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近日，鞋類零售品牌巨頭達(dá)芙妮發(fā)布2017年第四季度財(cái)報(bào)：2017年,，達(dá)芙妮凈虧損高達(dá)近8億港元,；同時(shí)，2017年達(dá)芙妮集團(tuán)在全國范圍內(nèi)共關(guān)閉1009個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),，其中包括317家達(dá)芙妮直營店,。

達(dá)芙妮2017年盈利預(yù)警

如果說百麗是鞋界零售的“奔馳”,，那么達(dá)芙妮一定是鞋界零售的“寶馬”,。

然而隨著達(dá)芙妮發(fā)布2017年第四季度財(cái)報(bào),，一切似乎都不如人意：2017年，達(dá)芙妮凈虧損高達(dá)近8億港元,；同時(shí),，2017年達(dá)芙妮集團(tuán)在全國范圍內(nèi)共關(guān)閉1009個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，其中包括317家達(dá)芙妮直營店,。也就是說,，平均一天關(guān)閉三家門店。

達(dá)芙妮2017年業(yè)績表現(xiàn)視頻

創(chuàng)業(yè)階段

上世紀(jì)八十年代初：達(dá)芙妮的創(chuàng)始人之一張文儀帶著5名工人,，跟友人租了一間工廠，在臺(tái)灣做女鞋外銷起家,。

1987年,，張文儀和陳賢民在香港創(chuàng)辦了永恩國際集團(tuán)（達(dá)芙妮國際前身）。因房租成本等離開香港,。

1990年,，永恩國際以“達(dá)芙妮”這個(gè)自有品牌，決定正式進(jìn)入中國零售渠道市場,。轉(zhuǎn)戰(zhàn)福建莆田,，成第二家搶灘中國大陸的臺(tái)灣企業(yè)。

1995年在香港掛牌上市后從資本市場取得更多的企業(yè)擴(kuò)張資金,，但這時(shí)期的永恩國際還是難脫代工氣息,。

轉(zhuǎn)型階段

1998年,，達(dá)芙妮公司下達(dá)了兩個(gè)重要戰(zhàn)略調(diào)整：第一,，改以設(shè)立直營專賣店、商場專柜等經(jīng)營品牌模式來取代批發(fā)模式,；第二,，逐步削減OEM在總收入中的營業(yè)份額，同時(shí)調(diào)整為以品牌業(yè)務(wù)為主,。

2009開始再次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，同年12月達(dá)芙妮退出運(yùn)動(dòng)服飾市場，關(guān)閉所有Nike品牌銷售點(diǎn),，并將Adidas銷售據(jù)點(diǎn)減少至僅剩41個(gè),；2010年更直接放棄續(xù)簽大陸Adidas運(yùn)動(dòng)鞋經(jīng)銷商資格，專攻女鞋渠道市場,。

2012年可以說是達(dá)芙妮女鞋的全盛時(shí)期,，達(dá)芙妮分店+鞋柜據(jù)點(diǎn)數(shù)多達(dá)6881家，達(dá)芙妮女鞋最輝煌的時(shí)候,，號(hào)稱每年能銷售出近5000萬雙女鞋,，在中國的市場占有率曾經(jīng)接近20%,。這代表在中國每5雙女鞋就有一雙來自達(dá)芙妮。

衰落階段

2013年銷售收入104.47億港元,，存貨達(dá)到26.43億港元,，加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，資金占?jí)后@人,；

2015年開始,，達(dá)芙妮開始遭遇關(guān)店潮。當(dāng)年,，達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)數(shù)目凈減少805個(gè),。截至2015年12月31日，達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)為5597個(gè),。

2016年全年,，達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)同店銷售率減少11.7%，銷售點(diǎn)數(shù)目凈減少999個(gè),，包括189家加盟店和810家直營店,。

2017年的達(dá)芙妮，不但沒有扭虧為盈,，反而越演越烈,！關(guān)店再創(chuàng)歷史新高，超過1000家,，達(dá)到1009家,！

人工成本上升

從歷年公開的財(cái)報(bào)看出，2009年員工人數(shù)2.1萬時(shí),，工資福利6.7億港元,，到2015年員工減少到1.8萬人，工資福利卻達(dá)到13.3億港元,，人工成本接近翻番,。也正是這些隱患潛伏，導(dǎo)致近幾年業(yè)績的崩塌,。

房租成本上升

做零售的都目睹了從二十一世紀(jì)初到現(xiàn)在房租的快速上升,。特別是街邊店鋪，可謂寸土寸金,。相比百麗主攻購物中心的戰(zhàn)略,，達(dá)芙妮主攻街邊店的成功也給它埋下了隱患，房租成本攀升已經(jīng)對(duì)一個(gè)單一鞋業(yè)零售企業(yè)來說,，不僅僅是壓力,，而是奪命的傷。

庫存拖死現(xiàn)金流

和很多服裝零售商一樣,，鞋企也經(jīng)歷了大供給,，高庫存的時(shí)代,。同屬于季節(jié)性商品和女性為主的商品，要求了它的更新?lián)Q代,，和提前備貨,，這是時(shí)代要求，也是時(shí)代給予的隱患,。高庫存限制了現(xiàn)金流,，現(xiàn)金流限制了設(shè)計(jì)力，生產(chǎn)力和創(chuàng)新力,，成了一套死循環(huán),。

電商沖擊，價(jià)格“打敗”品牌

互聯(lián)網(wǎng)電商的興起無疑給時(shí)代增彩,，給消費(fèi)者方便,。以“價(jià)格”、“款式多”,、“體驗(yàn)新”為殺手锏的電商給具有這些特色和屬性的服裝,，鞋子致命打擊。同樣的款式,，價(jià)格相差一半,，主要是有一種購物的快感，原來“質(zhì)量”好的鞋子一雙穿2年,，現(xiàn)在同樣的價(jià)格買同樣的款式可以買4雙,，一年內(nèi)一個(gè)季度可以換一雙，質(zhì)量成了最不考慮的問題,。這個(gè)迎合了很多年輕消費(fèi)者的心理需求,，也正好成了品牌服裝和鞋子的殺手锏。