您的公司是否專業(yè)化不夠？您的公司是否多元化不成功,？道贏生w4戰(zhàn)略管理落地之六脈神劍-多元化戰(zhàn)略

企業(yè)到底是要多元化,，還是專業(yè)化。一般原則上講,，應該是先專業(yè)化,，再多元化，為什么呢,？專業(yè)化是聚焦，是打群架,，是多打一,；這是大概率勝算的原則。所以只有在專業(yè)化成功后,，才能建議實行多元化,，要點是多元化思維。

多元化的戰(zhàn)略要戰(zhàn)略,，還是需要縱向多元化,，或者橫向多元化，這些的根本是“相關多元化”,。

君不見，多少人企業(yè)家，因“無關多元化”,，而倒閉破產(chǎn),。多元化成功，還是要立足組織的核心能力,。

所以,，能力是一切之源，能的贏不能的,，會的贏不會的,。

多元化的根本是什么？是組織能力,，是獲得市場的組織能力,。

能力為王，市場至上,。遵循這個原則,，企業(yè)的就能立于不敗之地，在立于不敗之地的前提下,，實行專業(yè)化,，繼而實行多元化。這才是多元化戰(zhàn)略之道。

多元化的要素：1,、多元化商業(yè)機會,。2、多元化組織能力,。3,、多化元贏利模式。4,、多元化勝任人才,。

專業(yè)化，還是多元化,，兩個字足矣：能+人,。

能人模型，決定多元化是否成敗,。

能人模型,，要求員工人均毛利100萬元以上，員工必須拿到28萬元的固定工資,，這就是華為成功的唯一因素,，沒有第二。

也就是說,，實現(xiàn)了下面的要求：

《讓一家公司實現(xiàn)員工人數(shù)降低50%,，人均勞力增長80%，而銷售收入增長20%,。方法其實很簡單,，最核心的就是“減人、增效,、加薪”,。企業(yè)一定要牢記這六個字。

所以在華為,，強制規(guī)定必須給核心員工加工資,，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務,，給前20名的員工加20%工資,，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%,，再增加10%比例的員工,。此外，即使部門做得再差,，也要漲工資,，不過可以減人,。

華為之所以一定要實現(xiàn)人均毛利100萬元的目標，是源于華為規(guī)定,，員工必須拿到28萬元的固定工資,。

這個問題對于中小企業(yè)同樣適用，一定要注意將人均毛利提上去,。人均毛利率的增長,，決定著工資包的增長。如果中小企業(yè)的工資包上不去,，一定會成為大企業(yè)的黃埔軍校,，掌握優(yōu)秀技能的人才就會被別人挖走?！?br/>

組織才有資本談多元化的成功,，否則就存在一定的風險。

道贏生,，僅供參考。

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