編者按：本文來自微信公眾號“十里村”（ID：shilipxl）,，作者：天涯住在十里村,，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

關于誰能打敗微信,，這不是最新熱點,，但是個老問題。

無論是創(chuàng)業(yè)小企還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，都幻想著撼動微信在社交領域的地位,。

01 天下苦微信久矣！

1,、群雄并起,，微信獨大

社交領域的戰(zhàn)斗很早就開始了，其中出現(xiàn)了無數(shù)的炮灰,，也有曾讓微信為之一振的對手,。

真正意義上的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品，米聊可以算得上一個,。早在2010年米聊就已經(jīng)推出了，比微信早了近兩個月,。

隨后入局的易信,，由中國電信和網(wǎng)易聯(lián)合發(fā)布。2014年7月16日,，不到一年時間,，易信就宣布用戶破億。

而更晚入局的來往,，可謂是阿里巴巴首個對外宣稱的集團級核心項目,。

不僅在logo上與微信有諸多相似之處,，就連馬云也頻頻現(xiàn)身邀請各大明星助陣代言來往，比如李連杰,。

看似氣勢洶洶,，戰(zhàn)火不斷，但始終難以與微信匹敵,，紛紛折戟,。

來往一蹶不振被迫轉型閱后即焚軟件點點蟲，米聊則無人問津,。

神奇的易信至今還在更新,，但感覺就是網(wǎng)易新聞加了個聊天功能。

2,、2019年社交依舊扎堆

從2014年起,，微信一騎絕塵毫無對手，期間有諸多產(chǎn)品也只是曇花一現(xiàn),。

直到2019年,，社交領域的戰(zhàn)火再度燃起，顯得格外的猛烈,。

最受大家關注的當屬快播王欣推出馬桶MT,，羅永浩推出聊天寶、字節(jié)跳動推出多閃,，三個APP趕在同一天發(fā)布上線,。

除此外，還有老牌玩家搜狐推出狐友,，人人網(wǎng)重啟,、阿里上線如我real、微博推出綠洲,、網(wǎng)易上線聲波,。

2019年的看似迎來了社交領域的新風口，但目前來看,，沒有一個有著亮眼的表現(xiàn),。

若是說，能找到抗衡微信,，就更不值一提,。

3、做社交的真實目的

天下苦微信久已,，或者說眼紅微信久已,。

為什么上到阿里巨頭，下到創(chuàng)業(yè)小企,，都要爭相入局社交領域,？

簡單來說就是人流=流量=業(yè)務=現(xiàn)金,。

有人的地方，就有錢,！

何況微信手握十億級用戶,，影響著無數(shù)賴以微信生存的企業(yè)命脈。

我從來不相信任何一個企業(yè)家說,，做社交產(chǎn)品是為了方便用戶,、提升社交效率，包括王欣和羅永浩,。

做社交,，就是因為有了人，業(yè)務的開展就充滿了諸多的可能性,。

如果不做社交則難聚人,，業(yè)務的發(fā)展的就受到了各種制約。比如被封號,、封鏈接,、屏蔽等。

這也是為什么當下的諸多產(chǎn)品要讀取你個人手機通訊錄的原因之一,，包括拼多多上線拼小圈,，目的就是為了拉更多用戶。

4,、為何屢戰(zhàn)屢敗

話說阿里,、網(wǎng)易、搜狐,、微博,、頭條、百度等企業(yè),，在社交領域上花的錢,，數(shù)以億計，團隊配置看起來也不錯,。

但為何到如今都無法做出一個和微信想抗衡的社交產(chǎn)品呢,？

僅從這些企業(yè)自身的角度來說，至少有以下幾個方面的原因,。

a,、專業(yè)積累少

騰訊在社交領域的積累、專業(yè)程度,，不是從微信開始的,，而是QQ,。

我們看市面上任何一個入局的玩家,，在社交領域都沒有積累,，也沒有成功的經(jīng)驗。

尤其是大公司,，不是舉全公司之力,，而是一個小組或小部門。

如果項目不成就解散了,，人員也流失了,，而過往的項目經(jīng)驗也沒有沉淀下來。

過一陣子,，項目又重啟了,，又是一推新人。

b,、新流量渠道有限

現(xiàn)如今騰訊,、百度、阿里,、頭條牢牢把握了互聯(lián)網(wǎng)上的主要流量,，而每個平臺自身又同時在做社交產(chǎn)品。

推廣過程中,，就存在著很大的沖突,。任何一個平臺的一個限制舉措，就會對新產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生影響,。

c,、用戶使用成本高

仔細對比過往這些社交產(chǎn)品，其實你會發(fā)現(xiàn)他們在產(chǎn)品上并沒有多大的差異,，甚至還存在諸多的不足,。

導致用戶使用的成本增加，不僅是個人熟悉使用的成本,，更重要的是要找到身邊同樣在使用產(chǎn)品的用戶,。

這對于用戶來說沒有必要，而且許多中小app,，用戶缺乏信任基礎,。

比如要綁定個人的身份信息、銀行賬號,、通訊錄授權等等,，畢竟平臺倒閉、倒賣資料的風險很高,。

除此外,，還有個很重要的問題就是，許多團隊一開始做產(chǎn)品的思路就錯了。

比如一個團隊發(fā)現(xiàn)微信里面招聘弱,，所以就決定去做個帶有招聘功能的微信,，或者帶有健身屬性的微信。

這種出發(fā)點做出來的產(chǎn)品,，垂直度上不夠深,，在社交上又遠不如微信，最后的產(chǎn)品可以稱之為四不像,。

02 微信為何能活這么久

各大企業(yè)輪番轟炸社交圈,，為何微信還能屹立不倒，穩(wěn)坐社交寶座,。

1,、QQ助力

盡管米聊、人人占有先發(fā)優(yōu)勢,，但在微信推出之前,，QQ早已經(jīng)是國內(nèi)最大的社交平臺，2013年月活躍用戶突破了8億,。

微信之所以能快速得到發(fā)展,，早期與QQ的導流有關系很大，當時經(jīng)常能在QQ的聊天窗口看到微信的廣告,。

所以,，早期微信的發(fā)展，看似得益于漂流瓶,、搖一搖,、附近的人等功能上線。

其實,，一開始就有原生流量的支持,。

2、利益關系

現(xiàn)如今,，幾乎人人都有微信,，不管是熟人還是陌生人，只要打開微信掃碼添加好友或者拉入微信群就能交流,，開展業(yè)務合作,。

但不管是狐友、人人還是如我,，首先面臨的就是用戶基數(shù)上的問題,。

另外產(chǎn)品功能、人群受眾都不如微信廣,，關鍵還沒有特色的亮點,。

相比于經(jīng)常使用微信的用戶，自然增加了遷移的成本。

各位想想,，微信里面不僅僅工作的關系,。

還包括家人、同學,、商務、興趣愛好等人脈資源,，更重要的是這些人脈關系沉淀的時間可能超過了5,、6年，用戶遷移的成本太高,。

而且在正常的社交過程中,，有從主（多）原則。

就是一個團隊5個人中,，有4個人都用微信,，只有一個人用人人。

那么最后一個人肯定會選擇下載使用微信,，以此方便大多數(shù)人,。

3、生態(tài)能力

如果現(xiàn)在對于微信的界定只是一款社交聊天工具的話,，就顯得特別狹隘了,。

微信不僅是一款國民APP，更是如支付寶一樣的基礎設施,。

如果僅僅只有微信好友關系,，再難也能慢慢引導。

但是微信從聊天,、支付,、公眾號、短視頻,、小程序,、城市服務、企業(yè)服務等等,。

囊括了日常生活,、工作、商務,、休閑娛樂等方面,，微信產(chǎn)生對于許多企業(yè)來說，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價值,。

商業(yè)變現(xiàn),，這是所有企業(yè)最終的目的，而微信已經(jīng)做到了，它讓許多企業(yè)基于微信就能開展業(yè)務,。

微信不僅讓普通在微信內(nèi)得到全方面的服務和體驗,，更讓中小企業(yè)在微信內(nèi)找到商業(yè)經(jīng)營的機會。

所以,，這是為什么用過了所有的社交產(chǎn)品以后,，最終都會回歸到微信的核心原因。

03 打敗微信的機會在哪里

那么,，微信是不是不可戰(zhàn)勝呢,？是不是所有的企業(yè)、產(chǎn)品選擇再次入局社交都是無用功呢,？

這倒不至于那么悲觀,，任何領域、任何巨頭之下,，依舊會有黑馬誕生,。

比如資訊領域的頭條、短視頻領域的抖音,、快手,、電商領域的拼多多。

那么,，要想打敗微信或者說想在社交領域占有一席之地,，機會到底在哪里呢？

1,、看清微信的本質(zhì)

微信誕生于移動互聯(lián)網(wǎng),，它發(fā)揮的最基本作用是鏈接，鏈接人,，鏈接商品,、鏈接服務、鏈接信息等等,。

而它期望建立一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智慧生活方式,，而我們用的微信號就是進入這個網(wǎng)絡的唯一識別ID。

就像我們的身份一樣,，這個網(wǎng)絡搭建的越大,，這個ID的重要性、不可替代性就越強,。

所以,，替代微信或者打敗微信的一定不是一個和微信一模一樣功能的APP，哪怕是功能比微信多,。

2,、新的載體誕生

我預判短時間里里,，至少5年內(nèi)，應該很難找到對微信產(chǎn)生直接巨大威脅的平臺,。

因為目前市面上幾乎所有的產(chǎn)品及服務,，還是建立在移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，大家平時溝通的載體還是電腦,、手機,。

縱觀過往，在電腦沒有普及之前,，所有的關系,、鏈接還是在線下商場、大街,、商會上。

而隨著電腦的普及,，就有了QQ,、人人、天涯論壇,、博客,、四大門戶，他們聚集了絕大的流量和沉淀了用戶關系,。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，入口是平板是手機，通行證是微信,。

所以,，如果平板、手機不進化甚至是消失,，只是一個app的改變,，對微信的影響很小。

但試想,，如果以后手機不是唯一入口,，餐桌、電腦,、電視機等等都是我通向網(wǎng)絡獲取知識,、信息、聯(lián)系其他人的載體時,，微信就不會顯得那么重要了,。

而它一定是一個新產(chǎn)品，可能我通過智能眼鏡投射出來,，就能與其他人進行聯(lián)系,，或者進入到另一個網(wǎng)絡中,。

因此，未來新技術,、新載體的發(fā)展是前提,。

我覺得下一個社交平臺，或者說社交新方式,，將會在物聯(lián)網(wǎng),、AR、AI智能等平臺遷移中出現(xiàn)新機會,。

當然,，這樣的機會出現(xiàn)，不是人人都能抓住的,，依然面臨巨頭的挑戰(zhàn),。

那么，你認為,，誰有機會挑戰(zhàn)微信,？

是華為？還是阿里,？還是頭條,？甚至是一個全新的平臺呢？