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職場中,，能跟著一個(gè)培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)是件好事。但是怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是否在培養(yǎng)你,，不是看他是否重用這么簡答,。有的時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)重用你,，也不過是把你當(dāng)做工具人一樣用，這是和培養(yǎng)不一樣的,。 關(guān)鍵看這四點(diǎn),。 第一，工作內(nèi)容 不同的工作內(nèi)容就如同種地一樣,。你種的樹的種子,，最后就長成大樹。中的是草的種子,，最后撐死不過是灌木叢,。 職場中，領(lǐng)導(dǎo)說重用你,，安排你做的都是雜事,，看似來工作量很忙，事情很多,，其實(shí)你持續(xù)做個(gè)十幾年,，你也就那樣，你學(xué)不到多少東西,，更別說能力的增長,。但是如果讓你做的重要的、關(guān)鍵的工作,，做的越多,，你的相關(guān)能力也會(huì)隨之增長。 做的工作就像訓(xùn)練一樣,，只有讓做的是重要的,、高價(jià)值的事，才算是在培養(yǎng)你,。 第二,，資源支持 還是以種樹為例，你想把樹苗種成大樹,，你要給他澆水,、施肥、打農(nóng)藥,，其實(shí)這說來說去都是要給資源,。當(dāng)然，不給這些也能長成,，可是長的慢,、長的更小。試問,，你種下以后不聞不問不管什么都不給,，這算是在培養(yǎng)嗎,？ 職場也是如此，領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說培養(yǎng)你,，但是他給不給資源支持是一個(gè)很關(guān)鍵的指標(biāo),。不給你，還讓你去做事,，美名其曰鍛煉你,。固然你在沒資源的情況下更能鍛煉人，但是這絕對不是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你的態(tài)度,。 第三,，責(zé)任保護(hù) 繼續(xù)拿種樹為例，種樹最怕什么,？最怕種到一半這個(gè)樹死了,，所以你要防止這種事情發(fā)生，甚至發(fā)生的時(shí)候,，把這個(gè)事情的影響給阻擋下來保護(hù)這個(gè)樹,。 職場中更是如此，領(lǐng)導(dǎo)說培養(yǎng)你,，想讓你成才,，但是前提是你得能夠“活”下來。會(huì)培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo),，會(huì)為你考慮這個(gè)問題,。當(dāng)你遇到問題、出了事情的時(shí)候,，幫你扛一扛,，分?jǐn)傄恍┴?zé)任，讓你能夠軟著陸,。 不是真心培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo),，那就是不管你死活,，甚至立馬和你做切割,，把責(zé)任撇的干干凈凈，更有甚者,，直接讓你背黑鍋,。 第四，利益照顧 人都有自己的利于需求,，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你,，不是說真看你如何，而是他覺得培養(yǎng)你,，對他有利才會(huì)培養(yǎng)你,。但是你的其他利益是不是他的利益呢,？這就說不定了。 比如,，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你的能力,，就是想讓你為他好好干事。現(xiàn)在有個(gè)升職的機(jī)會(huì)你想要,，這就是你的利益,，但是這個(gè)卻不符合領(lǐng)導(dǎo)的利益。領(lǐng)導(dǎo)心想,，我培養(yǎng)你讓你干事的,，現(xiàn)在你想走，以前的培養(yǎng)不就打水漂了嗎,？ 所以,，真正的培養(yǎng)，從根本上上來說,，是真心為你好,，當(dāng)有些事情符合你的利益時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為你考慮,、幫你爭取,，而不是想上面例子說的那種，為了他自己的利益而棄你的利益不顧,。那種培養(yǎng)不過是利用而已,。  |
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