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10萬業(yè)績提成4%，30萬業(yè)績提成5%,，60萬業(yè)績提成6%,，100萬業(yè)績提成7%。業(yè)績越高,，提成點(diǎn)數(shù)越高,，合理嗎？不合理,。舉例一個員工這個月完成8萬,，還有一個員工完成53萬，那他們就會合并業(yè)績,，也就是61萬,，一個多拿2%,，一個多拿1%，公司多給1.5%,，至少8000塊,。如何設(shè)計合理？公司利潤20%,，拿出10%分給銷售團(tuán)隊,，業(yè)務(wù)員出單拿5%，經(jīng)理拿3%,，總監(jiān)拿2%,，經(jīng)理出單拿8%，總監(jiān)拿2%,，總監(jiān)出單自己拿10%,，這樣設(shè)計既保證了公司利潤，又激發(fā)了員工的積極性,。如果你也想設(shè)計公司員工共贏的薪酬制度,，打開組織系統(tǒng)工具包學(xué)習(xí)吧。 |
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