很多人做決策的時候猶猶豫豫,，做了決策之后又開始后悔,。如此反復(fù)，常年無法做到活在當(dāng)下,，非常浪費時間,。

這些都是缺少比較思維的體現(xiàn)，因為不懂得如何對比利弊得失,，而產(chǎn)生的盲目選擇,，最終造成了嚴重的后果，讓自己后悔,，在下一次抉擇中更加膽小瑟縮,。

是什么阻礙了人們的客觀思維的塑造和培養(yǎng)？是人的想象力,。

如果我們把現(xiàn)在所生活的世界按照主觀和客觀劃分一下的話,，可以有效地發(fā)現(xiàn)主觀中我們所有的情緒，在客觀世界中只有具體的形態(tài)和事實,。

你可以想象這樣一個畫面,，客觀的你和主觀的你之間隔著一面玻璃墻，兩個你面前都放置了一個望向你的人偶,。

客觀世界的你沒有想法,，思考，只有事實,。你這邊的玻璃墻里擺著一個人偶在看著你,，這個人偶是客觀存在，沒有思想,，沒有語言,，沒有表達,。

而玻璃墻那邊的主觀世界里，你自己會揣摩這個人偶到底在想什么,，為什么看你,，看你的目的是什么，進而產(chǎn)生出種種畏懼,，恐慌,，自卑，逃避的行為和舉止,。

我們主觀所產(chǎn)生的各種情緒,，在客觀的世界里，只有一個具體的客觀存在和結(jié)果,。

可見,，生活和工作中，我們認為非常嚴峻的問題在客觀的角度并沒有那么嚴重,，只是我們主觀的想象力放大了情緒,，引發(fā)了焦慮和自責(zé)。

而自責(zé)愧疚是最大的負能量,。會一直干擾你的判斷,，影響你之后的每一個決策。如何才能夠穩(wěn)準(zhǔn)狠摒棄這種由于主觀放大情緒所帶來的負能量呢,？

通過親自嘗試,，我總結(jié)出一種權(quán)衡利弊的目標(biāo)方法。

長遠目標(biāo)-眼下目標(biāo)=最終決策,。

一位讀者是小米的中層管理者,，在向我咨詢職業(yè)問題的時候，講道她的一次滑鐵盧級別的失敗,。

舉個例子：

在小米上市之前,，公司已經(jīng)給一些核心員工股票激勵了，當(dāng)然除了股票還可以選擇每個月增加工資,。

這位小米的中層選擇了增加工資,，每個月領(lǐng)到了超出預(yù)期的工資。最初還是很開心的,，立刻開始買包,，買化妝品，過上了舒服卻沒有積蓄的白領(lǐng)生活,。

可是等到小米上市后,，她發(fā)現(xiàn)這些拿到股票的同事，基本上比她多了400w-800w的財富。

這時候,，她開始后悔,，開始抱怨自己的沒有戰(zhàn)略眼光。一度非常自責(zé),，認為自己過去的做法是錯的,，同樣都是同事，大家的差距居然這么大,，她一度陷入到自卑,，自我否定的惡性循環(huán)，后悔自己當(dāng)初的選擇,。

part 2

人們到底該如何穩(wěn)準(zhǔn)狠地決策，才能讓自己不后悔呢,？核心還是要意識到自己做這樣決策時的心態(tài)和行為是當(dāng)時特定的環(huán)境和認知水平下的產(chǎn)物,。而這是不可以被改變的。

也就是說,，不管你做了什么樣的決定,，再給你一個機會回到做決定的原點，刷掉你做過這件事的記憶,，你都會選擇和之前一樣的選擇,。

想要想清楚這一點，我們就能極大程度地避免主觀情緒對于客觀現(xiàn)實的放大化,。

如果你的長遠目標(biāo)是零,，那么你就容易被眼下的短期目標(biāo)所吸引。

這件事是無可厚非的,。

小米的員工在當(dāng)時沒有長遠的目標(biāo),，沒有成為企業(yè)高管的野心，沒有長久在公司工作下去的打算,，當(dāng)時的情況確實是物質(zhì)比較短缺,，在北京生活壓力很大，那么選擇折現(xiàn)也是當(dāng)時客觀環(huán)境,，客觀狀態(tài)的理性選擇,。

衣食足則知榮辱，就是這個道理,，人們首先都會傾向于選擇先讓自己過得更好的方式,。

part 3

所以當(dāng)初的選擇不是錯的,，而是那個客觀條件下,，那種認知水平下必然的選擇。認清這件事就能極大程度減少自責(zé)后悔帶來的負能量。

然后,，我們可以學(xué)習(xí)分析利弊的理性方式,，在下一次的選擇之中做出更為優(yōu)質(zhì)的選擇。

每個人長遠的目標(biāo)不同,，不同的長遠目標(biāo)造成每個人不同的當(dāng)下選擇,。

利用權(quán)衡利弊法則可以做到，第一讓我們的選擇更加清晰,，我們要設(shè)定更加高遠和深入的目標(biāo),，第二我們的決策要符合現(xiàn)階段的發(fā)展水平。

如何能夠制定長遠目標(biāo),？

長遠目標(biāo)= 身份愿景+財富愿景+行業(yè)環(huán)境愿景,。

制定一個長遠目標(biāo)的時候，我們要明確自己在這個目標(biāo)里的身份,，財富和所處的環(huán)境,。

比如小米的員工，在長遠目標(biāo)里為自己設(shè)置成要成為企業(yè)高管,，擁有百萬年薪,，精耕手機硬件行業(yè) ,。滿足這三個標(biāo)準(zhǔn),，這就是一個清晰的長遠目標(biāo)。

這樣的長遠目標(biāo),，不僅明顯的圖片感,，讓你更加清晰自己的愿景，而且還能從愿望最基礎(chǔ)的三元素：目標(biāo),，財富,，領(lǐng)域進行清晰的規(guī)劃。

如何制定當(dāng)下的目標(biāo),？

眼下目標(biāo)=物質(zhì)需求+能力目標(biāo)+實現(xiàn)步驟

這樣設(shè)定目標(biāo)的好處,，是能夠幫助我們有效地分析客觀情況。

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑,，眼下的目標(biāo)里，錢一定是一個不可忽視的目標(biāo)之一,，多少錢能讓你覺得當(dāng)下有安全感，你大可以大膽地寫下來,。

不要怕自己目標(biāo)過高,，對于一個月薪5000的人,，很難一下有月入50w 的目標(biāo)和安全感，他的物質(zhì)安感可能只有一萬兩萬,。寫下眼下能夠給你安全感的月入財富,。

然后是能力目標(biāo)，一個普通員工一下躍升為副總裁是很難的,，最多都是先從組長開始升起,。如果你想要內(nèi)部升職,，提升自我的職場地位,，一定會制定一個可行性最高的目標(biāo)。

最后是實現(xiàn)步驟,，如何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的物質(zhì)期待和職場身份目標(biāo),？

拿小米的案例來講?？梢园蜒巯碌哪繕?biāo)定位成：

需求10000元月薪 + 升職做總監(jiān) + 實現(xiàn)步驟（做好項目拿工資等待升職+業(yè)余兼職+股票變現(xiàn)）

如果把自己的眼下目標(biāo)定到這樣清晰

長遠目標(biāo)-眼下目標(biāo)= （和企業(yè)綁定緊密成為企業(yè)高管+百萬年薪+精耕硬件行業(yè)）-（月薪一萬+升職做總監(jiān)+做好項目拿工資+業(yè)余兼職+股票變現(xiàn)）

這個公式里，股票的位置是什么,？股票的位置有兩處,，一處用于眼下變現(xiàn)，一處用于和企業(yè)綁定更加緊密,。

一切從從長遠目標(biāo)著手,，既然要和企業(yè)綁定更加緊密，而眼下又有除了股票變現(xiàn)更好的方法,，比如做好項目拿工資,，業(yè)余兼職賺錢。

這時候,，再去做決定,，自然會選擇留存股票。

所謂仰望天空腳踏實地,，就是說不要忘記自己的長遠目標(biāo),，一切以長遠目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，然后集中精力在眼下可以做的事情上,，在問題的取舍上也更請先與,。

權(quán)衡利弊分析法，讓我們著眼于長遠的目標(biāo),，理性做決定,。同時也讓我們做出符合我們當(dāng)時身份水平的決定,。

這樣的決定方法可以有效避免我們做出缺少長遠戰(zhàn)略眼光的抉擇，同時也可以讓自己諒解做抉擇時刻的實際水平,，從而客觀地看待過往的選擇,，不至于在后悔中浪費過多時間。