Hello大家好,，歡迎來到「普通人商學(xué)院」，我是蘇美爾,。

今天我們來聊一聊愿景和使命,。

多年來，在看公司,、學(xué)校,、機(jī)構(gòu)信息/網(wǎng)站時(shí)，養(yǎng)成了打開“關(guān)于我們”這個(gè)頁面的習(xí)慣，會(huì)頻繁看到愿景和使命這兩個(gè)詞,。

愿景和使命,，通常和價(jià)值觀放在一起，幾乎成為公司基礎(chǔ)資料標(biāo)配,，國內(nèi)媒體常稱之為“企業(yè)三板斧”,。

我對(duì)文章的追求是：一文，一事,，說清楚,，字盡量少。

本文暫且只討論愿景和使命,，價(jià)值觀以后單獨(dú)分享,。

愿景、使命是什么,？

國外已經(jīng)有無數(shù)種解釋,，本文只分享個(gè)人理解。

• 愿景,，Vision（讀：微任）,，就是愿望中的景象，未來藍(lán)圖,，終極目標(biāo),，長遠(yuǎn)目標(biāo)。

• 使命,，Mission（讀：咪神）,，在實(shí)現(xiàn)愿景過程中的任務(wù)和責(zé)任。

長遠(yuǎn)目標(biāo)并不等于愿景,，為了讓草根讀者更容易理解,，本文標(biāo)題用長遠(yuǎn)目標(biāo)替代愿景。

為什么要有愿景,、使命,？

當(dāng)然是為了獲得更多、更長遠(yuǎn)的利益,，但又不局限于此。愿景和使命還可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的很多問題：

• 擺脫迷茫

• 做什么

• 不做什么

• 建立文化

• 吸引人才

• 部署戰(zhàn)略

• 達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)

• 團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力

• 專注

• 毅力

• 反思

• 好奇心

• 分歧,、矛盾

• 方法

• 產(chǎn)生復(fù)利等等

總而言之,，就是可以讓人在做選擇時(shí)，知道什么該做,，什么不該做,，更健康、效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

打個(gè)比方,，一只螞蟻的愿景是：爬上泰山山頂,。

那它要考慮的就是如何才能安全、效率地登頂泰山,。

哪些是他該做的呢,？

• 搭建團(tuán)隊(duì)

• 儲(chǔ)備食物

• 尋找工具

• 安全考量

• 行程管理等

如果這時(shí)候有其他的螞蟻跟它說，我們?nèi)ハ柴R拉雅吧,，那里的風(fēng)景更好,，它該不該去呢？

當(dāng)然不應(yīng)該,，因?yàn)檫@跟爬上泰山這個(gè)愿景沒有任何關(guān)系,，并且會(huì)耽誤很多時(shí)間和精力。

美國Thomas Nelson前董事長,，知名領(lǐng)導(dǎo)力作家 Michael S. Hyatt說：”愿景永遠(yuǎn)是第一位的,，想好愿景才該去考慮別的事?！?/p>

個(gè)人感受,，這太對(duì)了。

愿景的力量：案例分享（可口可樂）

可口可樂最大股東是伯克希爾哈撒韋,，它的合伙人查理·芒格說,，他們的目標(biāo)是將可口可樂做成一個(gè)2萬億美元的企業(yè)，時(shí)間是150年,。

可口可樂創(chuàng)辦于1884年,，目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2034年。

愿景：

• 員工：公司是激勵(lì)人才發(fā)揮自身潛能最佳的地方

• 產(chǎn)品：為全球提供推陳出新的產(chǎn)品,，不斷滿足市場(chǎng)以及消費(fèi)者需求

• 合作伙伴：建立雙贏的合作模式,。堅(jiān)定伙伴關(guān)系

• 地球：一個(gè)負(fù)責(zé)任的國際化企業(yè)公民，通過建立和支持社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,，令世界更美好

• 利潤：令股東有長期滿意的回報(bào),，同時(shí)不會(huì)忽略我們應(yīng)有的責(zé)任

• 效率：成為一個(gè)高效、精干和迅速發(fā)展的企業(yè)

使命：

• 令全球人們更怡神暢爽

• 不斷激勵(lì)人們保持樂觀向上

• 讓我們所觸及的一切更具價(jià)值

有了這樣的愿景和使命,，可口可樂要實(shí)現(xiàn)2萬億美元市值的目標(biāo),，該做什么和不該做什么就有了指導(dǎo)方向。

該做什么：

• 需要打造一個(gè)受法律保護(hù)的強(qiáng)大品牌

• 需要在本地取得成功,，并可以快速復(fù)制到美國全境,，再快速地占領(lǐng)全世界

• 需要做能滿足全人類基本需求的產(chǎn)品

不該做什么：

• 避免消費(fèi)者喝了飲料感到膩煩

• 避免失去商標(biāo)

• 避免妒忌，要致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量,、制定合理價(jià)格,、為消費(fèi)者提供無害的快樂

• 避免產(chǎn)品突然改變味道

接下來,，他們利用一些小學(xué)數(shù)學(xué)運(yùn)算知識(shí)進(jìn)行倒推，拆解目標(biāo),。

第一步：基礎(chǔ)信息測(cè)定

• 2034年全世界有80億飲料消費(fèi)者

• 每個(gè)消費(fèi)者身體成分主要是水

• 每人每天必須喝1.9升左右的水,，其中25%會(huì)是飲料

• 可口可樂公司占領(lǐng)飲料市場(chǎng)一半份額，可以輕松達(dá)到2萬億美元的目標(biāo)

第二步：倒推數(shù)據(jù)指標(biāo)

• 1.9升約=8瓶（240ml/瓶）,， 25%飲料市場(chǎng)中的一半就是1瓶

• 80億人平均每天喝1瓶240ml可口可樂家的飲料,，一年就是29200億瓶

• 如果每瓶利潤是4美分，一年的利潤就是1168億美元

•  如果保持一定的增長量,，市盈率達(dá)到17.1倍,，就能實(shí)現(xiàn)市值2萬億美元（目前可口可樂的市盈率已經(jīng)超過30倍）

另外，在這150年里,，全球消費(fèi)者飲料購買力還會(huì)上升很多,，技術(shù)發(fā)展等因素也會(huì)讓單位成本下降。據(jù)此,，他們推測(cè)利潤會(huì)提升40倍,。

也就是說，即使上述預(yù)測(cè)的銷量和市場(chǎng)份額降40倍,，市值也能達(dá)到2萬億美元,。

現(xiàn)在，可口可樂已經(jīng)暢銷全球200多個(gè)國家,，每天大約賣出18億瓶,，常年排在全球各大品牌榜前100名。

第三方數(shù)據(jù)顯示,，它常年占有全球48%左右飲料市場(chǎng)份額,，市值2000多億美元。

看起來,，一切都在計(jì)劃之中發(fā)展,。

總結(jié)

簡單來說，愿景和使命會(huì)幫助你在前進(jìn)過程中解決該做什么和不該做什么的問題,，更效率地實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),。

一切都是生意。

愿景和使命幫助企業(yè)高效,、長遠(yuǎn)發(fā)展的案例還有很多,，這里再列舉幾個(gè)。

迪士尼

• 愿景：讓人們更快樂,。

• 使命：迪士尼致力于打造世界最好的娛樂公司,，全球最受尊重和歡迎的品牌之家。

三星

• 愿景：激勵(lì)世界,，創(chuàng)造未來,。

• 使命：通過創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)激發(fā)世界,，通過創(chuàng)造新的未來,，豐富人們的生活，為社會(huì)繁榮做出貢獻(xiàn),。

阿里巴巴

• 愿景：構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),，讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴,，并持續(xù)發(fā)展最少102年,。

• 使命：讓天下沒有難做的生意。

豐田美國

• 愿景：成為美國最成功,、最受尊敬的汽車公司,。

• 使命：以高價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和全美最令人滿意的車主體驗(yàn)來吸引客戶,。

如果你想了解更多企業(yè)的愿景與使命,，如：

• 《國內(nèi)100知名民營企業(yè)愿景和使命》

• 《全球1500家知名企業(yè)的愿景》

• 《500強(qiáng)公司的使命宣言》

可以來「普通人商學(xué)院」的公眾號(hào)下（ID:ptrsxy）給我留言。

文章預(yù)告

以后,，每個(gè)周末都會(huì)盡量推送今天這一類的文章,，分享一些思考、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，也算是「創(chuàng)業(yè)日記」,。

目前已經(jīng)規(guī)劃：