如何做好副職

——守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當(dāng)好助手

按照組織部的要求,，處級領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是2001年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，任職時間短,，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺,，特別是在對領(lǐng)導(dǎo)理論的探討,、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí),，談?wù)勛约簩Α叭绾巫龊酶甭殹钡膸c看法： 我認(rèn)為,，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職,，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時期還是在社會主義建設(shè)時期,，黨都十分重視干部隊伍建設(shè),，偉大領(lǐng)袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素,。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章,，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹??！暗隆保侵割I(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場,，正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng),，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識,、業(yè)務(wù)工作能力,、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德,，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務(wù),，而不是為個人或小集團(tuán)的利益而賣力；強(qiáng)調(diào)才,，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務(wù)的知識和本領(lǐng),。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，最基本的方面，是在思想上,、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線,，把黨的各項方針政策在基層貫徹好,、落實好,；同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智,，為黨,、為國家、為人民努力工作,，做出貢獻(xiàn),，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時,，還要針對工作崗位的不同,，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職,，就應(yīng)該守業(yè),、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手,。 作為一名副職要能守業(yè),。守業(yè)，要做到在以下幾個方面：

一,、有完成本職工作的能力和水平,。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對分管的工作要心中有數(shù)、有底,；能夠獨立解決,、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好,；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見,，并指導(dǎo)具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心,。 二,、對分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問題要勇于解決,，不能大事小事都向正職那里推,，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管,；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心,、占更多的精力、花費更多的時間,。

三,、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行,、愛一行的思想,，對分管的工作能夠坐下來,、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心,、殺下腰去干,，要積極主動，不等不靠,。不能什么工作都要靠正職來催,、來推，否則就會成為開展工作的擋道石,。敬業(yè),，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。 四,、對正職負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)?！饵h章》中規(guī)定,，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù),，下級組織服從上級組織,，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負(fù)責(zé)制”,。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,，正職是上級、是首長,；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作,，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分,，在單位內(nèi)屬于局部,，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時,，也必須服從整體,，服從正職的安排部署。而且,，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作,、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好,。因此,，副職必須對正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽從正職的指揮,，完成正職指派的工作任務(wù),。在實際工作中，還要向正職多請示,、多匯報，讓正職了解,、掌握工作的進(jìn)展情況,，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時指導(dǎo)工作的開展。 作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個方面：

一,、有創(chuàng)業(yè)的意識。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作,，相對于正職來說,，工作比較具體單一。工作具體,，掌握的情況,、了解的問題也會比正職更清楚、更深入,；工作單一,，才可能對工作中遇到的問題進(jìn)行深入的研究和探討。作為副職,，你是正職的助手,，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識；在處理和解決分管工作的問題上,，就應(yīng)該有新思路,、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選,。如果只知守業(yè),，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干,，不去想該怎么干好分管的工作,，那不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，而是一個傀儡,。

二,、有敢于創(chuàng)新的精神。任何新事物都要經(jīng)受風(fēng)吹雨打的考驗,，創(chuàng)新工作也是一樣,，可能有成績也可能沒結(jié)果，自己的想法可能被領(lǐng)導(dǎo)采納也可能被否決,，同時對工作的創(chuàng)新還會受到多方的制約,，但我們既然作為領(lǐng)導(dǎo)干部,、作為班子成員的副職，就不能知難而退,、因噎廢食,，更不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀,。我理解正職與副職的關(guān)系是舵手與水手的關(guān)系,，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃漿,，向前,、向前、再向前,。在工作中要時刻保持一種沖勁和闖勁,，不因循守舊，不墨守成規(guī),，干在前面,，想在前面，干大家所沒干,，想大家沒想,，不斷開創(chuàng)工作的新切入點，保證我們的工作與時俱進(jìn),，永遠(yuǎn)有新意,。

守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個方面。從表面上看它們是一對矛盾,，是對立的,，實際上是又是統(tǒng)一的。守業(yè)是基礎(chǔ),，是作為副職的基本素質(zhì),；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做“好”工作的突破點,。守業(yè)和創(chuàng)業(yè),，統(tǒng)一在工作這個大局上，相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn),，缺少那一方面都不可能履行好崗位職責(zé)。我們每一位副職,，都要守好“業(yè)”,，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守；又要孜孜以求,、開拓創(chuàng)新,。只有這樣，才能是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，才能為正職當(dāng)好助手,。

不論是守業(yè)還和創(chuàng)業(yè)，都要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),。學(xué)習(xí)馬列主義理論知識,，不斷改造自己的世界觀、人生觀,、價值觀，牢固樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅定信念和全心全意為人民服務(wù)的思想意識,，保持旺盛的革命斗志,，使自己的思想和行動緊跟時代的步伐、和上時代的節(jié)拍,。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導(dǎo)理論,，不斷提高自己認(rèn)識問題、分析問題,、解決問題的能力,，改進(jìn)工作方法，積累工作經(jīng)驗,，提高駕馭工作的水平,。學(xué)習(xí)政策法規(guī)，嚴(yán)格按黨規(guī)國法辦事,，增強(qiáng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)密性,。向工作在基層的同志學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層,、深入到一般干部中,，在基層的工作經(jīng)驗中廣泛汲取營養(yǎng)，用“拿來主義”他為我用,，盡快豐富自己的知識結(jié)構(gòu),，提升自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平的層次。