親愛的聽友你好，我是少毅,。

看你還處于從早忙到晚的狀態(tài)，說明你是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職場人,。

你懂得管理自己的時間,，希望避免過多無效忙碌，你還會主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題,，這些都是很優(yōu)秀的做法。

在我看來你已經(jīng)是合格的職場人了,，不過你在職業(yè)思維上還是稍微有些不足,，今天我來幫你分析一下,，怎么做會更好一些。

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你說“你認(rèn)真把問題總結(jié)郵件發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)”,，其實這樣的做法存在一定的問題哦,。

記住：領(lǐng)導(dǎo)們想要的不是你的問題總結(jié),，而是你提出的解決方案,，最好還是已經(jīng)證明有效的解決方案。

工作中99%的人都知道公司存在問題,，但是只有少數(shù)1%的優(yōu)秀人才,，懂得去想盡辦法解決問題。

我們作為執(zhí)行的員工,，確實很容易看到業(yè)務(wù)中一堆的問題,，但是如果這些問題不影響部門的核心目標(biāo)。

那么讓下屬忙點,、累點,，這在領(lǐng)導(dǎo)心里是件無足掛齒的小事，因為這些問題,，基本不是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下最關(guān)心的事情,。

每個公司，每個部門的時間,、精力,、資源有限，總會有更大的問題需要領(lǐng)導(dǎo)處理,，而你提出的這些問題,，要找到解決方法肯定不會容易。

即使方法對,，推廣和實施也很費(fèi)勁,，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的管理層，每天要思考企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,，不可能去做這樣性價比很低的事情,。

如果你提出了更好的方法，并且這個方法很好實施,，效果也明顯,，領(lǐng)導(dǎo)才會重視。

那么,，面對這些大家都可以看見的問題,，你都有哪些有解決方法？自己有沒有親自嘗試過？最終效果怎么樣,？讓領(lǐng)導(dǎo)帶著你已經(jīng)探索過的方法去解決問題,，這在領(lǐng)導(dǎo)看來才是一個靠譜好用的員工。

如果你能做到提出解決方案,，并且證明解決方案有效,，這么做就能體現(xiàn)你是一個解決問題的人，而不是一個把問題呈現(xiàn)出來,，坐等領(lǐng)導(dǎo)來解決的人,。

所以看到問題，要學(xué)會自己解決,，要想的比你的領(lǐng)導(dǎo)更加豐富和深入,。

同時要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是解答題，這樣才能提升我們的能力,，不能等著領(lǐng)導(dǎo)來為我們解決問題,。

這里我要告訴你：

普通的員工讓領(lǐng)導(dǎo)做解答題，員工把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),，等著領(lǐng)導(dǎo)來解決,，這樣的員工自己很難成長， 老板很難信任,。

優(yōu)秀的員工讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,，員工面對問題，找到解決辦法,，并且把解決辦法放在領(lǐng)導(dǎo)面前,，讓領(lǐng)導(dǎo)去選擇。

所以,，優(yōu)秀的員工都用這一招征服領(lǐng)導(dǎo),，那就是讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題！

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那么,，我們?nèi)绾纬蔀閮?yōu)秀的員工,，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題呢？下面有三點和你分享：

首先第一點,，明確問題,。

領(lǐng)導(dǎo)所有的問題都是我們的問題。

靜下心來仔細(xì)想想,，你之所以會問領(lǐng)導(dǎo)簡答題,，比如把發(fā)現(xiàn)的問題抄下來郵件發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，是因為在內(nèi)心深處,，你覺得這個問題不是你的問題,，不應(yīng)該由你自己來解決，而是領(lǐng)導(dǎo)該解決的問題,。

這種思考模式其實有點甩鍋的嫌疑,，實際上，領(lǐng)導(dǎo)的問題就是你的問題,，領(lǐng)導(dǎo)花錢請你來就是讓你幫他解決問題處理好事情的,，你幫領(lǐng)導(dǎo)解決的問題越多，在領(lǐng)導(dǎo)眼中你價值就越高,。

網(wǎng)上有一個小故事很流行,，一個新的銷售員不到半年被晉升為銷售總經(jīng)理助理，而干了三年的銷售員依然原地踏步,，后者不服去找老板,，質(zhì)問為什么，老板給了她一個考題,，讓她聯(lián)系下公司的董事王總什么時候來,，她不到幾分鐘回來，告訴老板說,，王總可能下周三過來,。

老板問：大概？那具體什么時候到,？這個時候她傻眼了,，跟領(lǐng)導(dǎo)說：我再去問問……然后老板就制止了她，讓新晉升的銷售總經(jīng)理助理去問,。

大概十分鐘左右,，新的銷售總經(jīng)理助理告訴老板：王總已確定下周三過來，下午會安排他的助理購買機(jī)票,，這次王總會帶上他們的采購經(jīng)理和渠道經(jīng)理,，主要考察我們的新生產(chǎn)線，建議安排住XXX酒店,。

因為王總是湖南人,，吃飯應(yīng)該安排在湘味人家。另外周三可能會下雨,，建議做好預(yù)警措施,。

老板請定奪，您看我這樣安排是否可以,？這個時候,，做了三年的銷售員站在一旁就知道自己的差距在哪兒了。

這個故事告訴我們的是,，要想做好的員工,，就要站在老板的角度思考問題,，把領(lǐng)導(dǎo)的問題都當(dāng)做自己的問題去解決。

學(xué)會順著事情發(fā)展的邏輯去推演,，多去想一想業(yè)務(wù)過程中可能發(fā)生的問題,，并嘗試提前準(zhǔn)備。

最后,，要給老板提供選擇題或者判斷題,，而不是簡答題！

給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題的第二點,，就是給出讓領(lǐng)導(dǎo)決策的選項。

其實在這個地球上的絕大多數(shù)問題,，都有N種解決方案,，但是我們會受到個人資源和眼界的限制，還有個人偏好和眼前機(jī)遇的影響,，往往會陷入到單點問題上糾結(jié),，缺乏系統(tǒng)思考的能力，導(dǎo)致自己知道的辦法太少了,。

我們要學(xué)會找到更多的解決辦法,，這是給領(lǐng)導(dǎo)選項的前提，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題后,，可以通過各種方式和途徑比如圖書,、各種搜索引擎，知乎,、公眾號,、請教有經(jīng)驗的前輩等多種方式。

查看一下別人解決問題的方法路徑,，然后結(jié)合自己的實際情況鎖定關(guān)鍵步驟,，做一下取舍，找到幾個可行的決策選項,。

接下是給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題的第三點,，就是要驗證選項。

當(dāng)你通過搜索資料,，找到了合適的解決問題的方法,，并且通過簡單的驗證之后再去和領(lǐng)導(dǎo)探討,，給出領(lǐng)導(dǎo)一些具體可以拿來就用的方法論，這個時候你在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象分也會大大提高,。

羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)講過一個故事：

有一年暑假,，羅輯思維招了一個武漢大學(xué)的實習(xí)生到北京來實習(xí)，工作內(nèi)容是電話客服,，專門接聽用戶反饋和處理客戶問題的。

后來這個小伙子3個月實習(xí)期結(jié)束之后,，給羅胖發(fā)了一份實習(xí)總結(jié),，里面包含了常見客服問題整理清單以及應(yīng)對方式和話術(shù)，有好幾十頁,。

后來羅振宇就跟這個小伙子說：你畢業(yè)了以后直接到我們公司這里上班,，跟人事打個招呼走個面試的流程就可以了，畢業(yè)以后直接過來正式入職,。

你看,，愛思考問題，主動解決問題的人,，到哪兒都很受歡迎,。

所有的事情都可以通過梳理變成流程和方法，從而提高效率,，越是優(yōu)秀的人,，就越會讓問題消失于無形。

希望今天的節(jié)目能夠讓大家養(yǎng)成獨立思考,，主動解決問題的好習(xí)慣,。

最后，我想告訴你的是,，解決問題通常不會那么容易,，有時候我們給領(lǐng)導(dǎo)提出的方案比較幼稚，甚至是錯誤的,，但是這不重要,，重要的是我們敢于提出問題，并且主動解決問題,。

而且只有當(dāng)我們提出了自己的解決方案,，領(lǐng)導(dǎo)才能給我們反饋和意見，這樣我們才能成長,。

所以,，記住，永遠(yuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)選擇題,，不要給領(lǐng)導(dǎo)解答題,。