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國外企業(yè)辦公巨頭之間較量激化,,出現(xiàn)了第一個“犧牲品”,國內(nèi)戰(zhàn)況如何,?

 昵稱72386577 2020-12-14

  云上辦公訊:11月份,,企業(yè)辦公軟件領(lǐng)域發(fā)生了很多大事件,先是全球云和 SaaS 的先驅(qū) Salesforce 重金收購Slack塵埃落定,,總價277 億,,還有就是一批SaaS企業(yè)相繼發(fā)布了財報。在這其中,,Slack被收購的事件被推上了風口浪尖,。

  Slack創(chuàng)辦于2009年,原本只是一家游戲公司,其創(chuàng)始人在關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部即時通信的創(chuàng)業(yè)機遇之后,,轉(zhuǎn)向研發(fā)企業(yè)內(nèi)部IM軟件作為當時比較流行的郵箱進行工作溝通的補充,,受到很多科技公司開發(fā)者的歡迎,成為企業(yè)協(xié)作IM的先行者,。

國企業(yè)辦公巨頭較量激化,,出現(xiàn)第一個“犧牲品”,國內(nèi)戰(zhàn)況如何,?

  不過奇怪的是,,疫情爆發(fā)遠程辦公巨大需求的背景之下,同樣都是To B,,Slack并沒有像從垂直細分領(lǐng)域出發(fā)的 Zoom一樣,,迎來巨大增長。財報數(shù)據(jù)顯示,雖然在Q3季度Slack營收規(guī)模保持上升的趨勢,,但對比同期的增速卻在放緩,,其收費用戶同比增長也在放緩。對比一批頭部新型SaaS企業(yè),,例如Zoom,、CrowdStrike,、Docusign,,在此次公共衛(wèi)生事件中,Slack的業(yè)績表現(xiàn)已經(jīng)遠遠落后于這些企業(yè),。

國企業(yè)辦公巨頭較量激化,,出現(xiàn)第一個“犧牲品”,國內(nèi)戰(zhàn)況如何,?

  受疫情影響,,Slack聚焦的中小企業(yè)客戶為了降低運營成本支出,大都進行了裁員和減少IT支出,。這是Slack業(yè)績增長乏力的原因之一,,加上Slack專注于企業(yè)協(xié)同辦公,并沒有像Zoom 在美國,,早已經(jīng)跳出了辦公場景的框架,根據(jù)市場需求做出及時的調(diào)整,,依然走在辦公聊天的既定路線上,最后把這塊市場拱手讓給Zoom,。Zoom現(xiàn)在不僅僅是應用于企業(yè)辦公,,更像是一塊屏幕,可以應用上瑜伽課,、現(xiàn)場直播大型生日聚會等等,。

  中小企業(yè)客戶市場被Zoom等SaaS企業(yè)侵蝕,Slack的大客戶也遭受來自微軟Teams威脅。微軟將Teams免費捆綁在Office365,,以此限制Slack爭奪市場份額,,通過“網(wǎng)絡(luò)效應”來攻擊Slack無法規(guī)模化增長的“軟肋”,。

國企業(yè)辦公巨頭較量激化,,出現(xiàn)第一個“犧牲品”,國內(nèi)戰(zhàn)況如何,?

  中小企業(yè)市場沒有及時抓住通過“網(wǎng)絡(luò)效應”實現(xiàn)增長,,在大客戶市場又要面臨來自微軟整個生態(tài)系統(tǒng)和合作伙伴領(lǐng)域的競爭,Slack賣身于Salesforce看起來是一個必然的選擇,。Salesforce一向依靠并購和整合來保持增速的公司,,Slack出售給到Salesforce有助于Salesforce成為企業(yè)辦公首選的云軟件提供商??梢灶A見此次收購之后,,整個企業(yè)在線辦公市場傳統(tǒng)巨頭之間的較量將進一步激化,并必然加速微軟,、Facebook,、亞馬遜等巨頭對在線辦公市場的布局。

  在線辦公國外市場巨頭之間的競爭好不熱鬧,,國內(nèi)的情況其實也差不多,。阿里、騰訊,、百度,、華為、美團等巨頭公司也已紛紛入局,。后疫情時代,,在線辦公產(chǎn)業(yè)也從增量競爭進入到存量競爭階段。

國企業(yè)辦公巨頭較量激化,,出現(xiàn)第一個“犧牲品”,,國內(nèi)戰(zhàn)況如何?

  在這場競爭中,,還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)服務創(chuàng)業(yè)公司,,例如廣州亦云的云上辦公等等, 集合即時通訊、移動辦公APP,、考勤打卡,、OA系統(tǒng)、視頻會議,、智慧空間等辦公應用,,助力企業(yè)搭建“云上”新辦公, 后疫情時代幫助重構(gòu)硬核戰(zhàn)斗力,。

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