編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“暖石網(wǎng)”（ID：nuanshi100），作者二向箔,，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

將要進(jìn)入「互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)」的同學(xué)，面臨的第一道選擇題就是：

去什么樣的公司,，才能保證自己高速成長(zhǎng),？

畢竟，只有成長(zhǎng)能追平轉(zhuǎn)行前缺失的那幾年，也只有快速成長(zhǎng),，才能讓你趕超前輩,，實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。

你肯定為此看過(guò)不少「經(jīng)驗(yàn)之談」,，比如：

選什么公司,？

有人說(shuō)：＂大公司平臺(tái)大、視野寬,，站上巨人的肩膀上成長(zhǎng)更快＂,。

還有人說(shuō)：＂小公司鍛煉人、多面手,，上升空間大＂,。

再比如，選什么崗位成長(zhǎng)快,？

有人說(shuō)：＂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)可以深入產(chǎn)品,，貼近核心業(yè)務(wù)，但也容易變成打雜＂,。

再有人說(shuō)：“用戶運(yùn)營(yíng)貼近用戶第一線,，卻分分鐘像個(gè)客服……”。

各種利弊聽多了,，你更難抉擇了,，找工作的計(jì)劃一推再推。

其實(shí)想厘清這個(gè)問(wèn)題,，我們不妨先來(lái)談一談：“當(dāng)我們討論成長(zhǎng)的時(shí)候,，到底在討論什么”。

如何定義成長(zhǎng),？

「成長(zhǎng)」是個(gè)含義復(fù)雜的詞,，但放在職場(chǎng)領(lǐng)域，它映射的內(nèi)容卻簡(jiǎn)單了很多,。

因?yàn)槿魏卧诼殘?chǎng)里的成長(zhǎng),、上升，對(duì)應(yīng)的必然是「工作能力」的持續(xù)增量成長(zhǎng),。

肉眼可見的成長(zhǎng)可以具體化為以下三方面：

1,、能力上：專業(yè)技能的增長(zhǎng)。

2,、經(jīng)歷上：OKR,、KPI等項(xiàng)目指標(biāo)的不斷完成。

3,、位置上：不可替代性的不斷增加,。

「專業(yè)技能」不用說(shuō)了,，是任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)人都需要傍身的核心技能。在任何一個(gè)公司,、任何一份工作中,，只有專業(yè)技能上的精深或擴(kuò)展，才能逐步建構(gòu)自己的專業(yè)核心能力,，提升自己的專業(yè)影響力,。

而在重?cái)?shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，「專業(yè)技能的增長(zhǎng)」就體現(xiàn)在OKR,、KPI這些可以量化,、具體的數(shù)字上，磨洋工還是有效增長(zhǎng),，進(jìn)步了多少,，只要看看自己親手刷新的OKR、KPI,，就能直觀給出判斷,。

當(dāng)然，專業(yè)技能和OKR的不斷增長(zhǎng),，最后都是為了不可替代性的增加,。

畢竟在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，無(wú)論你在「流程完善」的大體系里當(dāng)一顆完美螺絲釘,，還是在「市場(chǎng)化」的精優(yōu)團(tuán)隊(duì)里做一個(gè)全能工具箱，都無(wú)法擺脫被替代的可能,。

只有讓自己的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)愈豐富,、思路越來(lái)越寬闊、可以解決的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜時(shí),，我們才有可能突破這被替換的魔咒,，完成維度上的躍遷。

聽起來(lái)不太難吧,？好像只要認(rèn)認(rèn)真真工作,，按部就班就有機(jī)會(huì)做到。

但其實(shí)做起來(lái)難,。一路走來(lái),，無(wú)數(shù)曾經(jīng)的同僚已經(jīng)默默無(wú)聞地在初級(jí)崗位上，一轉(zhuǎn)好多年,。

他們不懂上面的三點(diǎn)么,？當(dāng)然不是?？蔀槭裁此麄冞€是沒有成長(zhǎng)起來(lái),，始終在基層打轉(zhuǎn)呢,？

我的直觀感受是，一切都是源自不具備「成長(zhǎng)思維」的惡果,。

在企業(yè)中,，個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于什么？

如果你去隨便問(wèn)一問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)人,，“身在職場(chǎng)你最在意的是什么,？”。

除了薪資,，聽到的答案里90%包括「成長(zhǎng)空間」,。

人人談成長(zhǎng)，可為什么那么多人沒有成長(zhǎng)起來(lái)呢,？

我和不少中層,、HR討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他們給我的答案幾乎如出一轍：

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)迭代速度超快的行業(yè),，而很多人卻沒有跟上行業(yè)速度,。

“在遇到的困難面前，攤手等救援,，于是錯(cuò)失了迭代自己的機(jī)會(huì)”,。

說(shuō)白了，其實(shí)就是沒有「找到問(wèn)題,、解決問(wèn)題,、跨越問(wèn)題」的成長(zhǎng)思維,。

這跟我自己帶人的感覺不謀而合。

這樣說(shuō)起來(lái)好像又空又大，我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

在上一家公司時(shí),，我?guī)蓚€(gè)實(shí)習(xí)生同時(shí)跟進(jìn)一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目,，為了鍛煉他們,，我讓兩個(gè)人都寫了策劃案,。

結(jié)果，A給我的PPT是一個(gè)包含所有環(huán)節(jié)的活動(dòng)策劃方案,；但B給我的卻是一個(gè)包含人,、錢、事,、場(chǎng),、時(shí)間等多維度的可行性分析。

不是說(shuō)A做得不好,，而是B做得更好,。

不僅對(duì)執(zhí)行過(guò)程中「可能遇到的問(wèn)題」做了拆解、預(yù)警,，而且提前做好了解決方案,，不至于到時(shí)手忙腳亂,。

我曾無(wú)數(shù)次對(duì)新人強(qiáng)調(diào)：遇到棘手問(wèn)題時(shí)，不要害怕挑戰(zhàn),，要主動(dòng)尋找能力上限,、不斷挑戰(zhàn)，這樣才能通過(guò)一次次的試煉讓自己的能力上限不斷提高,。

在我看來(lái),，這種擁有尋找問(wèn)題、挑戰(zhàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題能力的人,，就是擁有「成長(zhǎng)思維」的人。

而這恰恰是一個(gè)人成長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力和基石,。

在職場(chǎng)上,，成長(zhǎng)思維具體表現(xiàn)在哪些點(diǎn)上？

來(lái)到暖石之后,，由于開始從事教育工作,，我也開始總結(jié)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，并逐步接觸到不少曾經(jīng)的優(yōu)秀學(xué)員,。

這些學(xué)員里,，有兩年半遷升運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的，有一年就在年薪后加個(gè)0的,，有獨(dú)挑海外業(yè)務(wù)的………

通過(guò)對(duì)他們的經(jīng)驗(yàn)和我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合,，其實(shí)不難總結(jié)出高速成長(zhǎng)的必備要點(diǎn)：

1、首先,，有明確的目標(biāo),。

所謂成長(zhǎng)，是要看清形勢(shì),、朝著自己想要的地方長(zhǎng)。

比如,，你進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的目標(biāo)是成為「知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域」內(nèi)容方面的佼佼者,。

可你卻一直在游戲公司做一個(gè)活動(dòng)策劃，游戲線上策劃的能力是長(zhǎng)了,，但很難說(shuō)這段經(jīng)歷對(duì)你的想要進(jìn)入「知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域」的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)有多大的助益,。

誠(chéng)然，積累的工作能力可以遷移,。

但正如從北京到上海的路有很多條,，高鐵、飛機(jī)和火車走的都是不同的路線,。明明有飛機(jī)和高鐵,，可你選了火車,，還是先轉(zhuǎn)天津、再轉(zhuǎn)濟(jì)南,，最后才到上海,，明顯得不償失。

對(duì)于一個(gè)目標(biāo)明確的人,，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域的中小型公司，做出成績(jī)?cè)龠M(jìn)入大公司,，明顯可以更順利的完成相關(guān)專業(yè)能力的積累和提升,。

所以說(shuō)，所謂「選擇大于努力」,，不是說(shuō)給你一堆選項(xiàng),，讓你一直在各種選項(xiàng)之間比來(lái)比去、猶豫不決,。

而是反過(guò)來(lái),，讓你深入剖析自己的長(zhǎng)短優(yōu)缺，確立自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，然后圍繞著這一目標(biāo)直接去挑選選項(xiàng),，從而完成自己的專業(yè)能力建構(gòu)，完成技能的不斷增長(zhǎng),。

2,、其次，突破自己的能力上限,，不斷挑戰(zhàn),。

如果說(shuō)，明確目標(biāo)是想清楚,，是「選擇大于努力」,，那么突破能力上限、不斷挑戰(zhàn)就是「做明白」,、是「方法大于堅(jiān)持」,。

沒有行動(dòng)、沒有實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)支撐想法,，什么想法都是白費(fèi),，仍然一窮二白。

但怎么行動(dòng),，才算是「做明白」呢,？

顯然不會(huì)是按照已經(jīng)學(xué)會(huì)的一套方法論不斷重復(fù)。

明者因時(shí)而變,，隨事而制,。沒有什么即成的方法論是永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)的,。

不斷重復(fù)熟稔于心的套路，被動(dòng)地通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)交付下來(lái)的任務(wù)積累經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論多勤奮,，大概只能感動(dòng)自己想，是典型的「用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰」,。

不去做一些全新的嘗試，做一點(diǎn)能力上限以外的事兒,，怎么知道自己心里滾過(guò)千百遍的想法是對(duì)是錯(cuò),？

領(lǐng)導(dǎo)怎么知道該給你配備怎樣的資源、你又能處理好什么程度的項(xiàng)目,？

嘴炮千斤不如行動(dòng)一兩,。

不去突破現(xiàn)有的工作，怎么積累更多的,、更新的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),？

沒有經(jīng)驗(yàn)?zāi)膬簛?lái)的成長(zhǎng)。所以說(shuō),，多想,、多看、多驗(yàn)證,，有理有據(jù)地用數(shù)據(jù)去驗(yàn)證自己的想法,，不斷地試錯(cuò)調(diào)優(yōu)，是執(zhí)行層面最快,、最短的成長(zhǎng)路徑,。

不要用領(lǐng)導(dǎo)不批做借口。

大部分情況下,，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很愿意放開權(quán)限讓下屬多做嘗試,。當(dāng)然，前提是你經(jīng)過(guò)周密的調(diào)研,、詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,，有理有據(jù)地想要推動(dòng)一項(xiàng)可能帶來(lái)收益的新工作。

而對(duì)你來(lái)說(shuō),，從一張白紙到五彩繽紛，總要經(jīng)過(guò)一筆一筆的涂鴉,，只要能夠獲取經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論對(duì)錯(cuò)對(duì)你都是在成長(zhǎng)。

就算做錯(cuò)了,，那也是難得的教訓(xùn),。最壞的結(jié)果無(wú)非就是換個(gè)地方,、換個(gè)項(xiàng)目，可錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)是實(shí)打?qū)嵙艚o自己的了,。這些都將是你成長(zhǎng)道路上濃墨重彩的一筆,。

3、最后,，訓(xùn)練自己的結(jié)構(gòu)化思維,，在對(duì)崗位功能理解的加深中，完成思維的躍遷

前面兩點(diǎn),，我們談的是戰(zhàn)略和執(zhí)行層面的成長(zhǎng),。

最后一點(diǎn)，我們來(lái)談?wù)勛钪匾?、也是最難的,，思維層面的成長(zhǎng)——關(guān)于結(jié)構(gòu)性思維的培養(yǎng)。

我們談到成長(zhǎng),，總是離不開什么更大的視野,、更深入的思考……這些說(shuō)起來(lái)都是輕飄飄的，怎么做到這一點(diǎn),，卻從來(lái)沒人告訴你,。

如果一定要給出一條明確路徑，我認(rèn)為就是「結(jié)構(gòu)化思維」,。

結(jié)構(gòu)化思維的內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是當(dāng)我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)某種有序的結(jié)構(gòu),，把一個(gè)問(wèn)題的多個(gè)側(cè)面進(jìn)行分解與建構(gòu),，最后把一個(gè)問(wèn)題分解成一個(gè)個(gè)你能解決的部分。

它的實(shí)質(zhì)是,，「找到一個(gè)問(wèn)題——將問(wèn)題具體化——分解問(wèn)題——解決問(wèn)題」的流程,。

放在我們的運(yùn)營(yíng)工作上來(lái)說(shuō)，那些你日常抱怨的打雜,，很可能是由于缺乏「結(jié)構(gòu)性思維」而導(dǎo)致的「只見木不見林」,。

比如，作為一個(gè)用戶運(yùn)營(yíng),，你很可能連續(xù)一個(gè)月的任務(wù)都是打電話給你的付費(fèi)用戶,，重復(fù)詢問(wèn)他們?yōu)槭裁促?gòu)買你司的產(chǎn)品。

你可能覺得這個(gè)調(diào)查毫無(wú)意義,。

但當(dāng)你記錄越來(lái)越多,，你開始總結(jié)、整理那些雜亂無(wú)章的點(diǎn)。

如果你再運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維去深入思考下這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，這些電話反映的內(nèi)容,，正是整個(gè)試產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一步（數(shù)據(jù)反饋），而這一步很可能影響整個(gè)產(chǎn)品的走向和決策,。

其實(shí),，當(dāng)你對(duì)于自己的工作不斷深挖,，去思考每一個(gè)現(xiàn)象背后的聯(lián)系，把它們組織化,、結(jié)構(gòu)化時(shí),，你就可以越拉越清楚流程每一部分的功能與目的，理解整個(gè)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作方式,。

由此,，你就能更好的理解自己工作的意義，根據(jù)這一環(huán)節(jié)的功能,，更好的應(yīng)對(duì)整個(gè)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。

甚至由此敏銳洞察團(tuán)隊(duì)和行業(yè)的需要，有針對(duì)性的加強(qiáng),、提升能力項(xiàng),，讓自己的價(jià)值最大化。

這套思維方法,，小至你自己的職業(yè)規(guī)劃,，大至阿里爸爸的戰(zhàn)略布局，如果你能夠通過(guò)表象不斷的深挖,，慢慢建立起一個(gè)自上而下的思考框架,，你就能把各種有效、無(wú)效,、能理解,、不能理解的信息源，建立成一套更為整體的體系,。

有些人認(rèn)為,，進(jìn)入大廠可以借助平臺(tái)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)模式，更快地增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)能力,。

其實(shí)小廠往往可以通過(guò)自己的親身實(shí)踐,，對(duì)一個(gè)結(jié)構(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生更深入的理解,，從而完成反向的結(jié)構(gòu)建構(gòu)。

這種思維和大,、小廠沒關(guān)系，沒有哪兒能必然帶來(lái)你能力的增長(zhǎng),，但這種能力可能讓你認(rèn)清很多操作的本質(zhì),，幫助你穿梭在大小廠之間。

如何確定一家公司,，是否可以幫你快速成長(zhǎng),？

談完成長(zhǎng)，我們最后來(lái)談?wù)劊旱降啄念惞静攀悄軒湍憧焖俪砷L(zhǎng)的公司,？

不說(shuō)廢話,，直接上要點(diǎn)：

1、從專業(yè)技能的成長(zhǎng)來(lái)講：最好是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有豐富經(jīng)歷的公司

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷豐富,，能提供更科學(xué),、系統(tǒng)化的做事流程。

往大了說(shuō),，可以在你理解自己的工作,、訓(xùn)練結(jié)構(gòu)性思維的過(guò)程中省不少力；往小了說(shuō),，每一種可能的情況都有供你學(xué)習(xí)的預(yù)案,，可以在各種方案中給予相應(yīng)的智力支持。

不要被那些大佬們「摸著石頭過(guò)河」的創(chuàng)業(yè)毒雞湯騙了,，一個(gè)殘酷的事實(shí)是：對(duì)于一個(gè)有待成長(zhǎng)的新人「你100個(gè)靈光,，可能還不如人家一個(gè)基本功」。

與其一腳深一腳淺地摸索,，不如有前例可循來(lái)得更高效,。

當(dāng)然，如果你想積攢個(gè)從0到1 的經(jīng)驗(yàn),，獲得最大權(quán)限干一票就走,，也不是不能考慮沒有此類背景的團(tuán)隊(duì)，但最少也有有行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。

畢竟每年融資企業(yè)倒閉數(shù)量都是車載斗量,，一個(gè)草臺(tái)班子，給再大的權(quán)限也可能在你尚未施展之際,，就已經(jīng)尸骨無(wú)存了,。

2、從項(xiàng)目經(jīng)歷對(duì)成長(zhǎng)來(lái)講：有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn),、肯放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)最重要

我們暖石的明星學(xué)員飛月也曾經(jīng)講過(guò),，遇到好領(lǐng)導(dǎo)至少價(jià)值年薪20w,。這個(gè)說(shuō)法雖然夸張，但我認(rèn)為好領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)非常重要,。

三觀匹配,、風(fēng)格一致，至少保證他不會(huì)成為你突破邊界,、努力嘗試的阻力,。

如果他再是個(gè)肯放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，那你的成長(zhǎng)速度必定如飛機(jī)起飛,。

好領(lǐng)導(dǎo)就像領(lǐng)航員,，能飛多高固然由你自己決定，但當(dāng)你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢穿越低谷時(shí),，他卻會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法,，告訴你怎么樣才是通過(guò)的正確方法。

而當(dāng)你越飛越高時(shí),，他的大力支持也能成為你最強(qiáng)有力的助推劑,，讓你的項(xiàng)目經(jīng)歷不斷豐富，從一片空白,，到五彩斑斕,。

3、從不可替代性的成長(zhǎng)來(lái)講：選注重學(xué)習(xí)與人才培養(yǎng)的公司

不論想大公司還是小公司,，在工作對(duì)前幾年,，我都推薦你去注重個(gè)人進(jìn)步的公司。

無(wú)論你想增長(zhǎng)對(duì)流程的把控,、對(duì)某項(xiàng)能力的專精,、對(duì)不同技能的擴(kuò)展……這些全都需要一家公司注重員工的成長(zhǎng)。

大公司有大公司的培養(yǎng)模式,，小公司有小公司的訓(xùn)練方法,，大公司不一定是重點(diǎn)班、小公司也不一定就是普通班,。只要能提供優(yōu)良培養(yǎng)和試錯(cuò)機(jī)會(huì)的班級(jí),，就是好班。

畢竟,，在可替代性這么強(qiáng)的時(shí)代和行業(yè)里,，怎樣讓自己可以解決更極端、更復(fù)雜對(duì)問(wèn)題才有可能讓你的不可替代性越來(lái)越強(qiáng),。而這種能力的增長(zhǎng),，只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)，一次次的打磨和一次次的試練,。

所以,，當(dāng)你還有機(jī)會(huì)選擇對(duì)時(shí)候,，優(yōu)先選擇能給你更多培養(yǎng)機(jī)會(huì)的公司，因?yàn)橹挥薪鉀Q問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與能力,，才是你將來(lái)越來(lái)越值錢的資本,。

4、最后,，從職場(chǎng)上的個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)講：以上種種皆是「必要不充分」條件

它們可以助你快速成長(zhǎng),，可如果你沒有一個(gè)清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、做事畏首畏尾,、始終沒有提高自己的思維方式，那即便大廠光環(huán)對(duì)你也毫無(wú)用處,。

無(wú)論你身在何處,，千萬(wàn)記得公司厲害不代表你厲害、平臺(tái)光環(huán)不代表你的光環(huán),、領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)不代表你的經(jīng)驗(yàn),。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，不要為公司打工,，只有讓公司為你的目標(biāo)打工,，你才能獲得真正的成長(zhǎng)。