在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，整個(gè)社會(huì)遍布互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)的行業(yè),。

不過(guò),，仍然有一家公司不僅沒(méi)有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神,，每年都能保持持續(xù)地增長(zhǎng),，并成功超越了對(duì)手。其中一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進(jìn)增量績(jī)效管理,。

這就是赫赫有名的華為公司,。那么，華為公司在推進(jìn)增量績(jī)效管理上有什么樣的獨(dú)特方法,？

讓一家公司實(shí)現(xiàn)員工人數(shù)降低50%,，人均勞力增長(zhǎng)80%,，而銷售收入增長(zhǎng)20%。方法其實(shí)很簡(jiǎn)單,，最核心的就是“減人、增效,、加薪”,。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。

一,、由工資倒推任務(wù)

很多公司做預(yù)算時(shí),，一直是給下屬安排任務(wù)，這就等于“逼著”下屬去做,。

華為的做法恰好相反,。只有一個(gè)規(guī)定：首先給他一個(gè)工資包，他想拿多少工資,，按比例倒推出他的任務(wù),。例如：給他500萬(wàn)的工資包，他拿的工資是30萬(wàn),，那么他必然為這30萬(wàn)去想辦法完成績(jī)效,。

公司最核心的管理問(wèn)題是，一定要把企業(yè)的組織績(jī)效和部門費(fèi)用,、員工收入相關(guān)聯(lián),。只有這樣，最重要的是將核心員工的收入提高,，而給核心員工加工資,，可以倒逼他的能力成長(zhǎng)。

公司要考慮員工怎么活下去,，要考慮員工的生活質(zhì)量不降低,。員工有錢卻沒(méi)時(shí)間花，這是企業(yè)最幸福的事情,。而企業(yè)最痛苦的是什么呢,？低工資的人很多，但每個(gè)人都沒(méi)事干,，一群?jiǎn)T工一天到晚有時(shí)間卻沒(méi)錢,。

所以在華為，強(qiáng)制規(guī)定必須給核心員工加工資,，從而倒推他要完成多少收入,。每年完成任務(wù)，給前20名的員工加20%工資,，中間20%的員工加10%的工資,。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外,，即使部門做得再差,，也要漲工資，不過(guò)可以減人,。

很多企業(yè)經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤：部門績(jī)效越差,，就越不給員工漲工資。如果工資不漲,，優(yōu)秀員工肯定要走,，剩下的都是比較差的。對(duì)于中小企業(yè)而言,，不能像華為一樣每個(gè)員工工資都很高,，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下,，核心產(chǎn)出職位的薪酬要增加成為必然,。

總之，要留住核心員工,，給少數(shù)優(yōu)秀的員工漲工資,，來(lái)倒推你的任務(wù)，這就是增量績(jī)效管理,。

二,、提高人均毛利

但是，很多員工不會(huì)為了銷售收入的提升而努力,，所以一定要有毛利,，這個(gè)數(shù)基本上在30倍到100倍。

華為首先將毛利分成六個(gè)包：研發(fā)費(fèi)用包,、市場(chǎng)產(chǎn)品管理費(fèi)用包,、技術(shù)支持費(fèi)用包、銷售費(fèi)用包,、管理支撐費(fèi)用包,、公司戰(zhàn)略投入費(fèi)用包。而且要找到這六個(gè)包的“包主”,，讓這個(gè)“包主”去根據(jù)毛利來(lái)配比下面需要幾個(gè)人,。

任何一個(gè)企業(yè)，人均毛利是唯一的生存指標(biāo),。人均毛利35萬(wàn)元,，是一個(gè)企業(yè)最低的收入水平。若人均毛利35萬(wàn)元,，60%即21萬(wàn)元是人工成本,，還有35%是業(yè)務(wù)費(fèi)用,，15%是凈利潤(rùn)。目前,，在北上廣深一線城市,，如果說(shuō)企業(yè)里的員工，一個(gè)月拿不到8000塊錢薪資,，大家就沒(méi)法生活,。

華為之所以一定要實(shí)現(xiàn)人均毛利100萬(wàn)元的目標(biāo)，是源于華為規(guī)定,，員工必須拿到28萬(wàn)元的固定工資。

這個(gè)問(wèn)題對(duì)于中小企業(yè)同樣適用,，一定要注意將人均毛利提上去,。人均毛利率的增長(zhǎng)，決定著工資包的增長(zhǎng),。如果中小企業(yè)的工資包上不去,，一定會(huì)成為大企業(yè)的黃埔軍校，掌握優(yōu)秀技能的人才就會(huì)被別人挖走,。

三,、減人，也要增效

一個(gè)企業(yè)最好的狀態(tài)是,，讓一個(gè)人干很多事,，不養(yǎng)閑人。比如：四個(gè)人的活兒,，由兩個(gè)人來(lái)干,，能拿3倍的工資。

這就涉及一個(gè)問(wèn)題：要減人增效,。這是績(jī)效管理首要的目標(biāo),。

所以，華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時(shí)候,，第一是一定要搞明白為什么要招這個(gè)人,？第二是他獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么？第三是能不能把這個(gè)崗位給別人做,，給別人加點(diǎn)工資,？

在華為，一個(gè)部門經(jīng)理只能干三年,，第一年的任務(wù)就是精簡(jiǎn)人員,，將很多崗位合并。企業(yè)一定要記住這幾條：管理崗位和職能崗位越合并越好,，一個(gè)崗位的職能越多越好,，產(chǎn)出崗位越細(xì)越好,。

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