編者按：本文來自微信公眾號(hào)“投資界”（ID:pedaily2012）,，作者：張繼文 劉福娟,，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

孫正義終于松了一口氣,。

投資界獲悉,，2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人,、前CEO亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)已與大股東軟銀集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)法律和解協(xié)議,。此后，軟銀將完全掌控WeWork,，而諾伊曼將攜4.8億美元（人民幣約31億元）離開公司,。

曾經(jīng)，孫正義將WeWork視為下一個(gè)“阿里巴巴”,。從2017年開始,，軟銀在WeWork上累計(jì)投資了104億美元,，這家超級(jí)獨(dú)角獸估值一度高達(dá)470億美元,。但后來情勢(shì)突變，WeWork估值直線下跌,，以致不得不撤回IPO申請(qǐng),，淪為硅谷笑話。

身為大股東,，軟銀孫正義與諾伊曼矛盾激化,，認(rèn)為是后者領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力導(dǎo)致WeWork慘案。而諾伊曼也毫不客氣,，于2020年5月把軟銀告上法庭,，指責(zé)軟銀沒有執(zhí)行向他和WeWork其他早期投資方購(gòu)買價(jià)值30億美元股票的協(xié)議。

至此,，這對(duì)曾經(jīng)惺惺相惜的投資人與創(chuàng)業(yè)者撕破了臉皮,。“我從WeWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn),，包括不讓創(chuàng)始人控制公司董事會(huì)和投票權(quán)的重要性,。”孫正義曾如此反思,。

軟銀給出30億元：WeWork創(chuàng)始人拿錢,，退出公司

孫正義還在收拾著WeWork這個(gè)爛攤子,。

2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼（Adam Neumann）宣布,，已經(jīng)與大股東軟銀集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)法律和解協(xié)議,。這項(xiàng)和解協(xié)議將結(jié)束雙方就股份出售交易展開的法律斗爭(zhēng)，同時(shí)避免了即將在3月4日在特拉華州開始的審判,。

相關(guān)知情人士稱,，諾伊曼將放棄一年的WeWork董事身份，通過向軟銀出售WeWork股份套現(xiàn)大約4.8億美元（人民幣約31億元）,。

而軟銀將向諾伊曼支付5000萬(wàn)美元以承擔(dān)法律費(fèi)用,。此外，作為諾伊曼之前所獲競(jìng)業(yè)禁止費(fèi)用承諾的一部分,，軟銀還將向WeWork支付另外5000萬(wàn)美元,，并且把向諾伊曼提供的4.3億美元貸款延長(zhǎng)五年。

總而言之,，這場(chǎng)和解直接避免了軟銀與創(chuàng)始人對(duì)薄公堂的尷尬局面,。此后，WeWork將由軟銀完全掌舵,，而諾伊曼也拿錢退出公司,。

在此之前，軟銀創(chuàng)始人孫正義與諾伊曼的矛盾一度不可開交,。WeWork公司采取的是超級(jí)投票權(quán)制度,，諾伊曼擁有對(duì)反對(duì)意見的一票否決權(quán)，這為后續(xù)的交惡埋下了伏筆,。

一直以來,，諾伊曼給外界的印象都是性格有些激進(jìn)，甚至咄咄逼人,。知情人士向外媒透露,，他的行為有些古怪，有時(shí)在公司內(nèi)部向員工大吼大叫,，甚至喜歡光腳在街上走路,。有人用天才形容他，也有人稱他為“瘋子”,，他在兩者之間隨意轉(zhuǎn)換,。

而就在公司努力向潛在的市場(chǎng)股東證明自己的價(jià)值時(shí)，諾依曼卻在玩沖浪,，缺席公司會(huì)議,，又挪用公司的資金充實(shí)自己和家人的錢袋。據(jù)外媒報(bào)道,，諾依曼的辦公室里還有一個(gè)“溫泉和冰的浴池”,。他還花大量的錢去做跟WeWork絲毫不相干的投資,，包括一所學(xué)校和制造人工波浪的創(chuàng)業(yè)公司。

在那些知曉WeWork發(fā)展過程的人看來,，他是一個(gè)有魅力但有缺陷的人,。但作為投資方，軟銀一直對(duì)諾伊曼拒絕接受其建議的傾向感到失望,，為此孫正義希望將其從董事會(huì)踢出局,。此次雙方和解，意味著WeWork諾伊曼的時(shí)代終結(jié),。

這家昔日超級(jí)獨(dú)角獸能否東山再起,？WeWork全球首席執(zhí)行官SandeepMathrani今年年初曾表示，WeWork有望在今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利,，在實(shí)現(xiàn)盈利后,，接著會(huì)將IPO計(jì)劃提上日程。最新消息是,，WeWork計(jì)劃與特殊目的收購(gòu)公司SPAC合并,，從而謀求上市。

WeWork奄奄一息：如何做垮一家超級(jí)獨(dú)角獸

從超級(jí)獨(dú)角獸到淪為硅谷笑話,，WeWork的經(jīng)歷令人唏噓,。

這原本是一個(gè)傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。2010年,，美國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒有明顯復(fù)蘇,，大量中小公司倒閉，曼哈頓上的寫字樓大量閑置,。諾依曼看到了商機(jī),，便在紐約創(chuàng)建WeWork。他以低價(jià)格接手一棟大樓里的空置房間,，將其分隔成中小型辦公室，租給中小型創(chuàng)業(yè)公司,，成為共享辦公的鼻祖,。

彼時(shí)正值共享經(jīng)濟(jì)興起，這一模式獲得了風(fēng)投的追捧,。自2011年誕生以來,，WeWork已募資120億美元，其中大多數(shù)來自軟銀,。2019年,，WeWork估值達(dá)到了470億美元。

共享辦公是一門十分燒錢的生意,。諾依曼感到資金壓力,，于是鋌而走險(xiǎn),，決定提前上市。誰(shuí)也沒有料到,，這一決定改變了諾伊曼和WeWork的命運(yùn),。

2019年初，新成立的We Company資產(chǎn)負(fù)債表上有60多億美元,，但消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多,。2019年8月14日，已經(jīng)更名為We Company的WeWork發(fā)布了招股說明書,，該公司有問題的管理決策歷史和糟糕的財(cái)務(wù)狀況被公之于眾,。在市場(chǎng)、負(fù)面新聞和公司壓力的打擊下,，五周后,，諾依曼推遲了公司上市計(jì)劃。

不到兩個(gè)月,，WeWork的IPO之路就匆匆結(jié)束,，委實(shí)尷尬。據(jù)悉,，WeWork之所以停止IPO,，是因?yàn)槠渫獠客顿Y方不斷施壓，其中主要是來自軟銀的壓力,。因?yàn)殡S著估值一路下滑,，WeWork現(xiàn)有估值僅為100-120億美元左右，年初時(shí)估值為470億美元,，相比年初縮水了三分之二,。

彼時(shí)有分析師指出，軟銀持有WeWork股票的平均成本為240億美元,。如果該公司以100億美元的估值上市,，軟銀持有的股份將承擔(dān)大約60%的賬面損失。顯然,，這是以軟銀為首的投資方最不愿意看到的情況,。

IPO失敗后，WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機(jī),。為了降低運(yùn)營(yíng)成本,，WeWork開始大規(guī)模裁員，員工總數(shù)從2019年最高1.4萬(wàn)人降到5,600人,。隨后,，諾依曼遭到了解雇。

無(wú)奈之下，WeWork只能賣身籌錢,。2020年9月24日,，WeWork中國(guó)獲摯信資本2億美元追加投資，摯信資本持有中國(guó)過半股份,。同時(shí),，摯信資本運(yùn)營(yíng)合伙人姜躍平將出任公司代理CEO。這意味著,，WeWork母公司W(wǎng)e Co實(shí)際上已經(jīng)失去了其中國(guó)業(yè)務(wù)的控制權(quán),，摯信資本成為WeWork中國(guó)的控股股東。

曾經(jīng),，WeWork被奉為全美第二大估值的獨(dú)角獸公司,，然而短短一年便墮落神壇，堪稱近年來創(chuàng)投圈血淋淋的案例,。

孫正義忍痛買單：“我從WeWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn)”

WeWork留給了孫正義一個(gè)爛攤子,。

回想當(dāng)初，孫正義曾公開表示,，WeWork就是他的下一個(gè)“阿里巴巴”,。2016年，WeWork已經(jīng)在全球的23座城市擁有80個(gè)共享辦公場(chǎng)所,，這樣的成績(jī)讓共享辦公平臺(tái)WeWork創(chuàng)始人諾依曼的野心不斷膨脹,。他不斷告訴人們，假以時(shí)日,，WeWork將被他締造成像亞馬遜一樣龐大的商業(yè)帝國(guó),。

這樣的豪言壯語(yǔ)激起了孫正義的興趣。當(dāng)時(shí),，孫正義正準(zhǔn)備籌集總額為1000億美元的愿景基金,，而這支基金中意的便是WeWork這般萌發(fā)于新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的超級(jí)獨(dú)角獸。

2017年,，孫正義秘密造訪WeWork總部,。參觀結(jié)束后，孫正義讓諾依曼上了他的車,。交談28分鐘后,，孫正義在iPad上簡(jiǎn)單起草了一份44億美元投資的協(xié)議，并叮囑諾依曼：“在戰(zhàn)斗中,，瘋狂比聰明更好，WeWork現(xiàn)在還不夠瘋狂,，要讓它更瘋狂起來,。”

在孫正義看來，諾依曼有著跟自己相像的瘋狂勁頭,。此后幾年,，孫正義與諾依曼進(jìn)入了“蜜月期”。在一次會(huì)議上,，孫正義對(duì)諾依曼說,，你不應(yīng)該為自己的銷售團(tuán)隊(duì)人員精簡(jiǎn)而感到自豪，銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該起碼1萬(wàn)人以上,。當(dāng)時(shí),，WeWork全公司員工總數(shù)還不到1萬(wàn)。

直至2019年,，兩人的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下,。WeWork上市失敗，公司陷入危機(jī),。這時(shí)孫正義意識(shí)到,，曾經(jīng)欣賞的諾伊曼似乎無(wú)法改變公司現(xiàn)狀。于是,，孫正義決定將其踢出董事會(huì),。軟銀和WeWork發(fā)布聲明中稱，諾伊曼將不再擔(dān)任董事長(zhǎng),，轉(zhuǎn)而擔(dān)任董事觀察員,，軟銀COO將接任諾伊曼的位置。

直至現(xiàn)在,，諾伊曼徹底離開WeWork,，孫正義與諾伊曼相愛相殺的故事落下帷幕。

但孫正義不得不為自己的瘋狂買單,?！斑@場(chǎng)災(zāi)難迫使軟銀集團(tuán)向WeWork追加注資95億美元，使其只持有80%的股份,，卻沒有多數(shù)投票權(quán),。而諾伊曼帶走了超過10億美元的獎(jiǎng)金。我從WeWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn),，比如不讓創(chuàng)始人控制公司董事會(huì)和投票權(quán),。”孫正義曾在股東大會(huì)上承認(rèn)這是一筆不成功的投資,。

孫正義坦言,，投資一直很困難，“這不是科學(xué),，而是一種藝術(shù),。你見到一個(gè)看似出色的企業(yè)家,，覺得他令人鼓舞，但是他不一定能帶來豐厚的回報(bào)”,。這個(gè)教訓(xùn)便是從諾伊曼身上買來的,。