什么叫做菲爾德薪酬法,，很多人事或者公司管理者或許都有聽過，下面為大家整理了關(guān)于薪酬管理的方法,。

　　一,、來自美國的菲爾德薪酬法

　　美國歷史上到目前為止共遇到過四次經(jīng)濟(jì)大蕭條，一次是1929年,，一次是1956年,，一次是1976年，一次是2007年,。2007年的是次貸危機(jī),，1976年的時(shí)候是金融危機(jī),，1956年的時(shí)候是糧食危機(jī),，1929年的時(shí)候噎死金融危機(jī),。其中，第二次——1956年的未擊中,，受打擊最大的一個(gè)行業(yè)是保險(xiǎn)行業(yè),。其中有一個(gè)美國的保險(xiǎn)公司的總裁，有一天閑著沒事,，正在辦公室奇思妙想的時(shí)候,，突然進(jìn)來一個(gè)陌生的男子，向他提出讓自己當(dāng)總裁的要求,。并向總裁保證如下三條：第一,，可以讓這個(gè)公司3年之內(nèi)盈利;第二，10年之內(nèi)讓這個(gè)公司變成全美國十大保險(xiǎn)公司之一;第三,，14年之內(nèi)變成全球十大保險(xiǎn)公司,。

　　最后他們達(dá)成協(xié)議，讓這個(gè)年輕人閑蕩總裁助理3個(gè)月,，如果做到讓這位總裁滿意,，那就讓他來當(dāng)總裁。3個(gè)月以后,，這個(gè)總裁主動(dòng)退下來,，讓這個(gè)小伙子擔(dān)任總裁。兩年零八個(gè)月以后,，這家公司扭虧為盈,，7年以后，這家公司在全美國十大保險(xiǎn)公司中排名第三,，12年以后這家公司已經(jīng)成為全球保險(xiǎn)公司的第七名,。這家公司就是赫赫有名的美國大都會(huì)保險(xiǎn)公司，這個(gè)小伙子叫費(fèi)爾德,。那是什么讓這個(gè)小伙子創(chuàng)造了這些奇跡的呢?其實(shí)他幾乎沒有改變?nèi)魏螙|西,，他來的時(shí)候只拿了兩張紙，這兩張紙基石后來赫赫有名的菲爾德薪酬法,。

　　菲爾德薪酬法后來在全世界非常流行總形成了6個(gè)版本,，其中在中國有三個(gè)版本非常流行。在已經(jīng)應(yīng)用菲爾德薪酬法的430個(gè)企業(yè)中,，他們各個(gè)生龍活虎,，充滿生機(jī)。每個(gè)企業(yè)的員工都是激情高漲的,，業(yè)績是爆炸式增長,。

　　這些企業(yè)的薪酬方式通過一次又一次的中國化的修訂，變得更具有實(shí)操性,。這里就是其中的一種變種,，主要適合與快消品,、代理商和服務(wù)業(yè)的薪酬方式介紹給大家。

　　二,、銷售額提成的行業(yè)差異性

　　首先看一個(gè)名詞，叫行業(yè)的提成比例,。這里有3個(gè)數(shù)字需要大家記住,。這3個(gè)數(shù)字是，服務(wù)業(yè)給員工的銷售額提成不能超過21%,，代理商不能超過7%,，快消品不能超過13%.這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)數(shù)字是指銷售額,。一家企業(yè)是不應(yīng)該用利潤給員工發(fā)工資的,，如銷售提成按利潤的5%，這種方法是違法的,。所以一般的銷售額土城是應(yīng)該按照銷售額來提成的,。上面的幾個(gè)數(shù)字表明，對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來所,，給員工的提成比例如果超過了21%,，那么這家企業(yè)是沒錢可賺的，這是我們做了大量的調(diào)查之后得到的結(jié)論,。而只允許低于這個(gè)數(shù)字,，不能高于這個(gè)數(shù)字,。

　　三、菲爾德薪酬法提成比例的設(shè)定

　　菲爾德薪酬法根據(jù)各行各業(yè)毛利潤、成本分布等情況,，提成比例視行業(yè)有所不同，參照比例如下所示：

　　1,、服務(wù)業(yè)提成≤銷售額(或計(jì)薪業(yè)績)21%(設(shè)定方式可為：2%為風(fēng)險(xiǎn)提留,，5%為人員工資支付，13%為給銷售人員提成,，1%為總監(jiān)提成)

　　2,、代理業(yè)總提成≤銷售額(或計(jì)薪業(yè)績)7%

　　3、快消品總提成≤銷售額(或計(jì)薪業(yè)績)13%

　　4,、工業(yè)品按產(chǎn)品毛利潤比率測(cè)算

　　四,、菲爾德薪酬法實(shí)施后能產(chǎn)生的效果

　　1、業(yè)務(wù)員會(huì)不斷謀求晉升,，因?yàn)橹挥袝x升才能有更高的提成比例

　　2,、員工爭當(dāng)干部，批量生產(chǎn)干部

　　3,、銷售經(jīng)理會(huì)樂意接收新員工,，因?yàn)樾聠T工給其帶來的利益提成高

　　4,、銷售經(jīng)理會(huì)關(guān)注屬下員工的心態(tài)，降低員工流失率,，因?yàn)閱T工流失率會(huì)降低銷售經(jīng)理自身提成收益