正確的選擇遠(yuǎn)大于無畏的努力。

付出要選準(zhǔn)對象,、選好載體,。

只有創(chuàng)造別人需要的價值，你才是真正的具備價值,。

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)光讓你干活,，不給你爭取利益，你該怎么辦,？

坦率地說,，這個現(xiàn)象具有很大的普遍性，而且即使換做你成為了這個領(lǐng)導(dǎo),，很有可能也會發(fā)生這樣的事,。

那么，作為一個聰明的員工,，應(yīng)該怎么解決這個問題呢,？

1.優(yōu)先自我肯定，再想怎么解決

領(lǐng)導(dǎo)一直讓你干活,，首先作為員工,，不要太過于心急，從某個角度來講,，至少說明了你是有“利用價值”的,。

那么我們不妨反過來想一想，到底是什么樣的員工,，會被領(lǐng)導(dǎo)一直安排干活呢,？

作為這樣的員工,，通常是沒有資源和人脈的,，不是商務(wù)型或者對外型的人才,。

那么我們現(xiàn)在能做的，就是依靠技術(shù)和能力去實現(xiàn)職場中的成就,。

同時也說明了一點,，這樣的員工的發(fā)展路徑極大可能就是技術(shù)性的人才，而且能力也已經(jīng)得到了一定的鍛煉,。

那么遇見這樣的情況,，首先不要懷疑自己，應(yīng)當(dāng)在有一個充分的自信的前提下,，再去想辦法去爭取利益,。

因為你不是沒能力，只是沒資源,，所以不要懷疑自己,，最差的方式，大不了拍拍屁股走人,，你也能換個地方,，依靠技術(shù)吃上飯。

2.學(xué)會向上管理,，主動要求利益

前面說到這個情況有一定的普遍性,。

主要指的是，大部分的領(lǐng)導(dǎo)一直很忙,，很少去關(guān)注所有的員工在做什么,；

二則即使不忙，也往往不會主動給員工加薪加工資,。

學(xué)會向上管理,，指的是，作為員工,，要學(xué)會主動匯報工作,，主動展示工作成果，主動溝通工作問題和細(xì)節(jié),，都一種向上管理和能力的體現(xiàn),。

甚至有時候發(fā)現(xiàn)問題，并向領(lǐng)導(dǎo)求助,，并在圓滿完成任務(wù)后,，要求獎勵和假期,，反而能增加領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和依賴。

也就是說，相比于渾水摸魚的得過且過，主動成事的人,，更加能夠讓領(lǐng)導(dǎo)把利益傾向于你。

而向上管理，就是把領(lǐng)導(dǎo)作為你的一個資源和成事的途徑,，不要只把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作一個給你布置任務(wù)的人。

也可以把他當(dāng)作一個資源庫,，補血包,，一個能夠幫你解決某個項目中最大困難的助力者。

向上管理,，說明你在積極地推進事情,，解決問題，尋求幫助,，那么這樣做事,，得到利益和成果也就是自然而然的了。

而那些做完了就等著,，不溝通不匯報的人,，反而是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的，也是最難吸引領(lǐng)導(dǎo)注意力的工作方式,。

3.適度拒絕,，學(xué)會示弱，學(xué)會做最重要的事情

適當(dāng)?shù)臅r候,，在職場中也要學(xué)會示弱,。

不是所有人都是領(lǐng)導(dǎo)，也不是所有領(lǐng)導(dǎo)的事情都要去完成,。

這樣領(lǐng)導(dǎo)對你就會有一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)男膽B(tài),，認(rèn)為你什么都可以做，再多的工作也不會拒絕,。

我之前就遇到過一個領(lǐng)導(dǎo),，他讓我周六早上來加班，第一次我沒有拒絕,，慢慢他就讓你周六周日都來,，甚至有一次晚上都回家了，9點多還讓你打車到單位了,。

后來我慢慢也知道,，領(lǐng)導(dǎo)的這個做法，有一部分原因也是我慣出來的,。

遇見事情,，也要強調(diào)一些困難和辛苦，可以示弱,，可以發(fā)點朋友圈發(fā)發(fā)牢騷,，說雖然辛苦,，但是終于完成了一個大項目，很有收獲,。

關(guān)注《中國式職場人際關(guān)系,，99條職場人脈黃金法則》

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在通往成功的路上,人脈比知識更重要,。發(fā)展人際關(guān)系是你最重要的工作,。

職場人際關(guān)系如何處理,取決于你的處事態(tài)度和行為準(zhǔn)則,。

4.遇見真小人,，趁早另尋高就

如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是上面說的情況，而是一個徹頭徹尾的真小人,，就是打定主意白嫖和打壓你,。

及時止損才是上策。因為在很多職場環(huán)境中,，行政職位就是一個蘿卜一個坑,，做事的要義也就是“程序正義”。

領(lǐng)導(dǎo)只在乎沒有責(zé)任,，程序正確,，拿了高工資，下班就走人,。他和你的關(guān)系就是純粹的上下級,，甚至連一點“假裝”的成分和表演都沒有。

說白了,，你就是領(lǐng)導(dǎo)完成他的領(lǐng)導(dǎo)給他任務(wù)的一個工具,。

如果你無法直視這樣赤裸裸的職場環(huán)境，那么不妨轉(zhuǎn)變一下自己的定位,，換一個工作,。

總是還有更加和諧和有愛一些的公司的。

總結(jié)一下,，領(lǐng)導(dǎo)光讓你干活,，不給你爭取利益，應(yīng)該怎么應(yīng)對：

首先,，肯定自己的價值,，不要過分懷疑自己，不是你的錯,；

第二,，面對可以溝通的領(lǐng)導(dǎo)，積極向上管理,，通過主動展示能力,，尋求利益和升職的機會,；第三，學(xué)會示弱,，適度拒絕,，要知道工作中什么是最重要的核心利益和項目，不要讓沒意義的事情拖垮自己,；

第四,，如果職場環(huán)境確實糟糕，你又不想得過且過,，那么及時止損,，另謀高就。

這四步走,，或許能幫你擺脫這個職場危機,。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面,。卻已相識很久,，很微妙也很知足。