送你三句話可解:沉住氣,巧借力,,善出擊,!
我去那個(gè)新單位之前,,有半年時(shí)間沒主官,一直由一名副職主持工作,。我是從機(jī)關(guān)“空降”去的外來人員,,資格老的副職早已和下屬打成一片了。而且,,私下一直傳聞:單位的主官位置本來應(yīng)該是這名副職的,,是我過去“搶”了他的位置。 我去之后,,在干部見面會(huì)上直接宣布:一切照舊,!由于我不熟悉單位情況,所以一切暫時(shí)交由副職繼續(xù)打理,。就這樣,,打消了副職對(duì)我的“敵意”。 副職在前面干,,我在后面看,。我當(dāng)然也沒閑著,不停的找干部談心了解情況,。 后來,,遇到有外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我極力為副職申請(qǐng),。這一去就是三個(gè)月,。他走之后,通過前期的談心工作,,我在工作中表揚(yáng)一批,,批評(píng)一批,剩下的見勢不妙,,紛紛向我靠攏,。 三個(gè)月后,副職回來時(shí)已無用武之地,。好在他也聰明,,一回來就見機(jī)行事的跟上了我的步伐。 半年后,上級(jí)考察干部,,我們一致說這名副職的好話,,他也得到重用。 這不是“宮斗劇”,,這是我親身經(jīng)歷的事,! 1.千萬不要撕破臉。面對(duì)強(qiáng)勢的副職,,不要試圖能和他單獨(dú)“和好”,,這是很冒險(xiǎn)的,一旦撕破臉,,就沒有后退的路了,!所以,剛開始“抬舉他”“把他捧得高高的”,,才是真智慧,!讓讓他又何妨!你不用怕,,你是組織任命的正職,,心虛的應(yīng)該是他才對(duì)! 2.巧借“外力”,。上級(jí)組織永遠(yuǎn)都是我們的靠山,,自己感到有困難時(shí)不要強(qiáng)行去解決。依靠組織安排人找他“談話”,、送他外出學(xué)習(xí)或出差,,很好解決! 3.不當(dāng)扶不起的阿斗,!自己得要有思路思想,去解決其他人,。 |
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