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發(fā)布 | 只為看見更多（ID: self-see）

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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會把員工用廢,？

這里的用廢，并不是拼命壓榨,，而是不懂得員工需求,，不了解員工特點，把一個優(yōu)秀人才用成了普通人,，限制上限,，甚至埋沒人才。今天分享幾個職場比較常見的類型,。

1.不會培訓(xùn)與培養(yǎng),。

說起來簡單，但真的有些領(lǐng)導(dǎo)就是不會培訓(xùn)與培養(yǎng)下屬,，導(dǎo)致他們成長太慢,，最終無法勝任自己的崗位或提升的過慢，被淘汰,?；蛘咝枰麄冏鋈蝿?wù)的時候才發(fā)現(xiàn)他們根本不勝任,，或者沒有學(xué)習(xí)過。????

2.不會授權(quán),。

很多可以授權(quán)給到下屬的,，全握在自己手里，無論那種原因造成,，但最終會累死自己,，下屬成長機(jī)會少很多。

3.對下屬不了解,，不會“因地適宜和因材施教”,。

但丁曾說：世界上沒有垃圾，只有放錯的寶藏,。其實員工也是,。

很多老板不了解下屬，分配不適合的工作或任務(wù),；或者總要求員工突破自己,，卻忽略發(fā)揮他本來的優(yōu)勢，導(dǎo)致員工失去自信心,，工作能力也突顯,。

4.沒有耐心與不會傾聽，以及急于否定,。

很多老板總認(rèn)為自己很優(yōu)秀,，真的把自己當(dāng)老板（這樣的老板最可怕），經(jīng)常對下屬沒有耐心,，對匯報或報告都沒有認(rèn)真看就急于否定,。

導(dǎo)致員工的能力無法發(fā)揮,，甚至被打壓。

5.只會批評,。????

下屬犯錯或出問題的時候,，只會發(fā)火批評，卻不會告訴如何解決問題,，以及如何教他做復(fù)盤,，從而不會出現(xiàn)類似問題。

6.總不走心的贊揚,。

有一類老板害怕批評下屬導(dǎo)致下屬不喜歡，從而只有表揚,。做了什么都是表揚鼓勵,，但僅此而已,。?????

下屬做了很普通的一項任務(wù)也表揚，甚至有問題也說做得很不錯了,，這樣時間長了下屬就會迷失自己,，不會認(rèn)為自己有問題，甚至就會出現(xiàn)“捧殺”的惡果,。

其實現(xiàn)實職場中,，我們難免會遇到這樣或那樣的領(lǐng)導(dǎo)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人,，也有自己的缺點,。

所以，我們不能成為別人的判斷題,，我們要成為自己的選擇題,，我們要活在自己的選擇題里。

我們與領(lǐng)導(dǎo)互相需要才是,。我們需要做的,，不是去討好或者逃避老板，而是去解決問題,，做好向上管理,。

什么是向上管理？

楊天真在某節(jié)目中對做出了一個很全面的解釋：

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)忽然有情緒的時候,，你能不能安撫住他的情緒,，并且不讓他干擾你。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出過高的要求的時候,，你能不能管理他的預(yù)期,，讓他知道有些事情我做不到。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)你的工作結(jié)果不好的時候,，你能不能跟他說清楚,，你在工作過程中的努力和接下來會做的調(diào)整。

最后,，我想說：

若你是領(lǐng)導(dǎo)請反思是否有以上問題,；

若你是下屬，不要被這樣的領(lǐng)導(dǎo)影響或打擊,，雖然工作很多時候是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),，但是要學(xué)會去平衡自己的需求與發(fā)展，成熟的職業(yè)人都知道為自己而工作才是持久的方式,。??