燒烤賽道：疫情后中式餐飲布局的新機(jī)會(huì)
文 | 一刻創(chuàng)投圈（ID：yikechuangtou），作者 | 梁紀(jì)童,，編輯 | cxx
目前,，全國(guó)燒烤門(mén)店有30+萬(wàn)家，燒烤的市場(chǎng)規(guī)模已高達(dá)2000多億,，成為僅次于火鍋的中式餐飲第二大品類(lèi),。
雖然燒烤賽道還沒(méi)能殺出類(lèi)似海底撈的巨頭，但無(wú)疑是是疫情之下恢復(fù)得最好的品類(lèi)之一,。
不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),，2020年將是屬于燒烤品類(lèi)的一年。
今年6月,，燒烤連鎖品牌「很久以前羊肉串」宣布完成近億元B輪融資,，由黑蟻資本獨(dú)家投資。這一大金額的融資讓投資者再次看到了燒烤品類(lèi)的無(wú)限可能,。
由于海底撈,、九毛九等餐飲連鎖企業(yè)在資本市場(chǎng)均有不俗表現(xiàn)，「餐飲投資熱」初現(xiàn)端倪,。
那么疫情當(dāng)下的2020年,，燒烤賽道值得關(guān)注嗎？有機(jī)會(huì)沖出一家燒烤屆的“海底撈”嗎,？
千億燒烤發(fā)展史
近些年來(lái),，燒烤一直呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的迅猛勢(shì)頭。從發(fā)展歷程來(lái)看,，大體可以劃分為以下3個(gè)階段：
#第一階段：練攤時(shí)代
2003年以前,，燒烤1.0版本是街邊小攤。
一盤(pán)毛豆花生,，一把羊肉串,，一瓶啤酒，是最原始粗獷的“光膀子,，喝酒擼串”的時(shí)代,。
這些路邊攤小作坊大多沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，食品安全得不到保證,。
同時(shí),，由于進(jìn)入門(mén)檻低，燒烤成為了維系無(wú)數(shù)家庭營(yíng)生的重要手段,，成為無(wú)數(shù)勞動(dòng)人民靈活就業(yè)的彈性渠道,。
#第二階段：排擋時(shí)代
業(yè)內(nèi)以2003年為界限來(lái)區(qū)分燒烤1.0和2.0時(shí)代,。
2004至2014年為2.0時(shí)代，露天燒烤的路邊攤逐漸被規(guī)范到室內(nèi)經(jīng)營(yíng),，解決了食品安全和衛(wèi)生痛點(diǎn),，開(kāi)始了門(mén)店化經(jīng)營(yíng)。
這奠定了現(xiàn)在烤串業(yè)態(tài)的場(chǎng)景雛形,。
彼時(shí),，隨著都市年輕人的夜生活越來(lái)越豐富，夜宵市場(chǎng)開(kāi)始崛起,。這其中,，可以大口吃肉喝酒的燒烤檔自然便成為夜宵屆的扛把子。
一時(shí)之間,，大排檔風(fēng)潮開(kāi)始在全國(guó)興起,，吸引了眾多的燒烤創(chuàng)業(yè)者入局。
2003年這一年被很多人視為燒烤品牌崛起的元年,，很多燒烤頭部品牌都是在那一年前后創(chuàng)立的,。比如起源于深圳的木屋燒烤、成都的何師燒烤,、北京的冰城串吧......
但這時(shí)候的燒烤商家以單店經(jīng)營(yíng)的居多,，也甚少品牌化運(yùn)營(yíng)意識(shí)。
#第三階段：品牌時(shí)代
搭上夜宵市場(chǎng)開(kāi)始興起的東風(fēng),，燒烤市場(chǎng)迎來(lái)了驚人的發(fā)展,。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)研究院發(fā)布的《中國(guó)餐飲報(bào)告（白皮書(shū)2017）》談到，燒烤品類(lèi)從2005年到2015年以年均56.4%的速度迅猛增長(zhǎng),，成為近年來(lái)餐飲業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)最快的品類(lèi)之一,。
其中，2013年是燒烤行業(yè)爆發(fā)的起點(diǎn),。
2014年之后,，燒烤行業(yè)發(fā)展到以品牌類(lèi)為代表的迎合年輕主流消費(fèi)群體的室內(nèi)燒烤業(yè)態(tài)。
產(chǎn)品和消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí),，開(kāi)始進(jìn)入成本重構(gòu),、品類(lèi)細(xì)分和品牌運(yùn)營(yíng)的多維競(jìng)爭(zhēng)階段。行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng),，是具有跨時(shí)代意義的產(chǎn)業(yè)革命,。
據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布的《2018年中式燒烤市場(chǎng)報(bào)告》，截至2015年9月,，全國(guó)共計(jì)有超過(guò)18萬(wàn)家的燒烤商戶(hù),；而這一數(shù)值到了2018年6月，就變成了29萬(wàn)家,；到2019年6月中國(guó)燒烤門(mén)店數(shù)量超過(guò)31萬(wàn)家,。
不到3年時(shí)間,，全國(guó)燒烤商戶(hù)數(shù)量足足增加了11萬(wàn)家。
數(shù)據(jù)來(lái)源：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)
此外,，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,，2019年中國(guó)餐飲行業(yè)零售消費(fèi)總額已達(dá)4.67萬(wàn)億元，而2019年燒烤市場(chǎng)規(guī)模約為2200億元,，是僅次于火鍋的第二大品類(lèi),，為火鍋市場(chǎng)規(guī)模的40%,。
燒烤3.0時(shí)代現(xiàn)狀
#疫情帶來(lái)新增長(zhǎng)
自疫情突襲之后,，燒烤還成為復(fù)蘇最快的餐飲品類(lèi)之一，尤其是入夏以來(lái),，燒烤品類(lèi)更是迎來(lái)了消費(fèi)旺季,。
美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，4月份燒烤的線(xiàn)上日均訂單量比3月增長(zhǎng)154.4%,，而5月仍在以超過(guò)30%的增速持續(xù)走高,。
數(shù)據(jù)來(lái)源：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)
據(jù)微信和美團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《“五一”夜經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，小長(zhǎng)假期間,，夜間外賣(mài)熱度最高的就是燒烤,。
#五一前3天北京吃掉33萬(wàn)串燒烤#，#武漢市民吃掉了22萬(wàn)串燒烤#,，吃貨群眾成功地將燒烤捧上了央視,。
此外，從客單價(jià)來(lái)看,，100元以上的客單占了 92%,，是妥妥的吸金王。
數(shù)據(jù)來(lái)源：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)
#目標(biāo)市場(chǎng)可覆蓋全國(guó)
目前,，從地域來(lái)看,，我國(guó)燒烤主要分布在兩類(lèi)省（自治區(qū)/直轄市）
一類(lèi)是傳統(tǒng)燒烤大省,，即東三省,，總門(mén)店數(shù)量占比達(dá)到了26.5%；一類(lèi)是牛羊肉主要產(chǎn)區(qū),，包括內(nèi)蒙古,、寧夏、甘肅等,。
來(lái)源：《中國(guó)餐飲大數(shù)據(jù)2020》
國(guó)內(nèi)各地的飲食文化具有明顯的地域性差別,，但燒烤是難得具有口味普適性的餐飲品類(lèi)之一。
燒烤以一種簡(jiǎn)單高效的烹飪方式滿(mǎn)足了中國(guó)人千人千面的口味需求,。
如北方偏好咸辣口味,、孜然口味,；南方偏好燒烤醬、番茄醬）,，使得它成為為數(shù)不多能夠豪橫在全國(guó)各地的餐飲品類(lèi)之一,，是全民通吃的大眾美味。
燒烤與火鍋有許多相似之處：社交屬性強(qiáng),；受眾廣泛,；產(chǎn)品可標(biāo)準(zhǔn)化；口味有辨識(shí)度......
從標(biāo)準(zhǔn)化程度來(lái)看,，燒烤具備供應(yīng)鏈易于標(biāo)準(zhǔn)化,、消費(fèi)者口味偏好穩(wěn)定、不依賴(lài)廚師等特點(diǎn),，存在規(guī)?；l(fā)展的潛力。
從行業(yè)層面來(lái)看,，餐飲產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)逐漸形成了社會(huì)化眾包體系,，“規(guī)模負(fù)效應(yīng)”被打破，為連鎖品牌的發(fā)展提供了契機(jī),。
在這個(gè)大趨勢(shì)下,，具備親密社交屬性的燒烤，有更大概率誕生“流量目的地”級(jí)別的餐飲連鎖品牌,。
#尚未出現(xiàn)行業(yè)巨頭
2013年至今,，餐飲市場(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展黃金時(shí)期，餐飲業(yè)年度營(yíng)收一路飆升,，各個(gè)品類(lèi)都得到了極大的發(fā)展,。加上夜經(jīng)濟(jì)的崛起，燒烤的活力得到了前所未有的釋放,。
這一階段,，越來(lái)越多的人注意到了燒烤品類(lèi)的前景，紛紛殺入燒烤賽道來(lái)?yè)屖常?strong>燒烤門(mén)店呈現(xiàn)全國(guó)遍地開(kāi)花的態(tài)勢(shì),，出現(xiàn)了一批以阿拉提羊肉串,、串亭居酒屋、諸鑼記烤串·羊肉串等為代表的燒烤后起之秀,。
數(shù)據(jù)來(lái)源：餐飲品牌觀察
值得注意的是,，雖然目前全國(guó)燒烤門(mén)店有30余萬(wàn)家，但連鎖燒烤品牌的門(mén)店數(shù)量極少,。
相比眾多火鍋品牌動(dòng)輒幾百家門(mén)店的規(guī)模,，燒烤連鎖品牌門(mén)店數(shù)量著實(shí)少得可憐。像木屋燒烤這種能達(dá)到100家以上的品牌更是屈指可數(shù),。
#多維競(jìng)爭(zhēng)激烈
燒烤是一個(gè)急需改造,、升級(jí)的品類(lèi),，這對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。
隨著入局者越來(lái)越多,，連鎖品牌漸漸冒頭,，燒烤從此前的有品類(lèi)無(wú)品牌狀態(tài)進(jìn)入到品牌連鎖化時(shí)代。
燒烤品牌告別了從前的粗放和低廉的形象,，開(kāi)始注重精細(xì)化運(yùn)營(yíng),，從產(chǎn)品到門(mén)店設(shè)計(jì)以及服務(wù)等方面均有了很多的創(chuàng)新。
新定位,、新模式帶來(lái)新動(dòng)力燒烤行業(yè)面臨大洗牌,。
燒烤市場(chǎng)進(jìn)入成本重構(gòu)、品類(lèi)細(xì)分和品牌運(yùn)營(yíng)的多維競(jìng)爭(zhēng)階段,。
供應(yīng)鏈體系的打造,、模式的創(chuàng)新,、產(chǎn)品的記憶力挖掘等方面,，會(huì)成為燒烤品牌搶占市場(chǎng)的重要砝碼。
相比大而全的燒烤模式,，當(dāng)下的燒烤圈更流行細(xì)分化和聚焦,，一批主打某一單品或者更聚焦的燒烤品牌脫穎而出。譬如北京的眼鏡望京小腰,、重慶的九村烤腦花,、阿拉提羊肉串等。
未來(lái),，燒烤行業(yè)必將出現(xiàn)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱的燒烤品牌將會(huì)被洗牌。
而從口味,、特色,、社交等屬性切入，可能是未來(lái)燒烤品類(lèi)發(fā)展的重點(diǎn),。
#經(jīng)營(yíng)方式更加靈活
一方面,，燒烤外賣(mài)成趨勢(shì)。在6億用戶(hù),、7000億交易額的外賣(mài)市場(chǎng)中,，燒烤逐漸成為夏季夜宵火爆單品。
外賣(mài)上門(mén)和上門(mén)現(xiàn)場(chǎng)燒烤服務(wù),，使消費(fèi)者足不出戶(hù)就可以享受燒烤的樂(lè)趣,，貼合了新一代消費(fèi)者對(duì)高效餐飲的需求。
另一方面,，多元化需求促使燒烤由單品店向“燒烤＋”轉(zhuǎn)變：即燒烤可以跟任何產(chǎn)品,、業(yè)態(tài)搭配,。
在產(chǎn)品延伸上，可將其他菜系的特色菜品納入經(jīng)營(yíng)范圍,，由燒烤類(lèi)菜品的單一性消費(fèi),，轉(zhuǎn)向以燒烤類(lèi)菜品為主的綜合性消費(fèi)。
在業(yè)態(tài)延伸上,，利用「燒烤+酒吧」,、「燒烤+居酒屋」、「燒烤+KTV」等和燒烤擁有相似消費(fèi)場(chǎng)景的業(yè)態(tài),，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),，共同擴(kuò)寬燒烤賽道，將場(chǎng)景無(wú)限延伸,。
#迎合年輕消費(fèi)者的喜好
通過(guò)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)可知,，5月上旬燒烤品類(lèi)82.9%的線(xiàn)上用戶(hù)年齡低于35歲。消費(fèi)者平均年齡低于其他傳統(tǒng)中式餐飲,。
數(shù)據(jù)來(lái)源：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)
因此,，迎合新一代消費(fèi)者的需求，成為決定燒烤品牌能否脫穎而出的關(guān)鍵,。
其原因一在于場(chǎng)景功能滿(mǎn)足差異化需求,。
在場(chǎng)景上，改變燒烤傳統(tǒng)印象中露天,、吵鬧,、臟亂差的環(huán)境，用設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約的網(wǎng)紅式裝修,，打造場(chǎng)景和品牌IP,。
對(duì)于重視社交屬性的食客，打造一個(gè)以燒烤為主的社交,、娛樂(lè)平臺(tái),；對(duì)偏好私密屬性的食客，可提供相對(duì)獨(dú)立,、不受干擾的一人食套餐,。
原因二在于強(qiáng)調(diào)天然健康。
隨著消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí),，消費(fèi)者除了對(duì)就餐環(huán)境,、服務(wù)等功能性服務(wù)越來(lái)越重視，同時(shí)對(duì)餐飲食品的風(fēng)味,、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值越來(lái)越看中,。
燒烤的食材和配料是否天然健康，成為年輕消費(fèi)者最關(guān)注的問(wèn)題之一。打造美味健康的燒烤美食,，有助于品牌快速搶占市場(chǎng),。
其中，在天然成分的解決方案中,，使用酵母抽提物已然成了行業(yè)發(fā)展不可或缺的利器之一,。在燒烤醬上做文章，通過(guò)添加天然,、健康的酵母抽提物,，提升煙熏風(fēng)味，增強(qiáng)整體香辛料風(fēng)味的強(qiáng)度,，提升肉感,。
燒烤界海底撈在哪里？
燒烤的單體店其實(shí)是占據(jù)了絕大部分市場(chǎng),，而連鎖品牌只是一小部分,。而在連鎖品牌中，燒烤品牌區(qū)域化極為明顯,。
很久以前,、豐茂烤串、冰城串吧多分布在北方區(qū)域,；何師燒烤深耕西南市場(chǎng),；木屋燒烤大多聚集在南方城市，諸鑼記烤串主攻廣州,，蠔之主攻深圳。
燒烤品類(lèi)連鎖品牌自身體系還有待加強(qiáng),，孵化出制霸全國(guó)的燒烤品牌尚需時(shí)日,。
畢竟總盤(pán)子在那里，燒烤品類(lèi)理應(yīng)大有可為,?？墒牵瑸槭裁磪s沒(méi)有跑出來(lái)一個(gè)類(lèi)似海底撈的品類(lèi)霸主出來(lái)呢,？
#原因一：消費(fèi)場(chǎng)景限制
燒烤在大多數(shù)顧客的認(rèn)知里依然是屬于晚餐,、宵夜型產(chǎn)品，早餐和午餐幾乎很少人會(huì)選擇去吃燒烤,。這是中國(guó)大多數(shù)燒烤店真實(shí)的營(yíng)業(yè)狀態(tài),。
燒烤一般是下午才開(kāi)始營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)到午夜,。但哪怕是燒烤店中午開(kāi)門(mén),，也很少人會(huì)選擇去燒烤店就餐。
很多燒烤店為了全天有客流，中午加了冒菜,、面條等產(chǎn)品,，但中午的客流情況也還是不太理想。
如果沒(méi)辦法突破消費(fèi)場(chǎng)景限制,，只做晚餐或者宵夜,，燒烤店就必然會(huì)損失白天的營(yíng)業(yè)額。
#供應(yīng)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化限制
為什么燒烤優(yōu)勢(shì)這么大,，卻只能“屈居”于火鍋之后呢,？
答案就是：與火鍋不同，燒烤供應(yīng)鏈還未完全標(biāo)準(zhǔn)化,。
到目前為止,，燒烤行業(yè)仍然是一個(gè)難工業(yè)化、難標(biāo)準(zhǔn)化,、難規(guī)?；娜y餐飲品類(lèi)。這也是制約燒烤連鎖品牌發(fā)展壯大的主要阻礙,。
為了解決供應(yīng)問(wèn)題,，燒烤品牌通常有兩個(gè)選擇：
一是自建供應(yīng)鏈。這能保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,，且方便品牌全程管控質(zhì)量,。二是尋找供應(yīng)商。成本較低,，適合中小燒烤品牌,。但太過(guò)依賴(lài)供應(yīng)商，反而少了自主性,。
但問(wèn)題在于,，這兩個(gè)選項(xiàng)都不能兩全：
1.尋找供應(yīng)商
燒烤店規(guī)模小的時(shí)候，需要的食材少,，供應(yīng)商根本看不上,，不愿意生產(chǎn)。當(dāng)門(mén)店體量做大后（比如20家門(mén)店以上）,，第三方供應(yīng)鏈難以滿(mǎn)足其需求,。
此外，第三方供應(yīng)鏈與門(mén)店非利益共同體,，很難保證肉質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng),，這就無(wú)法滿(mǎn)足一家主打品質(zhì)的品牌燒烤店。
2.自建供應(yīng)鏈
由于難以尋找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，有的燒烤店不得不自建供應(yīng)鏈,，好比木屋燒烤、冰城串吧。
然而,，自建供應(yīng)鏈門(mén)檻高,，需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、資金支持,，讓許多燒烤企業(yè)望而卻步,。
自建食品加工廠(chǎng)的成本投資動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)，倒逼餐企在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)各種壓力,，比如開(kāi)店速度跟不上,、人才不到位，這讓本身就脆弱的燒烤品類(lèi)承受更大的壓力,。
而好不容易打造起來(lái)的食品加工廠(chǎng),，往往又會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
此外,，標(biāo)準(zhǔn)化也是極大的阻礙,。雖然燒烤工序少、廚師依賴(lài)性低,，相對(duì)來(lái)說(shuō)易復(fù)制,，但許多燒烤品牌偏偏卡在一個(gè)環(huán)節(jié)上：穿串。
這是目前烤串這個(gè)行業(yè)無(wú)法逾越的障礙,，這個(gè)嚴(yán)重依賴(lài)人力的環(huán)節(jié)直接拉低了烤串的毛利,。
雖然機(jī)器可以代替人工穿串，但該模式對(duì)肉的要求高,、損耗大,，也可能會(huì)影響顧客體驗(yàn)：機(jī)器穿串每一根都長(zhǎng)得一樣，是標(biāo)品,；融入了廚師手藝的菜,，是非標(biāo)品，更有人情味,。
比如，木屋燒烤曾經(jīng)為了提高效率而嘗試使用穿串機(jī),，但過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化,，給顧客感受缺乏個(gè)性，所以后來(lái)試用了一段時(shí)間放棄了,。
豐茂烤串主打羊肉現(xiàn)穿,，并以此為主要賣(mài)點(diǎn)。
木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍表示：“如果火鍋供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化程度是100%的話(huà),，那么燒烤只有50%~60%,。”
從這個(gè)層面上來(lái)看，誰(shuí)的效率更高,，利潤(rùn)更高,，這個(gè)才是影響規(guī)模化的關(guān)鍵,。
#同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈
路邊攤起家的燒烤自帶準(zhǔn)入門(mén)檻低的品類(lèi)基因,。
從燒烤店方面來(lái)看，燒烤這一烹飪技法的難度是較低的,，生手和熟手的區(qū)別主要體現(xiàn)在操作速度上,，且調(diào)味方面也主要在腌制環(huán)節(jié)完成。
從消費(fèi)者方面來(lái)看,，因?yàn)槿夂褪卟私?jīng)過(guò)烘烤,，單純從口感上來(lái)講，不如炒菜和燉菜般精良,，消費(fèi)者對(duì)燒烤口味的變化以及要求并不明顯,。
這解釋了為什么大多數(shù)品牌烤串店從來(lái)不拿自己的口味做宣傳，而是選擇拿自己的肉質(zhì)和產(chǎn)地做文章,。
這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明,，燒烤店其實(shí)沒(méi)有真正的壁壘。
低門(mén)檻和無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的現(xiàn)在,，吸引越來(lái)越多的人進(jìn)入燒烤賽道,，再加上行業(yè)規(guī)范不完善，導(dǎo)致激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),。
如此惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境導(dǎo)致燒烤的閉店率高居不下：在工商局登記的燒烤餐廳,，能存活超過(guò)5年的不足3%。
寫(xiě)在最后
燒烤是一個(gè)急需改造,、升級(jí)的品類(lèi),，這對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。
市場(chǎng)盤(pán)子大,，發(fā)展前景廣闊,，但是面臨的問(wèn)題也不少。
未來(lái)燒烤行業(yè)必將出現(xiàn)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，沒(méi)有特色,、調(diào)性不突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱的燒烤品牌將會(huì)被洗牌,。
從社交屬性切入,，輔以模式的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈體系的打造,、產(chǎn)品的記憶力挖掘,，會(huì)成為燒烤品牌搶占市場(chǎng)的重要砝碼,。
正如黑蟻資本管理合伙人張沛元指出，餐飲產(chǎn)業(yè)鏈“規(guī)模負(fù)效應(yīng)”被打破,，為連鎖品牌的發(fā)展提供了契機(jī),。而由于燒烤具備 “親密社交”屬性，有更大概率誕生“流量目的地”級(jí)別的餐飲連鎖品牌,。
這個(gè)疫情后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，或許會(huì)成為某個(gè)品牌攻占市場(chǎng)、成為巨頭的絕佳時(shí)期,。
燒烤賽道也無(wú)疑會(huì)迎來(lái)大洗牌,，行業(yè)集中度或?qū)⒃絹?lái)越高。
