來源 | 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

這是一個目不暇接創(chuàng)新的商業(yè)大時代,，“歲歲年年”各不同。

贏商網(wǎng)在春節(jié)期間推出2018年【新春回顧】系列,，新的一年里,，提前掌握商業(yè)流行趨勢，溫故知新,，運籌帷幄,，開啟“旺”年！ 

 新春回顧系列：

新春回顧 | 收好了,，2018年的實體商業(yè)要這么玩,！

新春回顧 | 過去一年，購物中心“老將”們到底有多拼,？

本篇為該系列第三篇,，本文選取了華潤置地、萬科,、印力,、凱德、萬達,、太古,、恒隆、新城控股,、新鴻基和九龍倉等十家的商業(yè)地產(chǎn)房企,，回顧他們在過去一年里的大動作，以期從中窺視出新的一年,，商業(yè)地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)的新風向,。

畢竟，標桿的嗅覺和行動總是走在行業(yè)前頭,。

如果說,，2004年，一座深圳萬象城讓華潤置業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域聲名鵲起,，那么走過13年征途后,，深圳華潤萬象天地開業(yè),，足讓行業(yè)看到這家“紅央企”的商業(yè)創(chuàng)新實力。

作為華潤旗下全新產(chǎn)品線,，萬象天地打造近300個店鋪,、引進逾1000個品牌，包括10座獨棟品牌旗艦店,、37家時尚品牌首店,、以及超過2000平方米的室內(nèi)兒童樂園和24小時不打烊的國際美食餐飲街，一開業(yè)就成了深圳網(wǎng)紅打卡圣地,。

這一年,，也是華潤置地商業(yè)規(guī)模集中爆發(fā)的一年，共開出上海萬象城,、西安萬象城,、泰州萬象城、北京密云萬象匯和深圳萬象天地5個商業(yè)項目,。至此,，華潤置地商業(yè)項目已進入中國內(nèi)陸42個城市，購物中心體量達860萬㎡,。

這一年,，也是華潤置地商業(yè)板塊組織架構(gòu)變動最大的一年。

2017年6月12日,，商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部成為華潤置地的一級組織機構(gòu),，并在不久后成立產(chǎn)業(yè)基金事業(yè)部，定位為華潤置地的產(chǎn)融結(jié)合平臺,，業(yè)務包括股權(quán)類房地產(chǎn)基金、融資類房地產(chǎn)夾層基金,、房地產(chǎn)相關(guān)創(chuàng)新私募股權(quán)基金,、資產(chǎn)證券化等。

華潤置地的計劃是,，到2019年,，在營購物中心增加到44個，單購物中心的運營面積達550萬㎡,，營業(yè)收入超過100億港元,。

外界將此次調(diào)整解讀為商業(yè)地產(chǎn)分拆和上市做資本鋪墊，同時也認為,，這一調(diào)整也有利于華潤置地在資金決策方面松開對母公司的依附,，在土地市場和項目層面更加靈活。

而華潤置地之所以能夠頻頻帶給行業(yè)新的“驚喜”,，少不了其創(chuàng)新式商業(yè)模式“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”的功勞,。X,，便是代表了籌劃布局的創(chuàng)新業(yè)務。

• 2017年6月25日,，“X”代表了“一點萬象Pro”,。該APP在深圳萬象城上線，是作為華潤商業(yè)線上線下融合的一大次探索,，未來將應用于華潤置地旗下萬象城,、萬象匯、五彩城系列購物中心,。

• 2017年9月7日,，“X”代表的是都市農(nóng)業(yè)消費，華潤置地發(fā)布農(nóng)業(yè)消費品牌“耕雨”,，同時與中環(huán)易達簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，并正式掛牌下設(shè)政企結(jié)合機構(gòu)“城市農(nóng)業(yè)研究院”，此舉宣告華潤置地探索“+X”的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)又邁進一步,。

• 2017年9月21日,，“X”代表的是電影市場。華潤置地正式宣布成立“華潤影業(yè)”公司,，主要業(yè)務為投資開發(fā)/運營影院,，并宣布該公司在未來5年將開設(shè)40多家自營影院，打造“國內(nèi)公認的高盈利性高端影院品牌”以及“你我的無限想象”影院,，影院品牌亦與其商業(yè)品牌一脈相承,，命名“萬象影城”。

坐標定位奢侈品聚集地——魔都南京西路,，等待十五年之久的興業(yè)太古匯終在2017年5月4日揭開神秘面紗,。

從項目定位上看，定位“愛混敢嗲”,，瞄準的正是魔都最能消費的群體——都市白領(lǐng),。“嗲”代表著項目軟硬件上的格調(diào),，而“混”則是混跡于格調(diào)中的個性,。而其品牌選擇恰好印證著上述定位。

據(jù)官方數(shù)據(jù),，商場共引入了近250個零售品牌,，其中包括星巴克首家海外臻選烘焙工坊、臺灣瑜伽+動感單車館Space Cycle等特色品牌,，亦有喜茶等網(wǎng)紅品牌,。

此外，為應對消費者需求變化，商場的每層樓都留有商鋪為各類品牌做快閃店,，或根據(jù)商場的季節(jié)性活動做主題店鋪,。

雖說“集萬千矚目于一身”，但興業(yè)太古匯開局首日的開業(yè)率僅約為20%,，不免讓外界對其運營情況打上問號,。

但這個問號隨著近半年試營業(yè)結(jié)束而逐漸消失。11月3日,，興業(yè)太古匯宣布正式開業(yè),，據(jù)贏商網(wǎng)獲悉，彼時商場的品牌入駐率達93%,，開業(yè)率也提升至80%,。

隨著興業(yè)太古匯漸入正軌，太古地產(chǎn)或?qū)⒍嗔艘粡執(zhí)嵘饨鸬摹巴跖啤?/strong>,。雖然官方還未公布2017全年業(yè)績報告,，但從半年報中可知，目前公司的租金收入處于穩(wěn)定期,。

公告顯示,，2017上半年，太古地產(chǎn)總收入達115.25億港元,，較2016年同期的78.89億港元上漲46.15%,。其中，上半年的租金收入總額為55.55億港元,，與2016年同期基本持平,。

雖然租金方面看點不足，而從太古地產(chǎn)已公布的2017年前四季度運營情況中也不難看到,，中國內(nèi)陸的四大商場無論是租用率還是零售銷售額,，都交出了一份滿意答卷。

• 開業(yè)6年廣州太古匯的商場零售額已保持24個連漲,；

• 頤堤港購物商場2017年四個季度的零售銷售額增長幅度均在55%以上,；

• 成都遠洋太古里的租用率在穩(wěn)步提升當中，零售額增幅亦保持46%以上,。

這些成績，離不開太古地產(chǎn)正在全國跳起調(diào)整舞步,。

三里屯太古里2017年的調(diào)整大戲便是最好案例,。按照此前報道，三里屯太古里自2016開始的調(diào)整步調(diào)延續(xù)到了2017年,。項目總經(jīng)理余國安透露,，近兩年在三里屯太古里開出的北京首店或者全國首店超過55家。

據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計，2017年就有20家品牌首店先后入駐三里屯太古里,。

三里屯太古里之外,，廣州太古匯從2014年至2016年進行的品牌調(diào)整路中，每年引進的新品牌分別為38個,、16個及17個,，其中首入廣州的品牌分別為21個、11個,、9個,。

而在2017年，華南首家維密全品類旗艦店,、以及韓國眼睛潮牌GentleMon-ster,、加拿大時尚運動品牌Lululemon也相繼入場廣州太古匯。

的確,，這些調(diào)整的舞步短期內(nèi)都會影響太古地產(chǎn)的租金收入,，但從長期來看，這是保持業(yè)績增長的不二之選,，也是保持這些物業(yè)增值的必要手段,。

商業(yè)市場終究離不開“買與賣”。剛過去的2017年,，恒隆地產(chǎn)先后標售香港四個非核心區(qū)域的商場,，包括何文田君逸山商場、長沙灣碧海藍天商場,、荃灣灣景花園商場及恒福商業(yè)中心全幢商廈,，總意向價達65億元港元。

目前,，何文田君逸山商場及荃灣灣景花園商場已分別以2億港元和3.3億港元估出,，僅剩估值達22億港元的長沙灣碧海藍天商場，及意向價25億港元的恒福商業(yè)中心未售,。

照此計算,，上述估值對比最初計劃推售的65億港元，“至少砍價20%”,。但為何恒隆仍毅然決定“甩手”,？恒隆集團董事長陳啟宗給出的答案是，“規(guī)模大就一定賺錢嗎,？”

而當談及恒隆對于內(nèi)陸商場會否采取類似舉措時,，“花了那么多年功夫，好東西要掌握在自己手里,?！标悊⒆诘幕卮疬€是一如既往的耿直。

某種角度看，這也符合陳啟宗對內(nèi)陸市場從不掩飾的樂觀態(tài)度,。

可樂觀歸樂觀,，恒隆地產(chǎn)年報顯示，企業(yè)租金收入已連續(xù)三年維持在77億港元水平,，不免令業(yè)內(nèi)質(zhì)疑,，“被陳啟宗當做‘寶貝’的內(nèi)陸8座恒隆廣場，租金增長乏力了,？”

不過陳啟宗對此并不認同,。“好東西，不是一下子反映出來的,?！痹捳Z背后，暗指的是恒隆正在內(nèi)陸商場進行的一場“地位保衛(wèi)戰(zhàn)”,。

• 自2015年延續(xù)至2017年9月,，上海恒隆廣場的翻新工程大致完工。此輪調(diào)整結(jié)束后,，上海恒隆廣場匯集100多個世界知名奢侈品牌,，如Louis Vuitton、Hermes,、Chanel,、Dior、Prada,、Bottega Veneta,、Cartier等，高端奢侈品消費業(yè)態(tài)占比近80%,，突出了頂級奢侈品牌資源優(yōu)勢,，拉開與其他高端商場的距離。

• 隨后,，港匯恒隆廣場也啟動翻新計劃,。整個計劃包括新增商場主入口、連接地鐵9號線的全新地下通道,、以及商場1樓和地庫,。其中，“新翼”區(qū)域?qū)⑴c地鐵連接,，從地鐵出口直達商場B1層,，同時，三樓將打造連接主樓和“新翼”的新廊橋,。
  

• 此外,，天津、無錫兩座恒隆廣場也在過去一年取得調(diào)整新進展：無錫恒隆廣場在建電影院,，天津恒隆廣場則引進晟嘉國際影城,，并于2017年12月開業(yè)。

從內(nèi)陸幾座恒隆廣場的調(diào)整路數(shù)來看,，其中并不乏“體驗式業(yè)態(tài)”的痕跡,。

“我不否認需要體驗式的成分，但你要小心看待這些詞,，一般來說,，體驗式就是租金收入低的意思?！?/p>

在陳啟宗看來,，三、四千年來商業(yè)的本質(zhì)一直沒變,，就是一個souk,。賺錢永遠是最核心目的，營收不夠高的品牌,，也就意味著付不起高租金,。“去淺水的地方捕魚,，是不是傻,？捕魚需要海越深越好?！?/p>

 04 

在萬達“三十而立”年會上,，集團掌門人王健林總結(jié)道,，2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經(jīng)歷了風波,，承受了磨難,。

7月19日，萬達商業(yè)的一樁買賣徹底點燃了這起風波的導火索：萬達將旗下77個酒店,，及13個文化旅游城項目91%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給富力和融創(chuàng)兩家房企,。

外界對此千般解讀：斷臂求生、忍痛出售,、賤賣資產(chǎn)……但王健林并不認可,，他有自己的買賣邏輯：通過這次轉(zhuǎn)讓，大幅減少負債,，收回巨額現(xiàn)金,。

王健林指出,，文化旅游項目肯定可以收回投資的，但每個大型文化旅游項目需要7,、8年有息負債才能往下走,，十幾年才能收回投資；至于酒店,，雖然建設(shè)成本不高,，但整體年平均回報率低于4%。

“全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤,，所以我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉,，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策,?！?/p>

由此看來，甩掉文旅和酒店項目后,，萬達集團將集中精力發(fā)展萬達廣場,。

這也就有了后來在蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會上，王健林宣布新的小目標：“我們有個宏偉的計劃,，明年開始,，力爭10年內(nèi)將萬達廣場發(fā)展到1000家左右?！?/p>

據(jù)了解,，截至2017年底，全國已開業(yè)萬達廣場達236個,，這就意味著,，要達成王健林的“小目標”，平均每年要開業(yè)76個萬達廣場,，但按照當前萬達廣場年均開業(yè)率來看,，還是有不小挑戰(zhàn)。

在這場“快速復制運動”中,，王健林也終于意識到,，要提升萬達廣場的客流，提高消費者黏性,，就要擺脫“千店一面”的泥沼,。

不過，萬達給出一個與恒隆截然相反的答案：不能把零售作為主要定位,，應該把生活,、社交作為自己的定位。萬達廣場也有三個層面，不管城市級別的,、區(qū)域級別的還是社區(qū)級別的，都是社交中心,。

王健林透露,，三年內(nèi)要將萬達廣場體驗業(yè)態(tài)提升到65%,，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事,，規(guī)劃設(shè)計部門也要創(chuàng)新?！跋Ｍ麖?018年開始,，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài),、文化業(yè)態(tài),、更有新意這些方面?！?/p>

2017年12月28日,，凱德集團于官方微信搶鮮揭曉公司2017十大新聞。毫無意外,，“開業(yè)”“收購”“凱德星”成為貫穿其中的關(guān)鍵詞,。

2016年，“來福士”品牌三十而立,。當年12月中旬,，凱德集團高調(diào)宣布，2017年將在亞洲開業(yè)8個購物中心,。

其中,，有6個購物中心位于中國（包括3個來福士），開業(yè)面積達百萬方,，這也就有了來福士“三響炮”刷屏2017年商業(yè)地產(chǎn)圈的事件,。

三大來福士之外，凱德·西城（武漢）,、凱德·星貿(mào)（上海）及蘇州中心（蘇州）亦分別于2017年4月28日,、9月1日、11月11日相繼入市,。

至此,，凱德一年前接下的任務清單次第打卡成功，而2017年則成為凱德發(fā)展史上綜合體項目開業(yè)最密集的一年,，也是所有年份中開業(yè)商業(yè)面積最多的一年,。

當然，規(guī)模只是“量”上的關(guān)鍵詞,，而凱德2017在“質(zhì)”上的飛躍實戰(zhàn)之一,，則是推出2.0版來福士,。

按照凱德官方說法，2.0版來福士的進階法則主要體現(xiàn)在品牌理念,、業(yè)態(tài)組合,、品牌選擇及建筑設(shè)計等多個方面。

• 譬如,，品牌定位由“城中之城”升級為“樂享其城”,；

• 業(yè)態(tài)組合由三大業(yè)態(tài)擴展到六大業(yè)態(tài)；

• 品牌選擇使出“組合拳”,，由首店,、旗艦店、網(wǎng)紅店,、個性設(shè)計師品牌等不同類型配比,；

• 建筑設(shè)計方面，2.0版本來福士體量都很大,，建設(shè)難度也更高,。

一連串“開業(yè)”足跡外，“收購”與“輕資產(chǎn)”兩線作戰(zhàn)是凱德2017年兩大不可回避的大事件關(guān)鍵詞,。

2017年被視為“新零售元年”,，也是中國商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年。如何擁抱新零售,？線上線下如何引流,？這也是凱德必須面對的問題，而凱德星或是凱德給出的答案,。

2017年,，凱德星完成了從單純的購物中心O2O會員體系和場景應用平臺到多維跨越生態(tài)圈的升級。

這里的“多維跨越”,，包括連接了凱德旗下的雅詩閣公寓,、廣州山海連城住宅及北京來福士辦公樓等，讓凱德星能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源共享,。

2017年4月,，凱德星還上線了iOS版APP，不僅方便消費者使用,，更可實時了解到店客群人流量,、頻次等信息，還能顯示場外熱點區(qū)域,，從而獲取客群的精準信息,、提高觸達率與有效匹配率。

基于以上這些,，凱德星逐步形成了技術(shù),、商業(yè),、生態(tài)三維鏈條，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)工具下的高粘性的線上向線下導流,。

可無論如何變幻,，一連串關(guān)鍵詞最終指向凱德“兩大戰(zhàn)略”：綜合體戰(zhàn)略+五大城市群戰(zhàn)略。

• 綜合體戰(zhàn)略：一種資本密集型戰(zhàn)略,，它不僅僅是單純的修建更多座綜合體項目,，而是將這些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)持有運營，通過資本運作和資產(chǎn)管理,，為投資人獲取回報,。

• 五大城市群戰(zhàn)略：“將繼續(xù)專注五大城市群”，即華北將主攻以北京和天津為主的城市群,；華東以上海、蘇州,、寧波,、杭州為主的城市群；華南以深圳,、廣州為主的城市群,；西南以成都、重慶為主的城市群,；中部以武漢為主的城市群,。

 06 

作為香港四大地產(chǎn)商之一的新鴻基，由于家族鬩墻引起的豪門恩怨在2017年再起波瀾,。

或許這就是千億家族的宿命,，好不容易平靜了3年的局面，又隨著郭炳湘家產(chǎn)分配的意見分歧,，以及郭炳江的兒子郭基輝和郭炳聯(lián)的次仔郭基泓加入新鴻基董事局而被打破,。

面對上述傳聞，郭炳聯(lián)在2016/17財年業(yè)績發(fā)布會上給予否認,，“現(xiàn)在大家同事一條心把業(yè)務做好,，第三代也合作無間。最近有些錯誤新聞,，不會浪費時間一個個問題澄清,。”

而傳聞也并沒有阻礙到新鴻基再次闖入香港最賺錢開發(fā)商行列,。新鴻基2016/17財年報告顯示,，集團總收入為782.07億港元，其中總租金和凈租金收入分別為218.97億港元和171.42億港元,，雙雙同比上浮4%,。

在香港大本營,，截至2017年6月30日，新鴻基的總租金收入為174.39億港元,，同比上漲4%,；凈租金收入增長3.4%至136.77億港元。

而最新數(shù)據(jù)顯示,，新鴻基在香港的十大商場2017年全年營業(yè)收入157億元,，同比上漲9％，預計公司旗下商場2018年首季營業(yè)額上漲8％至38.8億,，人流上漲7％至1億,。

新鴻基在香港大本營的表現(xiàn)亮眼，其內(nèi)陸商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展也進入了加速模式,。

2017年初,，沉寂十年之久的南京IFC項目曝出最新效果圖。按照規(guī)劃,，該項目將打造兩座辦公大樓,、一座酒店大樓和一座商業(yè)裙樓，總建筑面積約31萬㎡,。

目前,，已初步開展寫字樓和商場的市場推廣工作，并已于2016年9月份簽約引進了凱悅酒店,。

而最受關(guān)注的要數(shù)上海徐家匯國貿(mào)中心ITC,。該項目定位成與上海國金中心相似的高端商業(yè)綜合體，投資額約400億港元,，是新鴻基歷來最大投資,。總建筑面積70.6萬㎡,，其中商業(yè)部分建筑面積約28萬㎡,，整體項目預計在2023年年底前全面落成。

此外,，新鴻基在蘇州（綜合體總建筑體量18.5萬㎡）,、成都（綜合體總建筑面積約130萬㎡）都在籌備環(huán)貿(mào)廣場。

有業(yè)內(nèi)人士預計,，隨著未來上海徐家匯國貿(mào)中心和南京國金中心的推出市場,，將顯著帶動新鴻基的租金收入增長。

而從新鴻基2016/17財年年報來看,，其在內(nèi)陸的項目總租金收入已達33.21億港元,，同比大幅提升12%，已是集團總租金收入的重要來源。

隨著深圳地鐵入局,，成為萬科第一大股東,，標志著“萬寶股權(quán)之爭”這場長達兩年的戰(zhàn)役即將落幕，也就有了后來6月30日的“換屆大會”,。

這無疑是萬科發(fā)展史上不可磨滅的紀念日,，它宣告了萬科的“王石時代”遠去，“郁亮時代”開啟,。

按照決議,，選舉郁亮為董事會主席，同時聘任郁亮為公司總裁及首席執(zhí)行官（后于2018年1月31日換帥,，祝九勝接任公司總裁及首席執(zhí)行官）,、林茂德為董事會副主席。

也正是在郁亮接任董事會主席后的首場中期業(yè)績發(fā)布會上,，郁亮再次強調(diào)萬科商業(yè)的未來藍圖：“目前排在第三位,，目標是往第一第二來發(fā)展”。而他如此高調(diào)背后的“信心和勇氣”,，是來自印力集團的強大商業(yè)支撐,。

萬科3月17日公告顯示，基于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，集團決定把印力集團定位為集團商業(yè)開發(fā)和管理的平臺,，借助外部資本的力量,，對集團存量商業(yè)地產(chǎn)進行整合,。

5月23日，萬科宣布組建兩支專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資基金,，用于收購公司所擁有的42個商業(yè)地產(chǎn)項目,，并由印力統(tǒng)一運營管理。

進入6月份,，萬科旗下的商業(yè)項目也將納入印力新成立的商業(yè)平臺,，目前已整合萬科在深圳與廣州的商業(yè)項目，包括百萬級的九州綜合體項目及其他位于深圳的20多個項目,，以及廣州萬科逾50萬㎡的商業(yè)儲備,。

印力之外，萬科還主動出擊,，攬下全球物流地產(chǎn)領(lǐng)域翹楚普洛斯及551億廣信資產(chǎn)包,，豐富自家“糧倉”。

收購551億廣信資產(chǎn)包后,，萬科獲得廣州荔灣區(qū),、越秀區(qū)等核心區(qū)域的16宗可開發(fā)土地，對應權(quán)益可開發(fā)計容面積約為211萬㎡。

萬科稱,，此次交易有利于其擴大在廣州的土地儲備,、穩(wěn)固與提升公司在廣州的市場地位，進一步增強公司的盈利能力,。

至于收購普洛斯,，則被外界看作是萬科過去30多年來在海外最大膽的一次投資行為?！敖柚章逅埂禺a(chǎn)+物流’模式,，將使得萬科在物流市場選址、開發(fā)建設(shè),、運營等方面具備更多先天優(yōu)勢,，或許會讓物流市場和電商企業(yè)之間的競爭更激烈?！庇嘘P(guān)業(yè)內(nèi)人士對此評價,。

萬科官網(wǎng)顯示，萬科物流業(yè)務運營及在建達74個,，總面積568萬㎡,，進駐城市33個，服務客戶61家,。此外,，其還開發(fā)并運營超過400萬㎡的高標準倉庫及產(chǎn)業(yè)園。

不僅于此,，變身“獵人”后,，萬科外露的實力還少不了那份超5000億的合同銷售成績單。萬科公告顯示,，截至2017年底,，公司累計實現(xiàn)合同銷售金額5298.8億元，同比增長45.26%,。

新年伊始,，印力聯(lián)合大股東萬科收購凱德20個購物中心，可謂攪動了商業(yè)地產(chǎn)圈的一池春水,。而這次發(fā)力,，主要得益于過去一年雙方加速資源整合和戰(zhàn)略方向梳理的結(jié)果。

2017年是印力作為萬科集團成員企業(yè)的開局之年,，也是印力與萬科商業(yè)資源整合的關(guān)鍵年,。

為了更好的運營管理旗下資產(chǎn)，2017年印力集團還相繼在六大城市成立了商業(yè)公司,，覆蓋以北京,、上海,、廣深、杭州,、武漢,、西安為核心區(qū)域的城市群，并相應調(diào)整了集團管理團隊——

由丁力業(yè)出任印力集團董事長兼總裁,，原南京萬科總經(jīng)理付凱出任集團高級副總裁,；李楚華出任副總裁、首席財務官,，許英出任副總裁,、商業(yè)管理中心總經(jīng)理。

此外,，2017年,，也可以說是印力商業(yè)布局重心由此前以珠三角、長三角,、環(huán)渤海核心城市群,，轉(zhuǎn)化為“放眼全國、全面開花”的元年,。

2017年6月25日,，印力集團與綠城中國聯(lián)手打造的浙江紹興諸暨印象城正式開業(yè)，項目由綠城中國開發(fā)建設(shè),，印力集團負責管理運營,；

2017年9月28日，江蘇南通印象城正式開業(yè),，引入了近250個開業(yè)品牌,，其中50%品牌為首入南通；

2017年10月19日,，印力集團與匯德隆集團達成合作,，開發(fā)杭州奧體印象城項目,，也由印力集團擔當項目管理運營,；

2017年11月11日，沈陽印象城正式開業(yè),，2.3萬方的小體量商業(yè)以“小而精,、小而美”為理念，旨在打造沈陽年輕時尚社群“都市秘境”,；

2017年11月25日,，印力集團華中首個商業(yè)項目武漢青山印象城開業(yè)，商業(yè)面積達16萬方,，囊括主題街區(qū),，兒童體驗中心、酷炫運動空間、電影院等多元業(yè)態(tài),。

2017年,，印力集團在資產(chǎn)證券化方面也小有成效。

10月20日,，以深圳深國投廣場為標的物的“中金-印力深國投廣場信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專項計劃”發(fā)起設(shè)立,，項目發(fā)行規(guī)模37.9億元。

12月14日,，該計劃在深圳證券交易所正式掛牌,。這是印力商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)證券化的第一單，也是萬科收購印力商業(yè)平臺后的第一次資本市場融資,。

丁力業(yè)表示,，2018年，印力現(xiàn)有項目都會進一步往資產(chǎn)證券化的方向努力,。

2017年8月9日,，九龍倉在港舉行2017年中期業(yè)績公布會，與業(yè)績一起公布的,，是外界議論已久的物業(yè)分拆上市方案,。

公告顯示，九龍倉計劃以介紹形式分拆其全資附屬公司九龍倉置業(yè)獨立上市,。彼時,，該建議已獲聯(lián)交所批準，但上市申請尚未提交聯(lián)交所及尚未獲批,。

據(jù)悉,，九龍倉置業(yè)將主要在香港從事策略性大型零售、寫字樓及酒店物業(yè)的投資,，海港城,、時代廣場、荷里活廣場,、卡佛大廈,、會德豐大廈及正改建為奢華酒店的The Murray等六項位于香港的投資物業(yè)將歸其所有。

經(jīng)測算,，這個“資產(chǎn)包”總值超過2300億港元,。該組合樓面面積約1100萬㎡，每年營業(yè)額近130億港元,。其中,，海港城和時代廣場估值約2195億港元，無疑成為其中的核心資產(chǎn),。

2017年9月4日,，會德豐與九龍倉發(fā)布聯(lián)合公告稱,，九龍倉置業(yè)已向香港聯(lián)交所提交上市申請表，已申請公司股份以介紹形式于聯(lián)交所主板上市及買賣,。若分拆成功,，九龍倉、九龍倉置業(yè)將成為會德豐旗下兩個獨立且平行的上市公司,。

與分拆上市動作保持同步的,，是內(nèi)陸IFS系列項目進入最后攻關(guān)階段。

據(jù)統(tǒng)計,，九龍倉目前在內(nèi)陸擁有成都,、重慶、長沙,、蘇州和無錫五個IFS項目：成都IFS與無錫IFS同于2014年啟用,，重慶IFS于2017年開業(yè)，而長沙IFS和蘇州IFS則有望在2018年開業(yè),。

其中,，蘇州IFS將建設(shè)成大型綜合商業(yè)項目，包含一座92層,、高達450米的蘇州第一高樓以及一座裙樓和波浪形廣場,，匯聚了甲級寫字樓、精品酒店,、豪華單層及高端復式酒店式公寓等,。

長沙IFS則是九龍倉在內(nèi)陸布局的重中之中。據(jù)悉,，該項目總建筑面積100萬㎡,，商場面積超過25萬㎡，包括商業(yè),、寫字樓,、酒店式公寓、酒店,，集合了零售,、餐飲、文化休閑,、電影院,、健身房,、冰場,、精品超市等多元化業(yè)態(tài)。在七層天臺還規(guī)劃了戶外空間,，有戶外餐飲,、雕塑公園,。

值得一提的是，長沙IFS購物中心的體量超越了成都IFS購物中心,，成為九龍倉的投資物業(yè)項目中投資金額最大,、樓高最高、商業(yè)面積最大的項目,，這一定程度上也反映出其發(fā)展內(nèi)陸市場的決心,。

未來隨著上述五個IFS項目全部開業(yè)，內(nèi)陸IFS系列項目將成為九龍倉未來盈利和估值方面的重要增長動力,。

超1000億的銷售總額,、662億的市值、100逾幅的新增土地儲備,、全新升級的商業(yè)品牌形象……對于新城控股而言,，2017年注定是有里程碑意義的一年。

七年,，似乎已經(jīng)成為新城控股的重要節(jié)點,。

2010年，成立7年的新城控股年度銷售總額破百億,，成為江蘇首個銷售額破百億的房地產(chǎn)企業(yè),；七年后的2017，新城控股實現(xiàn)累計銷售金額1264.72億元,，在2017中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額排名中上升至第13位,。

于資本市場，新城控股市值由年初的260億元大幅上升至年末662億元,，以155%的漲幅名列A股3000余家上市公司第七（剔除次新股）,，房地產(chǎn)行業(yè)第一。（統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止2017年12月29日）

土地儲備方面,，2017年,，新城控股新增土地儲備100逾幅，新增土地總建面超3000萬㎡,，累計進入79余個大中城市,，新進重慶、西安,、南寧等,。

這一年，也是新城集團在商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模崛起的一年,。12座吾悅廣場相繼開業(yè),，這相當于平均每個月都有新項目亮相。

至此,，新城開業(yè)及在建項目達66個,，其中開業(yè)23個,，分布在48個城市，基本完成“1+3”城市群的戰(zhàn)略布局,。

不過,，“量”的激進并沒有影響吾悅廣場對“質(zhì)”的追求：“每一座吾悅廣場都有著獨特的標簽?！?/p>

• 例如新城在南京的首個商業(yè)項目“鼓樓吾悅廣場”,，結(jié)合民國特色風情，打造了湖南路首個室內(nèi)特色主題街區(qū)“民國1927”,；

• 長春新城吾悅廣場,，以“致敬歷史”的心態(tài)打造了滿載長春故事的主題街區(qū)——時光引擎，涵蓋文創(chuàng),、體驗,、餐飲、零售等業(yè)態(tài),，是東北目前最長的主題街區(qū),；
  

• 定位“微度假時尚時尚廣場”的青島吾悅廣場，引進了3個首進中國品牌,、12個首進山東品牌,、50個首進青島品牌及125個首進黃島品牌；
  

• 寧波吾悅廣場則以青春記憶屋頂休閑花園,、三樓兒童探索太空主題樓層,、金街民國風情街、南廣場戶外家庭運動場四大主題亮點占領(lǐng)鎮(zhèn)海商業(yè),。
  

這一年,，還是吾悅品牌形象“煥新”的一年。

2017年“新商會”上,，新城集團宣布,，吾悅LOGO將由原先的“inJOY新城吾悅廣場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皐uyue吾悅廣場”；全新品牌口號為“親愛的親密的吾悅廣場”,。

其中,，全新的吾悅品牌LOGO中的“wuyue”分別飾以五種顏色，代表“新5悅價值體系”,，即未來之悅,、創(chuàng)新之悅、人本之悅,、精品之悅和體驗之悅,。