導(dǎo)語：
起步制勝：搭建好班子班子的重要性,，無須贅言,，首先，建立一個(gè)好的班子能利用集體決策來代替領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的決策,，用集體智慧來代替?zhèn)€人智慧,。其次，在我國現(xiàn)階段,，有些民營企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的依賴性較強(qiáng),，一個(gè)企業(yè)家一上任，這個(gè)企業(yè)馬上就運(yùn)轉(zhuǎn)了起來，他一走,，企業(yè)馬上就不轉(zhuǎn)了,，這對企業(yè)家來說，當(dāng)然是很過癮的事,，但是這種機(jī)制對企業(yè)來說卻沒有什么好處,。搭建好的班子，可以憑借機(jī)制盡可能地減少對企業(yè)家個(gè)人的依賴性,。 尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子 企業(yè)要想成功,，光靠個(gè)人的力量是不夠的，必須發(fā)揮群體的優(yōu)勢,。在依靠個(gè)人的力量無法完成的情況下,，尋找志同道合的伙伴進(jìn)行合伙就成了最佳選擇。選擇志同道合的合作伙伴可通過個(gè)人或朋友的人際關(guān)系圈中獲得,，如原來的同事,、戰(zhàn)友等。也可通過招聘方式獲得,，招聘時(shí),，關(guān)鍵要看員工的個(gè)人理想是否與公司的愿景相符。 尋找志同道合的卓越合作伙伴的重要性,，在《三國演義》里就得到很好的體現(xiàn),。 《三國演義》的第一回里講的就是劉關(guān)張這三個(gè)素不相識的人——宴桃園豪杰三結(jié)義，斬黃巾英雄首立功,。 劉備是漢室宗親有名有分,，但窮困潦倒，唯有一個(gè)遠(yuǎn)大的抱負(fù),；關(guān)羽有才有能,，無奈是殺人在逃；張飛有些資產(chǎn),，但無謀略不懂經(jīng)營,，唯有一身好膽識和超群的武藝，他們?nèi)齻€(gè)人可以說是各有優(yōu)缺,。三人在黃巾軍四起之時(shí),，首先都想成就一番事業(yè)，在共同理想上算得上志同道合了,，桃園三結(jié)義無疑使他們都找到了志同道合的卓越伙伴,，在此之上就搭建了一個(gè)初步的領(lǐng)導(dǎo)班子。熊老師個(gè)人號（inte6198110）自從這個(gè)志同道合的領(lǐng)導(dǎo)班子形成以后,，得到了更多志同道合者的積極響應(yīng),，不但請到了傳說中的臥龍先生,，還來了趙云等一批卓越的班子成員，事業(yè)是蒸蒸日上,，最終這么一個(gè)名不見經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)卻造就了與曹操,、孫權(quán)呈三國鼎立之勢的局面，這正是志同道合的卓越伙伴組成的領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)大所在,。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮越來越?jīng)坝?，對于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或再造企業(yè)的人來說，若想在其中有所建樹,，靠一個(gè)人的力量難免會勢單力孤。何不找一些有能力又志同道合的卓越伙伴來共同完成一個(gè)人所無法完成的事業(yè)呢,？那樣便能組成一個(gè)沒有猜忌,、能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，然后再建成相應(yīng)的企業(yè),，便可以最大限度地發(fā)揮成員各自的特長,，提高工作效率，從而減少創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn),，也能給重組的企業(yè)帶來強(qiáng)大的生命力,。 “永業(yè)企業(yè)公司”是新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司的前身，它是由香港商界的“三劍俠”于1963年搭建起來的,，這家企業(yè)的綜合實(shí)力在香港僅次于由李嘉誠建立的長江實(shí)業(yè)集團(tuán),，可以說也是響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髽I(yè)。當(dāng)然這個(gè)“三劍俠”的稱號是后來商業(yè)人士追加的,，說的就是三位經(jīng)營上都取得重大成就的企業(yè)家,，即地產(chǎn)巨子郭德勝、證券大王馮景禧,、華資探花李兆基,。 20世紀(jì)50年代，這三個(gè)人都看好香港的房地產(chǎn)業(yè)會有很大的發(fā)展前景,，但他們各自的資金實(shí)力,，若要投資于房地產(chǎn)業(yè)有所作為顯然很單薄，于是三個(gè)人經(jīng)過協(xié)商為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到了一起,，這就是他們所說的“同心協(xié)力,，進(jìn)軍地產(chǎn)，你發(fā)我發(fā),，大家都發(fā),。” 在以“三劍俠”為核心,，另外五位志同道合的卓越伙伴組成的領(lǐng)導(dǎo)班子搭建完成后,，“永業(yè)企業(yè)公司”正式成立了,。他們?nèi)齻€(gè)人如同劉關(guān)張一樣，各有各的特點(diǎn)：郭德勝老謀深算,，馮景禧精通財(cái)務(wù),，李兆基膽大心細(xì)，三人聯(lián)手可謂珠聯(lián)璧合,。 由于資金方面的不足決定了“永業(yè)企業(yè)公司”最初的經(jīng)營方式,。他們對市場作出了分析，決定以低價(jià)買進(jìn)舊樓,，拆掉重建,，再伺機(jī)收購一些無人問津又有發(fā)展?jié)摿Φ耐恋兀M(jìn)行轉(zhuǎn)手買賣,，并且制定了“分層出售,，十年分期付款”的營銷政策，贏得了用戶的信任,。 幾年的合作奮斗已經(jīng)使他們看到了美好的前景,，在具備了一定的資金和聲譽(yù)的時(shí)候，他們果斷地亮出了自己的旗號“甩掉”其他股東,，重新組合成“新鴻基企業(yè)有限公司”,。 “永業(yè)企業(yè)公司”之所以在發(fā)展的過程中能夠克服種種困難，由無到有,，再由有到壯大與其說他們干得順,，還不如說是這樣志同道合的卓越伙伴組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和發(fā)展前景更為確切,。 無論是大企業(yè)還是小企業(yè),，在發(fā)展過程中難免出現(xiàn)合作或并購重組。 四川嘉里集團(tuán)生產(chǎn)的“金龍魚”可能大家曾聽說過,，但又有誰知道在中國,，每賣出一瓶可口可樂，嘉里的口袋里也會裝入相應(yīng)的錢呢,！四川嘉里集團(tuán)找到了一個(gè)很好的合作伙伴,，那就是可口可樂。它便可以借助可口可樂這個(gè)合作伙伴使企業(yè)發(fā)展壯大了,。這個(gè)并不為內(nèi)陸人所熟知的企業(yè)一步步的發(fā)展壯大,，逐漸影響著我們的生活。 三國中也提到了這么一個(gè)問題,，當(dāng)初劉備的軍隊(duì)好不容易找到了新野這么個(gè)彈丸之地立足準(zhǔn)備發(fā)展的時(shí)候,，曹操有先見之明就派兵想滅了劉備，諸葛亮便向劉備獻(xiàn)上了“聯(lián)吳抗曹”的戰(zhàn)略方針,，孫劉兩家的聯(lián)合,，制造出了火燒赤壁這樣的偉大戰(zhàn)役,，不但保留了自己的實(shí)力，還削弱了曹操的實(shí)力,，對于蜀國的發(fā)展來說,，這次合作是十分有必要的。 企業(yè)邁向成功的道路不應(yīng)該是獨(dú)自存在的,。在力單勢孤的情況下,，如果依然不尋求正確的發(fā)展之路，被其他實(shí)力雄厚的企業(yè)吞并掉是完全有可能的,。況且這種大魚吃小魚的事情在商海中屢見不鮮,。 在這種情況下，選擇與其他企業(yè)聯(lián)合,，不失為最好的戰(zhàn)略,。如劉備起初發(fā)展是一樣，在自己實(shí)力不強(qiáng)的時(shí)候可以通過結(jié)盟的方式,，找到志同道合的企業(yè)齊頭并進(jìn)共同發(fā)展。這樣的話,，無論是在資源方面還是在市場的競爭力方面都可以得到相應(yīng)的壯大,。一旦自己有充足的實(shí)力之后再擺脫合作獨(dú)立發(fā)展，這樣才是聰明的領(lǐng)導(dǎo)班子該作的戰(zhàn)略,。 還有一種情況,，那就是有一定實(shí)力的企業(yè)在發(fā)展壯大過程中為了彌補(bǔ)自身一定的缺陷，也會找一些資金實(shí)力不算太雄厚的小企業(yè)進(jìn)行合作,，這樣做一方面解決了大企業(yè)的缺陷,，另一方面也給那些缺少資金的小企業(yè)提供了大量的資金，帶動(dòng)了它的發(fā)展,。 北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司在發(fā)展的時(shí)候,，就采取了“避強(qiáng)就弱，優(yōu)勢互補(bǔ)”的方針,。北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司在合作上選擇了由幾名畢業(yè)于倫敦大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的年輕人創(chuàng)辦了導(dǎo)遠(yuǎn)公司,。導(dǎo)遠(yuǎn)公司雖然資力不十分雄厚，卻熟悉國際市場,。而聯(lián)想集團(tuán)雖不熟悉國際市場,，卻有技術(shù)實(shí)力，有維護(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的長處,，再加上依托中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、信譽(yù)，得到一定數(shù)額的貸款,，就形成一種優(yōu)勢,。 在它們互惠互利的前提下,，兩公司在較短的時(shí)間內(nèi)都得到了長足的發(fā)展。北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司也當(dāng)年收回投資,，它們憑借自己的技術(shù)實(shí)力和合作的效應(yīng),，在國際市場也有了一定的影響力。兩家公司正可謂是“瞎子背瘸子”的完美合作,。 志同道合的卓越伙伴共同起來的領(lǐng)導(dǎo)班子,，能夠令大家勁往一處使，讓企業(yè)從內(nèi)部形成一種凝聚力,，使企業(yè)具有生機(jī)勃勃的發(fā)展前景,。
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