通過麥肯錫7S模型,，能夠有力地幫助管理者理解組織的各要素是如何聯(lián)系起來的,，全面地考慮各方面的情況，管理者也可以運(yùn)用7S模型分析組織的現(xiàn)狀以及未來希望達(dá)到的水平,，并發(fā)現(xiàn)其中的差距和不協(xié)調(diào)之處,。
概念
麥肯錫7S模型是麥肯錫公司設(shè)計(jì)的企業(yè)組織的七要素，包括
1.結(jié)構(gòu),；2.制度,；3.風(fēng)格；4.員工,；5.技能,；6.戰(zhàn)略7.共同價(jià)值觀
麥肯錫7S戰(zhàn)略模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮的各方面因素，只有在軟硬件很好協(xié)調(diào)的前提條件下,，能有效保證企業(yè)的成功實(shí)施,。
核心要素
戰(zhàn)略：整體規(guī)劃
結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織架構(gòu)
制度：日常活動(dòng)與流程
共同價(jià)值觀：企業(yè)價(jià)值觀
風(fēng)格：管理方式
人員：員工及綜合能力
技能：工作實(shí)際能力和能力
組織診斷工具
關(guān)鍵因素
七大要素協(xié)同匹配 相互強(qiáng)化
制定明晰的問題清單和要素矩陣
診斷組織可能存在的問題
7s模型既包括企業(yè)中的“硬件”要素,，又包括企業(yè)中的“軟件”要素,。戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”要素，而風(fēng)格,、人員,、技能和共同的價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”要素。麥肯錫7s模型認(rèn)為企業(yè)的“軟件”要素和“硬件”要素同樣重要,。很多公司長期以來忽略的非理性,、固執(zhí)、直覺,、非正式的組織等“軟件”要素,。其實(shí)這些因素都與各公司的成敗息息相關(guān)，是絕不能忽略的,。
