每個人的性格都是不同的,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。不同性格的領(lǐng)導(dǎo)者會采用不一樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，對于這一點一定要正確認(rèn)識,。

1．完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、自我要求高,，關(guān)注點總在工作細節(jié)上,，對下屬也是嚴(yán)格要求，容易挑刺卻不善表揚,。他們通常不愿意向下屬放權(quán),，習(xí)慣性地懷疑下屬的認(rèn)真態(tài)度。管理優(yōu)勢：易形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)氣,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。管理局限：考慮問題太過細致,，忙于糾纏細節(jié),，使工作僵硬、固化,。

2．助人型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：專注于人性化管理,，以員工個人需要和感受為出發(fā)點，樂意犧牲自己,、奉獻他人,，重視對弱勢員工的幫助。管理優(yōu)勢：利于營造和諧的工作環(huán)境,，建立團結(jié)互助的團隊,。管理局限：容易因“人情”而喪失原則，損害團隊利益,。

3．成就型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：只看目標(biāo)和結(jié)果,，對認(rèn)同感的期望值很高。管理優(yōu)勢：使團隊目標(biāo)明確，員工充滿斗志,。管理局限：這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者,，目標(biāo)通常都很短淺，而且經(jīng)常忽略過程,，使團隊看不到其中的風(fēng)險,。過于強調(diào)個人成就，忽略員工的付出,；也有可能會因為過于自信,，導(dǎo)致團隊陷入危機。

4．自我型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：感覺操控決策,，想法獨到,、創(chuàng)造力強，善于把握市場先機,。管理優(yōu)勢：積極主動,，能夠及時抓住市場先機。管理局限：情緒化較強,，難以從客觀角度處理問題,。工作狀態(tài)隨情緒變化，時而高漲,、時而沮喪,，給團隊帶來很大的風(fēng)險。

5．理智型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：決策前需要做非常詳細的調(diào)研和分析,，注重系統(tǒng)分析和邏輯推演,。管理優(yōu)勢：趨勢分析客觀、理性,，能做出精準(zhǔn)判斷,，決策準(zhǔn)確。管理局限：過長的分析時間,，有可能錯過時機,。

6．疑惑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：以制度化管理著稱，一切以制度為先,，且制度非常精細,。決策前總要做最壞的打算，并為所有潛在風(fēng)險做好準(zhǔn)備,。管理優(yōu)勢：考慮周全,，戰(zhàn)略性較強，降低潛在風(fēng)險,。管理局限：顧慮太多導(dǎo)致決策拖延,，延誤時機,。盲目信仰權(quán)威，致使團隊思想僵化,。

7．活躍型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：喜歡新思想,、新方法，注重創(chuàng)新,。管理優(yōu)勢：有很強的親和力,，容易和團隊成員形成良好的關(guān)系。管理局限：不考慮全局,，思維跳躍，注意力容易分散,，導(dǎo)致團隊思想混亂,。

8．領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：擁有遠大的目標(biāo)，并且注重戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用,，做事雷厲風(fēng)行,，決策制定非常快,，樂于做團隊領(lǐng)導(dǎo)者和保護人,。管理優(yōu)勢：信念堅定、愈挫愈勇,，容易鼓舞士氣,。管理局限：會出現(xiàn)武斷專行的情況，不在乎細節(jié)和過程,，聽不進反對意見,。

9．和平型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：管理以人為本，喜歡團隊成員在和諧的氛圍中工作,?！盁o為而治”便是他們的管理原則。管理優(yōu)勢：能夠形成融洽的團隊氛圍,，提高員工工作的積極性,，受到員工的歡迎。管理局限：團隊沒有強烈的目標(biāo)感,，管理過于隨性,，團隊意志力薄弱、信念不堅定,。