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我當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)的時候,，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導(dǎo)說過，我們之間要思考的問題是有區(qū)別的。 我要思考的問題,，是單位五年以后的事情,。五年以后，我們單位干什么,？誰來干,？怎么干？這是我要思考的問題,。言下之意,，就是我要思考和把握的是單位未來的發(fā)展方向和人才培養(yǎng)的問題，以確保單位正確的航向,，確保單位行穩(wěn)致遠(yuǎn),。 副職領(lǐng)導(dǎo)要思考的問題，是一年以內(nèi)要做的事情,。一年之內(nèi),，我們單位要干什么？該怎么干,？誰來干,？錢從哪里來,？說白了,，就是工作的具體安排、資源的調(diào)配和效率的提升等問題,。 中層干部則要思考一個月以內(nèi)的問題,。這個月干什么？誰在干,？干的情況如何,？推進(jìn)情況怎么樣？需要的是執(zhí)行力,、督導(dǎo)力和績效考評,。 基層的同志，需要做的就是根據(jù)工作安排把本職工作干好,，做到日清月結(jié),，工作不拖沓，不拖累整個單位工作的進(jìn)度,。這是基本要求,。如果基層的同志，平時還能思考一下,，如何把工作做得更好,、做得更快，如何能有點(diǎn)創(chuàng)新，把正在做的工作推向一個更高的高度,，那就更好,。 |
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