先講講什么是人創(chuàng)績效,，再來解析工資費用率，人創(chuàng)績效就是用公司的銷售額或毛利額來除以員工總人數(shù),，看看平均每一個員工的產(chǎn)出,，也就是人均銷售額或人均毛利額。

高毛利的行業(yè)看人均銷售額就可以,，低毛利的行業(yè)要看人均毛利額,。人創(chuàng)績效理論上要追求越高越好，舉個例子,，員工的平均工資是1萬,，企業(yè)的人均毛利額是5萬，你給員工1萬,，企業(yè)還有4萬,，這是沒問題的，但是你企業(yè)員工的平均工資是1萬,，企業(yè)的人創(chuàng)績效也才1萬,，那企業(yè)把錢全部都給員工，還有其它的成本,、費用支出怎么哪里來,？企業(yè)肯定是虧損的。

所以人效越高,，可以給員工的工資就越高,。工資越高，就可以吸引更優(yōu)秀的人才,，更優(yōu)秀的人才就創(chuàng)造更高的績效,，企業(yè)進入良性循環(huán)。

前面講了提高人效,，關鍵看人創(chuàng)績效這個指標,，現(xiàn)在重點講講第二個核心指標工資費用率,。

什么是工資費用率？工資費用率就是用“工資額”來除以“銷售額”,，要看看工資額占銷售額的比例。 

工資費用率,，理論上是越低越好,，因為費用率越低，利潤率就越高,，但有競爭力的企業(yè)都不追求工資費用率越低越好,。為什么呢？因為厲害的企業(yè),，都把人才當資本,，而不是成本。

假如員工的工資是固定的,，那工資費用率就會是變動的,，這個時候就是先發(fā)錢，再結算,，追求越低越好,。

還一種做法就是工資費用率是相對固定的，例如華為就會把工資費率控制在15%以內(nèi),，如果華為的銷售額是1000個億,，它可以給員工發(fā)150億，如果華為做到1萬億的時候,，那它就可以給員工發(fā)1500億,。這是預算分錢思維，企業(yè)和員工之間屬于利益共同體,，形成的是一種合力關系,。

我個人是比較建議用預算分錢的方式。這樣做的好處可以減少人才流失,，減少管理行為,，提高經(jīng)營效益，老板和員工一起把公司做大,，公司收入越大可以分的錢就越多,，分得錢越多，就能吸引更多的人才,，形成互利共贏的關系,。

所以，不要只是看到員工的工資高,，還要看看你企業(yè)的人效有多高,，或者工資費用率在什么水平,。

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