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用好這3招,讓你的求助有求必應(yīng),!

 個(gè)人發(fā)展精英會(huì) 2020-11-26

大家好,我是郭大俠,。

前兩天有個(gè)粉絲在我們研修班的學(xué)員交流群里問了這樣一個(gè)問題,,我覺得她的問題非常典型,今天給大家來分享一下,,她原話是這么說的:

老師好,,我們公司現(xiàn)在有好幾個(gè)部門都在做差不多項(xiàng)目,部門沒有任何的競爭關(guān)系,,我負(fù)責(zé)的是初中部的項(xiàng)目,,隔壁部門負(fù)責(zé)的是高中部的項(xiàng)目。

現(xiàn)在我的領(lǐng)導(dǎo)看到了隔壁部門的績效很不錯(cuò),,要求我去找他們部門的一個(gè)核心員工請教下他們的流程和活動(dòng)方案,。

但是我和他們部門的那個(gè)人不是特別熟,我是一個(gè)比較害羞內(nèi)斂的人,,想問問老師我該怎么開口請教比較好呢,?

其實(shí),大多數(shù)人都有相似的經(jīng)歷,,遇到問題不愿意開口向他人求助,,寧愿帶著內(nèi)心的惶恐和脆弱感躲起來自己解決,也不會(huì)打電話求助別人,。

但仔細(xì)觀察后你會(huì)發(fā)現(xiàn),,公司里那些聰明優(yōu)秀的人,都善于向別人提出請求,,整合資源,,撬動(dòng)人脈,有的求助高手甚至還能讓別人給自己打工,。

這里我們要清楚一點(diǎn),,求助不是索取,,而是給對方帶來好處。

這個(gè)好處不僅是金錢,、榮譽(yù)和享受,,還可以是滿足對方的虛榮心。

哪怕這個(gè)好處只是讓對方感受到自己是善良的,、樂于助人的,,這對被求助者來說也是一種好的體驗(yàn)。

就像很多企業(yè)家畢業(yè)之后功成名就,,學(xué)校免費(fèi)邀請他們回學(xué)校給應(yīng)屆畢業(yè)生做演講一樣,,即使沒有任何報(bào)酬,他們也會(huì)樂此不疲.

這些企業(yè)家就是在享受著被求助的喜悅以及給年輕人傳道解惑的意義感和成就感,。

所以我們以后遇到事情,,千萬不要躲在角落里面自己悄悄的干.

要去占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,調(diào)用同事的資源來協(xié)助我們解決問題,,這樣不僅可以高效完成任務(wù),,還有利于拉近我們和同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

今天的這期節(jié)目,,我們就跟大家分享一下,,如何更好的向別人求助。

求助不是索取而是交換

我想告訴大家的第1個(gè)觀點(diǎn)是,,求助不是索取,,而是交換。

我們可以做這樣一個(gè)思想實(shí)驗(yàn):

假如現(xiàn)在讓你到大街上去找一個(gè)人要50塊錢,,你肯定不敢去做,,還會(huì)覺得丟人,因?yàn)檫@叫索??;但是我現(xiàn)在讓你用50塊錢去買50塊錢的水,你肯定不會(huì)有任何的尷尬,,因?yàn)檫@叫交換,。

當(dāng)你認(rèn)為你什么也不是,幫不上別人忙,,把自己擺在一個(gè)弱勢者的位置時(shí),,你就會(huì)不愿意去求助。

但事實(shí)上,,我們不會(huì)什么都沒有,,一點(diǎn)好處都沒法帶給對方,我們總有東西可以和別人交換,。

求助本身就會(huì)滿足別人的虛榮心和成就感,,這種帶給別人的良好感受就是一種好處,。

這里再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),如果你資歷并不豐厚,,還想做成一些事,,變得更優(yōu)秀,最好的辦法就是學(xué)會(huì)向資歷豐厚,、能力強(qiáng)見識廣的人求助,,或者干脆叫索取。

完全靠自己做成一件事,,并不比求助于別人完成更光榮,。

對于這個(gè)階段的你而言,最重要的不是證明自己有多強(qiáng),,而是不斷完成自己的目標(biāo),。

求助不僅不會(huì)讓我們損失人脈,還能進(jìn)一步加強(qiáng)人際關(guān)系的緊密程度,,大家可以添加我們職業(yè)輔導(dǎo)師的微信:gerenfazhan005,,讓他幫你一對一分析現(xiàn)狀,給你更多增進(jìn)關(guān)系的方法,,讓你收獲完美人際關(guān)系!

學(xué)會(huì)精準(zhǔn)求助

我想告訴大家的第2個(gè)觀點(diǎn),,叫做精準(zhǔn)求助,。

精準(zhǔn)求助的意思是,你要想清楚,,你究竟想讓別人幫你什么,?

我們不能什么事情都找別人幫忙,要讓別人幫助我們的時(shí)候很容易,,很輕松,,很到位,讓別人對我們的幫助是錦上添花而不是雪中送炭,。

前段時(shí)間我們公司的圖書《好關(guān)系是麻煩出來的》馬上就要上市了,,我的圖書編輯想請我?guī)退匆幌逻@本圖書結(jié)構(gòu)和框架,看能不能優(yōu)化一下,。

結(jié)果這個(gè)小伙子真不客氣,,一口氣發(fā)過來一份10萬字的初稿,讓我?guī)退麖睦锩嫣舫鼋鹁浜秃梦陌浮?/p>

面對此情此景,,我只好裝作沒看到,,先去忙別的事情了。

我們很多的小伙伴也經(jīng)常會(huì)犯類似的錯(cuò)誤,,比如寫好一個(gè)方案或者策劃之后直接發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),,說讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙提點(diǎn)意見,。

這個(gè)過程中并沒有明確自己到底希望領(lǐng)導(dǎo)幫助自己什么,是字句邏輯,?標(biāo)點(diǎn)符號的使用方式,?還是讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙檢查錯(cuò)別字?

這就是求助不精準(zhǔn),,導(dǎo)致被求助者不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力去幫助你,,而精準(zhǔn)求助就可以幫我們減少這一步的損耗,讓我們的求助更好的達(dá)成,。

精準(zhǔn)求助中,,最好的方法就是用好問題換更好的問題。

我們在求助之前,,要對自己的問題進(jìn)行深度思考,,可以和對方說說自己已經(jīng)做出過哪些嘗試和思考,和對方進(jìn)行探討,。

很多人在求助的時(shí)候,,往往沒有思考太多,只是把自己的問題拋給了對方,,讓對方去解決,,自己卻很少認(rèn)真思考。

真正好的求助,,應(yīng)該是你帶上自己的想法和思考,,找到一個(gè)可以一起聯(lián)機(jī)進(jìn)化的大腦,共同來解決問題,。

我們在和對方探討時(shí),,可以按照下面的邏輯來準(zhǔn)確陳述:

遇到的問題+已經(jīng)做過的努力+希望得到幫助+感激夸獎(jiǎng)的話術(shù)

比如,你想找隔壁部門的核心負(fù)責(zé)人小張討教一下活動(dòng)策劃流程和方案,,可以這么說:

小張,,我們部門老大現(xiàn)在要準(zhǔn)備一場活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)都蠻重視的,,現(xiàn)在這個(gè)活動(dòng)總策劃的任務(wù)交給了我,,可是我沒什么經(jīng)驗(yàn),有點(diǎn)摸不著頭腦,。

我看了很多公司以前做過的方案,,也在網(wǎng)上查了很多的資料,這才有了一些想法,。

不過我有幾個(gè)問題還是不清楚,,看你做策劃做的這么好,連我們老大都直夸你是我們公司最好的策劃人,,你可以給我分享一下你做策劃的經(jīng)驗(yàn)嗎,?回頭我請你吃飯,,咱們好好聊聊。

先讓對方幫個(gè)小忙

說完了前兩個(gè)觀點(diǎn)之后,,我還想告訴大家的第3個(gè)觀點(diǎn)是,,求助時(shí),先讓對方幫個(gè)小忙,。

《影響力》這本書的作者羅伯特·西奧迪尼在他的書里把這個(gè)方法叫做持續(xù)法則,,也就是當(dāng)對方回應(yīng)了你的一個(gè)小小的請求后,他會(huì)傾向于持續(xù)地兌現(xiàn)幫助你的承諾,。

也就是說,,我們請人幫忙時(shí),可以讓任務(wù)從小到大,,一步一步變難,,最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

可以從一句話的建議開始,,然后是10分鐘的電話聊,,然后是半個(gè)小時(shí)的見面談,等等,。

一個(gè)聰明優(yōu)秀的人,,知道把一個(gè)又一個(gè)的小機(jī)會(huì),擴(kuò)張成一個(gè)又一個(gè)的大機(jī)會(huì),,利用好小機(jī)會(huì),,能不斷向自己的目標(biāo)靠近。

總結(jié)一下,,今天主要告訴了大家求助是在給對方帶去好處,,而優(yōu)秀的人都懂得利用求助去整合資源撬動(dòng)人脈,。

為了幫助大家更好理解的求助,,我給大家分享了3個(gè)觀點(diǎn):

第一、求助不是索取而是交換,,求助的過程可以讓對方獲得很多的好處,;

第二、要學(xué)會(huì)精準(zhǔn)求助,,用好問題換好問題,;

第三、求助時(shí),,可以讓對方從小忙開始幫自己,,一步一步實(shí)現(xiàn)自己的求助目標(biāo)。

希望今天的分享能對大家有所幫助,。

作者介紹

郭大俠

合生載物 運(yùn)營副總裁

10余年資深營銷人,,25歲創(chuàng)業(yè),,服務(wù)世界500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu),公司年?duì)I收2000萬,。32歲再創(chuàng)業(yè),,服務(wù)阿里巴巴、京東等電商客戶,,創(chuàng)造眾多行業(yè)經(jīng)典營銷案例,,公司年?duì)I收4000萬。

擅長:渠道開拓,、商務(wù)拓展,、資源整合、溝通協(xié)調(diào),、團(tuán)隊(duì)管理


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