成果。

優(yōu)先次序法則的目的就是要求領導者要做最有效率的事情,，要做最有效果的事情,，要做正確的事情。指導領導者做事的三個原則是：做必要的分內(nèi)事情,、回報效益高的事情,、回報大的事情。

1,，做必要的分內(nèi)事情：是這件事情是領導者職責范圍的事,，領導者應該做的，是做自己最該做的事，承擔自己必須承擔的責任,。

2,，最值得做的事情：是指回報效益高的事情，不能給組織帶來益處與給個人帶來益處的不要做,，致使組織利益受損或者他人,、自己利益受損的事千萬不要做。為組織與個人謀福利,，為企業(yè)謀利益這是領導者必須要做的,。

3，利益有大小,、長短之分,，要做回報大的事情，不要做回報小的事情,，要做長遠利益的事情,，不要做短期利益的事情。

所以,，只有按照“優(yōu)先次序”做事,，要做必要的分內(nèi)事情、回報效益高的事情,、回報大的事情你才能抓住關鍵,，用20%的時間，取得80%的成效,。

舍得法則

領導者必須有所“舍”才能有所“得”,，不管何種行業(yè)這個法則都適用。成功的領導者懂得犧牲各種次要的東西,，以便更專心致力于那些主要的,，這就是“舍得法則”的內(nèi)涵。

舍得就是先要給予他人利益,，才能收獲得到自己的利益,。有舍就有得，大舍大得,，小舍小得,，無舍不得。領導者想要贏得人心,，獲得擁戴,，必須要讓追隨有看得到的利益與觸得到的收益。

現(xiàn)代管理學概念的“領導者”是指有責任,、有擔當,、有偉大犧牲精神的人,。領導就是一種責任，有多大的職務就得匹配多大的責任,。職務越高,，責任越大；能力越大,，責任越大,。

領導的精髓就是把別人放在自己前面優(yōu)先考慮。出類拔萃的領導者必須要懂得犧牲,。出色領導的精髓也是犧牲。犧牲是指放棄一部分屬于自己的東西,，如犧牲時間,、犧牲健康、犧牲利益,、犧牲興趣愛好,、犧牲家庭、犧牲自由等,。

正如領導力演說家布魯克斯所說：“當你成為領導者時,，就失去了為自己打算的權利?！笨雌饋?，事實就是這樣。

站在別人的肩膀上能夠看得遠,，站在巨人的肩膀上看得更遠,。別人的肩膀與巨人的肩膀是領導者獲得成功的來源之一。但是要站在別人的肩膀上與巨人的肩膀上必須要犧牲自己的東西給予別人或巨人,，這樣人家才會樂意讓領導者站在其肩膀上,。

得是舍的結(jié)果，舍是得的條件,，有舍有得,，有得必舍。舍是舍棄自己已經(jīng)擁有東西,，得是獲得更有價值的東西,，為“得”須“舍”。

時機法則

時機法則：優(yōu)秀的領導者都清楚,，掌握領導的時機與掌握領導的方法和方向同樣重要,。

時機通常決定成功與否。領導者采取行動的結(jié)果不外乎以下四種,。

1．在錯誤的時機采取錯誤的行動,，結(jié)果是釀成災難,；一位領導者如果錯估了時機，又采取了錯誤的行動,，必定導致負面結(jié)果,。

2．在錯誤的時機采取正確的行動，結(jié)果是抵制,；要成為一位優(yōu)秀的領導者,，僅僅有組織、團隊發(fā)展的目標以及實現(xiàn)目標的步驟是不夠的,。如果在錯誤的時機采取正確的行動,，你可能還是不能取得成功，因為下屬們會抵制你的領導,。良好的領導時機需要很多條件,。

3．在正確的時機采取錯誤的行動，結(jié)果還是犯錯：只要行動是錯誤的,，時機正確了也一樣是白費功夫,。

4．在正確的時機采取正確的行動，結(jié)果就是成功當正確的領導者配上正確的時機,，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生,。如果一個組織既實現(xiàn)了目標、收獲了利潤又獲得了動勢,，那么成功就是必然的,。

回顧任何組織的歷史，你都會發(fā)現(xiàn),，適當?shù)念I導者在正確的時機采取正確的行動是多么重要,。

丘吉爾正是依靠運用“時機法則”而成為了偉大的領袖，他的事例生動地說明了領導者在正確的時機采取正確的行動可能帶來的影響,，以及在此過程中自身經(jīng)歷的滿足感,。他說：

任何一位領導者都渴望經(jīng)歷這一美妙時刻,。

爆炸性倍增法則

“爆炸性倍增法則”：如果發(fā)展自我，你會獲得個人成功,。如果發(fā)展團隊,，團隊會取得進步,。如果發(fā)展領導者，組織會獲得爆炸性增長,。

通過領導追隨者,，你可以獲得提高，但是要想最大限度發(fā)揮領導能力,，并且?guī)椭M織實現(xiàn)其潛力,，你需要培養(yǎng)領導者，只有這樣才能獲得爆炸性增長,。

要成為一位培養(yǎng)領導者的領導者,，關注點顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領導者完全不同，他需要一種不同的思維方式,。

培養(yǎng)追隨者的領導者：要有被人需要的感覺

培養(yǎng)領導者的領導者：希望有人繼承他

優(yōu)秀的領導者都是為了他們的下屬而領導,，為了在任期結(jié)束后，他們可以放心退出領導崗位,。

培養(yǎng)追隨者的領導者：發(fā)展最下層的20%

培養(yǎng)領導者的領導者：發(fā)展最優(yōu)秀的20%

實踐“爆炸性倍增法則”的積極領導者不會允許最下層的20%浪費他們的時間,。他們首先尋找最優(yōu)秀的20%,，即最具領導潛力的人,，然后花費時間培養(yǎng)他們。因為他們明白培養(yǎng)了最優(yōu)秀的人才,，這些人才也會幫助其他人,。

培養(yǎng)追隨者的領導者：專注于人的弱點

培養(yǎng)領導者的領導者：專注于人的長處

和最優(yōu)秀的人才一起共事，你就可以在他們優(yōu)點的基礎上取得進步,。

培養(yǎng)追隨者的領導者：一視同仁

培養(yǎng)領導者的領導者：因人而異

正如德萊尼所說：“任何公司或企業(yè)如果給游手好閑者與辛勤工作者一樣的報酬,，它們遲早會發(fā)現(xiàn)有越來越多的游手好閑者?！迸囵B(yǎng)領導者的領導者是基于結(jié)果而給予獎勵,、投資和責任的。領導者的作用越大,，他們得到的機會就越多,。

培養(yǎng)追隨者的領導者：在一般人身上花費時間

培養(yǎng)領導者的領導者：在人才上投資時間

那些只吸引追隨者但從來不培植他們的領導者不會為這些人帶來價值提升。然而,，當領導者花費時間培植領導者的時候,，他們其實做了一筆很有價值的投資。他們用的每一分鐘都有助于提高這些領導者的能力和影響,。最終這又給他們自己及整個組織帶來利益,。

培養(yǎng)追隨者的領導者：以加法方式成長

培養(yǎng)領導者的領導者：以乘法方式成長

吸引追隨者的領導者以加法方式發(fā)展自己的組織。當你吸引了一個追隨者,，你就影響了一個人,，但你也只能獲得這一個人帶來的價值和能量,。相反，培養(yǎng)領導者的領導者卻以乘法方式為組織帶來增長,，因為他們在培養(yǎng)這些領導者的同時也獲得了接受培養(yǎng)的領導者自身及其追隨者的價值,。

組織里增加10位追隨者，你就多了10個人的能量,。組織里增加10位領導者,，你就有這10位領導者乘以他們所影響到的追隨者和其他領導者的能量。這就是領導者的數(shù)學,。這是加法和乘法方式增長之間的區(qū)別,，這和通過團隊而不是個人來發(fā)展組織是一樣的道理。

培養(yǎng)追隨者的領導者：只影響到身邊常接觸的人

培養(yǎng)領導者的領導者：影響力擴及甚遠

培養(yǎng)領導者的領導者,，他們的影響力擴及甚遠,。他們培養(yǎng)出來的領導者越優(yōu)秀，追隨者的數(shù)量就越多,，素質(zhì)就越高,，他們的影響力也就越大。你每次培養(yǎng)領導者并幫助他們提高領導水平,，就會使他們影響更多的人,。通過幫助一個人的成長，你其實影響了很多人,。

傳承法則

在很久以后,，你的葬禮上，你希望別人怎樣評價你的一生,？這個問題似乎很奇怪,。但這確實是你作為一位領導者最應該捫心自問的事情。多數(shù)人從不考慮這種問題,，這樣其實不對,，因為這會導致他們的人生和領導能力與自身最大的潛力和影響力背道而馳。

如果希望在領導上取得成功,，你就需要掌握“傳承法則”,。原因呢？因為一個領導者的長久價值由其繼承者決定,。

如果你渴望作為一位領袖對后代產(chǎn)生影響,，建議你應該對自己的遺產(chǎn)有高度的目的性。每個人在離開的時候,，都會留下某種遺產(chǎn),，有一些是積極的，還有一些則是消極的,。我們可以選擇留下何種遺產(chǎn),，所以就必須努力工作,，留下自己希望的遺產(chǎn)。具體方法如下,。

1．清楚自己希望留下的遺產(chǎn),，多數(shù)人得過且過，他們做不到身體力行,。人需要對自己如何生活有積極的想法,，特別是領導者。

2．實現(xiàn)自己希望留下的遺產(chǎn),，一個有信服力的領導者一定過著以信念為導向,、言行一致的生活。

3,，挑選你事業(yè)的繼承人,，作者德普里宣稱：“傳承乃是領導的一項主要責任?！比绻晃活I導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功,，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范,。就像毛斯格羅伍所說的：“成功不是看你眼前接手做什么,，而是看你身后留下來什么?！?/p>

4．確保順利傳遞交接棒,，那些把事業(yè)傳承下去的領袖都是用長遠的眼光來考慮問題的,。最優(yōu)秀的領導者都是用面向未來的思想來領導今天的事業(yè),，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資,。