為什么合伙人制度比股權(quán)制度更靈活

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，股權(quán)制度是常見的組織模式,，幾乎每家成熟企業(yè)都有關(guān)于股權(quán)制度的完整設(shè)計(jì),。然而，在應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)時(shí),，股權(quán)制度的效用卻難以體現(xiàn),。盡管很多企業(yè)家對(duì)股權(quán)制度進(jìn)行了革新，其最終效果仍然平平,。

 合伙人模式與股權(quán)對(duì)比

以股權(quán)激勵(lì)為例,，很多企業(yè)家猶豫許久，終于下定決心拿出股權(quán)激勵(lì)員工,，希望員工能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。但真的能夠產(chǎn)生這樣的效果嗎,？

在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐中,，領(lǐng)導(dǎo)占股往往高達(dá)70%~90%，甚至更高,；而在股權(quán)激勵(lì)制度下,，員工個(gè)體占股大多難以達(dá)到1%，甚至只有0.1%,。

占股如此之低的員工,，當(dāng)然不會(huì)將自己代入到領(lǐng)導(dǎo)的角色，因?yàn)檫@么少的股權(quán)既不會(huì)給予他們經(jīng)營權(quán),，也不會(huì)賦予他們決策權(quán),。

與此同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)通常表現(xiàn)為一種長效激勵(lì)模式,，是一種用未來激勵(lì)當(dāng)下的制度,。這就很難激勵(lì)更加關(guān)注當(dāng)下價(jià)值的員工。

正是由于權(quán)與利的缺失,，股權(quán)激勵(lì)在實(shí)踐中無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用,。而對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)將股權(quán)給予員工之后,，這份股權(quán)就已經(jīng)受到法律保護(hù),，如果缺乏完善的制度設(shè)計(jì)，企業(yè)也難以反悔,、將股權(quán)收回,。

市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生巨變,，股權(quán)制度卻逐漸失效……正是在這樣的時(shí)代背景下，合伙人模式重新進(jìn)入了企業(yè)家的視野,，成為應(yīng)對(duì)時(shí)代變局的一劑良藥,。

那么，合伙人模式與股權(quán)模式相比,，究竟有何區(qū)別呢,？如表所示。

表合伙人模式與股權(quán)模式對(duì)比

通過表可知,，合伙人模式與股權(quán)的本質(zhì)區(qū)別,，就在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別：股東擁有企業(yè)的所有權(quán)，而這源自股東投資的資本,；合伙人分享企業(yè)的經(jīng)營權(quán),，而這源自合伙人的價(jià)值貢獻(xiàn)。

因此,，股權(quán)的價(jià)值取向就在于資本,，企業(yè)需要的是股東的資金，而股東的投資回報(bào)則單純來自企業(yè)經(jīng)營的稅后凈利潤,。這就意味著,，即使領(lǐng)導(dǎo)愿意將自己的所有權(quán)切割一部分出來，對(duì)方也會(huì)顧慮企業(yè)的盈利能力,，甚至對(duì)股權(quán)產(chǎn)生排斥情緒,。

即使企業(yè)年度稅后凈利潤高達(dá)1000萬元，擁有0.1%股權(quán)的員工,，股權(quán)分紅也只能分得1萬元,。而更大的可能，則是企業(yè)在盈利線附近徘徊,，員工不僅可能無法分得收益,，甚至可能面臨股權(quán)價(jià)值的貶值。

面對(duì)股權(quán)制度的種種缺陷,，即使領(lǐng)導(dǎo)想要革新,，其往往也會(huì)因?yàn)閲?yán)格的法律規(guī)定和傳統(tǒng)思維而無能為力。

相比而言,，合伙人模式則以經(jīng)營權(quán)作為激勵(lì)手段,，任何有價(jià)值貢獻(xiàn)的員工，都能參與到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中,。其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營也正是依靠員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。因此,，合伙人模式能夠充分挖掘人本的價(jià)值,，滿足企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)和員工等各方的利益需求。

而在新時(shí)代的變局中,，由于合伙制度具有更高的靈活性,，企業(yè)可以靈活設(shè)定股份分配與占比，也可以自我設(shè)定以超額業(yè)績,、基準(zhǔn)利潤與超額利潤為數(shù)據(jù)做增量分配的激勵(lì)制度。在這樣的過程中,，企業(yè)不僅可以挖掘價(jià)值,、融合資源、還能激發(fā)潛力,、達(dá)成共識(shí)并形成共贏局面,。

企業(yè)無論處于何種發(fā)展階段，都可以根據(jù)自己的需求設(shè)計(jì)合伙人模式,。因?yàn)楹匣镏剖歉鶕?jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)不同的貢獻(xiàn)進(jìn)行設(shè)定的：可以是核心人才事業(yè)合伙人,，可以是業(yè)務(wù)合伙人，也可以是內(nèi)部的合伙人,，同時(shí)也有可能是獨(dú)立的外部合伙人等,。有些項(xiàng)目，可以合資成立公司,，達(dá)成股權(quán)合作模式,，通過這個(gè)模式來合作，股權(quán)利益分成,。同時(shí)在后續(xù)的資本運(yùn)作中也可以做股權(quán)置換,。

合伙人模式更具有融合性、共贏性,、爆發(fā)性,，充分挖掘人本價(jià)值，在某些領(lǐng)域,，人本或?qū)⒊劫Y本,，合伙人大會(huì)也將高于股東大會(huì)。在該模式下,，合伙人也更具有分享性,，企業(yè)模式可以更輕，合伙人也更容易切入合作,。

股權(quán)屬于資本運(yùn)作的產(chǎn)物,，以錢說話——有錢占股分紅，無錢只能領(lǐng)取固定薪水,。

合伙人屬于人力資本時(shí)代的產(chǎn)物,，以人才說話,，以價(jià)值貢獻(xiàn)為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)資金與人才合伙共贏,。合伙企業(yè),、有限公司、股份公司對(duì)比

從模式上來看,，合伙人制度具有明顯的靈活性優(yōu)勢(shì),。那么，在我國企業(yè)法律規(guī)定下,，合伙企業(yè),、有限公司、股份公司之間究竟有什么區(qū)別呢,？

具體而言,，合伙企業(yè)、有限公司,、股份公司對(duì)比如表所示,。

表合伙企業(yè)、有限公司,、股份公司對(duì)比

合伙人的分類

從整體上,，我們將合伙人分為大的3類，分別是股東合伙人,、事業(yè)合伙人以及生態(tài)鏈合伙人,，而對(duì)每個(gè)類別，又可以進(jìn)行細(xì)分,。圖所示即為合伙人的分類,。

合伙人的分類

股東合伙人

股東合伙人是合伙企業(yè)的創(chuàng)立基礎(chǔ)，他們也是傳統(tǒng)意義上的“領(lǐng)導(dǎo)”,，掌握企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),。

一般而言，股東合伙人主要包括創(chuàng)始發(fā)起人,、聯(lián)合創(chuàng)始合伙人,、股東合伙人，如圖所示,。

但在合伙企業(yè)的發(fā)展過程中,，企業(yè)也可能為了融入資金或其他資源，而吸納新的股東合伙人,。

股東合伙人

與此同時(shí),，通過實(shí)股與虛擬股、資金股和人力股的設(shè)計(jì)和區(qū)分,，股東合伙人計(jì)劃也能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的效果,。在這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)中,，企業(yè)完全可以對(duì)股權(quán)進(jìn)行“區(qū)別對(duì)待”，如實(shí)股有權(quán),、虛擬股得利,，資金股分紅多、人力股管經(jīng)營……