艱難的2019行至終途,，對于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人來說,，這都不是容易的一年。但罅隙里仍然能透出光來,，回首寒冬里的這一年,，加華資本創(chuàng)始合伙人、董事長宋向前提筆寫下此文,，真誠分享他的感受,。

2007年，我也背著雙肩包穿梭在中關(guān)村的小咖啡館里,。創(chuàng)業(yè)融資談項(xiàng)目的咖啡喝了一杯又一杯,，深夜睡不著，清晨醒不了,。

2019年,，一樣是北京的冬天，我走在望京的創(chuàng)業(yè)園區(qū)里,，看著同樣年輕的創(chuàng)業(yè)者們裹緊大衣呵著熱氣奔赴我的商業(yè)課,。午飯前他們也恰如當(dāng)年的我，躲在寒冷的室外,，一個(gè)人默默抽支煙,。

創(chuàng)業(yè)寒冬凜冽，并不比當(dāng)下的北京更暖,。

終身學(xué)習(xí)成就的一片匠心

從業(yè)20多年了,，我見過不少創(chuàng)業(yè)者，但能真正成長為企業(yè)家的卻并不多,。耳濡目染之下,，我慢慢也積累了一種“對企業(yè)家的直覺”,。

他們身上有股蠻勁兒,，就像在海上沖浪的旅人，沒有桅桿可靠,，抓著沖浪板的雙手磨出了道道血痕,，但你沒見過他們選擇泊岸而退，緘聲躲入避風(fēng)港,。

是啊,，海上仍有太多未知可探索。對他們而言,，四面八方涌來不斷變化方向的海浪,，推著他們專注眼前、關(guān)注環(huán)境,，同時(shí)反復(fù)調(diào)整沖浪板的角度,，維持自我與環(huán)境的平衡。

有些浪要讓它過，有些浪要迎著它沖,。

我后來慢慢悟到了,，這些夢旅人們除了有多嗆幾口海水的堅(jiān)忍之心，還有一種隨海浪變化而不斷自我迭代的能力,。說得直白一些,，他們時(shí)刻學(xué)習(xí)著觀察環(huán)境、審視自身,，在浪潮轉(zhuǎn)向時(shí)也從未落于人后,，順應(yīng)大勢，應(yīng)時(shí)而變,。

這一年,，我應(yīng)邀給創(chuàng)業(yè)者開了一門課，在此之前我心里還在盤算,，一年365天幾乎要飛110多次的我,，到底能不能抽出時(shí)間，花上幾整天的時(shí)間和創(chuàng)業(yè)者們在一起,，給他們上上課,，也給自己充充電？雖然在資本市場上打拼了二十多年,，但我積累的經(jīng)驗(yàn)和想法,，又能在多大程度上幫到這群年輕的創(chuàng)業(yè)者？

第一次課后,，我收到了幾個(gè)學(xué)員自發(fā)寫的課程總結(jié),，以及他們與團(tuán)隊(duì)在一起復(fù)盤課程、共同交流時(shí)碰撞出的精彩想法,。作為一門創(chuàng)業(yè)新課的探索者,，我深感驚喜與欣慰。

花費(fèi)的課程時(shí)間的確難得,，但這些勤懇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者們,，也真正值得。

中國的改革開放不過四十余年,，真正的百年企業(yè)屈指可數(shù),，號稱有百年歷史的品牌，也幾乎難與品牌鼎盛時(shí)期同日而語,。粗放式地發(fā)展,，讓企業(yè)家沒有機(jī)會、也沒有意愿向內(nèi)探索和向外學(xué)習(xí),，經(jīng)濟(jì)開閘泄洪的增長機(jī)遇讓許多創(chuàng)業(yè)者都產(chǎn)生了“舒適區(qū)幻覺”——未來會像現(xiàn)在一樣好,。

但時(shí)間光譜越來越快,，逆水行舟總是不進(jìn)則退。

研究企業(yè)長壽基因二十年的日本學(xué)者后藤俊夫,，在一次論壇中說,，日本大企業(yè)的平均壽命達(dá)到52年，百年老店多達(dá)2.6萬家,，歐美大企業(yè)平均壽命也有大約24年,。但是，中國大企業(yè)的平均壽命卻僅為3.7年,。疊加互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速變化,，中國民營中小企業(yè)的壽命則更短，只有2.5年,。

從來沒有一家企業(yè)僅受制于環(huán)境而亡,，創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)的赤子匠心、以及終身學(xué)習(xí)的意愿和能力,，都在很大程度上構(gòu)筑了一個(gè)企業(yè)在商業(yè)模式之外,，真正的價(jià)值護(hù)城河。

商業(yè)或許能夠被模仿,，產(chǎn)品也能夠被超越,，但順勢而為、終身學(xué)習(xí),，保持包容開放的心迎接改變,，是鋪就成事之路的巖石。

失去人性,，失去市場,；但失去本心，失去一切,。

終身學(xué)習(xí)晚成大器的企業(yè)家太多了,。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中幸存的企業(yè)，幾乎都有一個(gè)善于學(xué)習(xí),，磨刀霍霍的掌門人,。

巴菲特是這樣,，任正非是這樣,，馬云是這樣。教師出身的馬校長,，甚至還專門建了湖畔大學(xué),，讓創(chuàng)業(yè)者們有師可從。

就像學(xué)校從沒想過,，教化學(xué)能讓你學(xué)會在家做瓶潤膚乳,，教物理能讓你閉門造個(gè)車一樣,，不論是商業(yè)課程還是商海實(shí)戰(zhàn)，本身都是教學(xué)相長的過程,，終身學(xué)習(xí),、自我迭代帶來的延遲滿足和正向激勵(lì)，能夠給創(chuàng)業(yè)者指向,，也帶給講臺上的人能量,。

畢竟，終身學(xué)習(xí)總是伴隨著碰壁,、鑿壁,、再破壁。正如大馬哈魚的洄游一樣,，螺旋式的上升會帶給創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的自我懷疑,、否定、進(jìn)化,、突破,，但與此同時(shí)，企業(yè)向前發(fā)展的穩(wěn)健動力也慢慢形成,。

2004年,，雷軍在資本寒冬里無奈賣掉卓越，2007年他終于兌現(xiàn)了金山上市的承諾后,，選擇離開金山,，如今他有小米，跌跌撞撞地為他打開了新的事業(yè),；王衛(wèi)帶著順豐燒掉十幾億探索社區(qū)業(yè)務(wù)“嘿客”最終無功而返,，但重新進(jìn)化成長聚焦不同形式的物流服務(wù)模式后，順豐仍然是最讓人放心的快遞服務(wù)商,。

破立之間,，煊赫與破敗同往。終身學(xué)習(xí)與自我革命是刺破這層紙的利刃,。

更讓人敬重的企業(yè)家,，懂得在自我和組織中找互補(bǔ)，找融合,。他們在自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，更敢于成為組織迭代的能量中心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起跳出舒適圈,，向外學(xué)習(xí)同儕與師長的技能與經(jīng)驗(yàn),，向內(nèi)探索更多的發(fā)展可能性。

沒有能量交換就沒有進(jìn)化,。靜水之所以流深,，除了低位成海,，還因?yàn)樗谌郏偸橇鲃又?。河道蜿蜒,，水流涌動，這條河就不會成為一潭死水,。

對任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司而言,，“謀新求變”都不容易，它意味著你要否定過去,，吹破眼前這個(gè)“看上去很美”的幻覺氣泡,。創(chuàng)業(yè)者們都“愿意進(jìn)化”，但只有少部分企業(yè)家才“敢于進(jìn)化”,。

已知的圓圈越大,，未知的領(lǐng)域就越多。但有何可懼呢,？能量中心還在,，進(jìn)一寸便有進(jìn)一寸的歡喜。

企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)家的自我迭代能力總是息息相關(guān),。沒有特別的低谷期,，沒有特別的高光時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)者的生活就是此刻解決此刻的問題,，明天再解決明天的問題,。

但企業(yè)家不同于創(chuàng)業(yè)者的地方在于，他們自我迭代的速度之快,、能量之強(qiáng),，讓他們此刻當(dāng)下就能準(zhǔn)確識別并解決那些明天可能碰到的問題。

有些創(chuàng)業(yè)者,，一上來就要改變游戲規(guī)則,，卻不知規(guī)則早已經(jīng)不似當(dāng)初。首先跟上這個(gè)社會成長的步伐,，才有機(jī)會突破它成長的瓶頸,，刺破規(guī)則的桎梏。

越在脆弱的環(huán)境里,，越要回歸初心

每一代創(chuàng)業(yè)家們都有自己的時(shí)代困境,，也都在經(jīng)歷著屬于他們的幸運(yùn)與不幸。

相較于中國上一代民營企業(yè),，當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者面臨著完全不同的挑戰(zhàn),。坦誠地說，上一代能成事的企業(yè)家,，很大一部分是為了擺脫貧困而創(chuàng)業(yè),，他們也擁有了經(jīng)濟(jì)開閘帶來的最佳機(jī)遇。

隨后的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，創(chuàng)業(yè)家們像海綿吸水一樣擁抱新事物,，企業(yè)成長飛快，世界的每一處都塞滿了“想要改變世界的人”,。而當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)紅利退潮,，留下來的企業(yè)家們無一例外，都是“心中愛著點(diǎn)兒什么”的人,。

有人說,，“上一代企業(yè)家喊著革命，這一代要回歸商業(yè)本質(zhì)了,?！?/p>

那什么是商業(yè)本質(zhì)呢？是模式創(chuàng)業(yè),，一連串業(yè)務(wù)增長的數(shù)字嗎,？是一輪輪融資估值抬升，不斷被調(diào)整打磨的完美財(cái)務(wù)模型嗎,？是資源型的社會里,，一層層流向下沉市場的渠道體系嗎？皆不盡然,。

真正的商業(yè)本質(zhì),，是企業(yè)創(chuàng)始人內(nèi)心所思所想的外化表現(xiàn)。柔軟的美與愛,，是有商業(yè)價(jià)值的,。

我曾給創(chuàng)業(yè)者們說過一句話，“世界上最大的連接是情感連接,，最大的營銷是思想營銷,，最大的征服是愛的征服?！边@是我二十多年看行業(yè),、看產(chǎn)品、看服務(wù),、看創(chuàng)始人,，得來的一句總結(jié)。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象也能側(cè)面印證這句話,。我發(fā)現(xiàn),，許多企業(yè)在失去創(chuàng)始人之后，會經(jīng)歷一段長時(shí)間的萎靡不振,。通常這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)需要的不僅是制度變革,、模式演進(jìn)、業(yè)務(wù)調(diào)整,，更是做個(gè)簡單的改變——讓創(chuàng)始人重新回歸,。

2019年有個(gè)品牌讓我倍感驚喜，它就是國潮李寧,。

2010年,，帶著奧運(yùn)高光的李寧營收幾破百億，風(fēng)光無限,。但2011年開始,，公司業(yè)績就顯出頹勢，改口號,、變定位,、策略轉(zhuǎn)向，之后的三年也面臨連續(xù)虧損,，國民第一運(yùn)動品牌風(fēng)光不再,。2015年，董事會坐不住了,，鄭重邀請創(chuàng)始人李寧重回公司掌政,。

李寧回來的第一件事兒是什么？他改回了“一切皆有可能”的品牌標(biāo)語,，企業(yè)的精神內(nèi)核一下子就回來了,。2019年國潮復(fù)古，中國李寧成為世界時(shí)裝周的文化符號,，公司2019年上半年?duì)I收增長了33%,，凈利潤增長196%，品牌發(fā)展找回了重心,。

后來,，我們談到為什么要改回標(biāo)語時(shí)，李寧說,，那是一個(gè)夢想時(shí)代留下的烙印,，是最本真的東西。李寧一心想做“國人體育品牌”,，這個(gè)標(biāo)語激發(fā)了所有人內(nèi)心的共鳴,，消費(fèi)者、合作伙伴,、高管和一線員工,。“公司還在改造和進(jìn)化，就像是我們?nèi)匀惶幵谀莻€(gè)夢想時(shí)代一樣,?！?/p>

企業(yè)創(chuàng)始人之所以能夠輕易而舉地帶回一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)核，正是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是他內(nèi)心世界的外化,。勤懇樂觀的創(chuàng)業(yè)家,，會帶來企業(yè)自上而下的堅(jiān)韌力,，從善如流的創(chuàng)業(yè)家,，也自然會賦予一個(gè)品牌生生不息的能量場。

30歲,，巴菲特賺到了人生的第一個(gè)一百萬,；在47歲時(shí)，他就完成了個(gè)人財(cái)富從線性增長到指數(shù)級增長的變化,。指數(shù)的力量有多強(qiáng)大呢,？換個(gè)角度看，巴老傳奇一生99%的財(cái)富,，都是在50歲之后才掙到的,。

從沒有一雪花白白落于塵世。為時(shí)皆不晚,，只要創(chuàng)業(yè)者的路,，每一步都向著本心而去，它總會指引你,，并不斷指引著你,。

我的班級里有個(gè)創(chuàng)業(yè)者，讓我印象頗為深刻,。他說自己三十多歲,，拿著一沓欠條南下廣東，鐵了心要重新開始創(chuàng)業(yè),，做了個(gè)電商公司?，F(xiàn)在他的品牌，已經(jīng)成為天貓618羽絨服的單品類冠軍,。

我常說,，創(chuàng)業(yè)者如果得拼了命告訴自己“要堅(jiān)持”，那這根弦總有一天要斷,。真正讓你堅(jiān)持下去的,，就是忘了堅(jiān)持本身，它是由初心支撐的能量核,，是活水的泉眼,，也是那束光的來源。

2019年即將翻篇，這一年可以用曲折跌宕來形容,，世界局勢從未如此莫測,，而經(jīng)濟(jì)下行的預(yù)期也很少如此一致。越是在脆弱的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，初心回歸的步伐就越要邁得堅(jiān)定,。因?yàn)檠鴻C(jī)遇而去的套利型企業(yè)，都將不久于動蕩,，善于在學(xué)習(xí)中自我革新,，在本心中擁抱變化的好企業(yè)、好企業(yè)家,，才能在波濤起伏中平穩(wěn)航行,。

在這個(gè)“商業(yè)本質(zhì)競爭”的時(shí)代里，關(guān)于商業(yè)本質(zhì)的內(nèi)涵,，需要創(chuàng)業(yè)者捫心自問一句,，你心歸何處，又夢向何方,。

所以,，你心歸何處，又夢向何方呢,？