他從開照相館到服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，花了30年時間建立商業(yè)帝國,；

他花費半生時間獨創(chuàng)運營方式,，將企業(yè)從30萬創(chuàng)業(yè)資本做到了最高800億；

他卸下重擔(dān),，交給80末兒子繼續(xù)幫助自己實現(xiàn)千億夢想,，甚至趕超優(yōu)衣庫；

他就是海瀾之家的創(chuàng)始人——周建平,，也是我們【百家民企】的第六位主角,，他從28歲開始創(chuàng)業(yè)，從30萬做到最高800億市值,，花了30年時間建立了屬于自己的服裝商業(yè)帝國,。他的背后有著怎樣的故事？接下來,，我們一起走進周建平的一生,。

照相館打下的第一桶金，到承包紡織廠

時間回到1998年，那一年的周建平依靠照相館生意賺來了30萬元,。

這30萬元在那個年代,，算是一筆巨款，這樣的一筆錢如果本來可以用來享受,，過著小富即安的生活,。

可是，他卻偏不,，他選擇了再一次冒險，再一次創(chuàng)業(yè),。

當(dāng)年的12月份,，周建平拿著這30萬承包了鎮(zhèn)屬集體性質(zhì)的新橋第三毛紡廠。

當(dāng)時,，很多人很驚訝,，因為這樣的企業(yè)成功幾率很小。他還招了18名員工,，并向大家承諾企業(yè)辦成了,，是集體的。

那個時候,，很多紡織廠還是做的是粗紡生意,。而他卻獨具慧眼，發(fā)現(xiàn)了商機,。

他一個人跟著朋友去考察了西服的生意,，發(fā)現(xiàn)了精紡在市場的重要性。

回來以后,，他就調(diào)整了整個廠的發(fā)展策略,，從粗紡全部換成發(fā)展精紡的業(yè)務(wù)。

由此,，紡織廠進入了高速發(fā)展的階段,。

1994年，他創(chuàng)立了江蘇三毛集團,，兩年后,，公司總資產(chǎn)達55億元人民幣，職工5000人,，年產(chǎn)銷10億元,。

創(chuàng)辦海瀾之家，打造服裝品牌

很快,，他覺得“三毛”這個詞不太適合服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

于是，他想把名字改成了“圣凱諾”。但是,，公司里的股東卻十分抗拒改名,。不過，最終由于他的堅持而取得了成功,。

他為了使企業(yè)得到長青,，還經(jīng)常跑到國外去考察學(xué)習(xí)。

有幾次,，他在日本發(fā)現(xiàn)量販?zhǔn)降姆b自選購買方式很受大家的歡迎,。

他想，在日本能夠成功的模式,，在中國肯定也是能夠成功的,。于是，他創(chuàng)辦了今天海瀾之家的前身,，江陰海瀾之家服飾有限公司,。

2001年，他又將公司名稱改成了海瀾集團公司,。第二年,，開啟了海瀾之家第一家門店的開張。

2017年3月,，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z“2017年最具價值中國品牌100強”榜單,。

截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數(shù)量已達到4694家（含海外店 11家）,。

將數(shù)百億市值企業(yè)交給兒子,，他覺得放心

到了2017年2月，那一年海瀾集團飛馬獎的頒獎典禮上,，他正式把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給兒子周立宸,，而自己則是退居幕后繼續(xù)當(dāng)董事長，給予兒子這個總裁一些經(jīng)營上的建議,。

周立宸是1988年出生的,，那一年剛好周建平拿著30萬元在想著做什么好。

2010年的時候,，周立宸就從清華大學(xué)畢業(yè)了,，讀的是金融專業(yè)。

畢業(yè)后的周立宸并沒有馬上就到父親的公司上任,，而是到上海摯信資本歷練了兩年,。

他的這個兒子，也很努力,，絲毫沒有富二代的脾氣,，甚至有人說還看到他兒子一個人開車到地攤上買煙花,，做人沒什么架子，不講究場面,。

周立宸曾在接受《中華工商時報》采訪時說,，他的父親至今仍保持著‘工作狂人’的狀態(tài)，每天晚上工作到很晚,。為了讓大家能夠暢所欲言,，晚上的工作通常在茶室進行。在茶室,，他每天也會與父親進行各種交流和討論,，他們父子希望海瀾能朝著千億的目標(biāo)去，希望能在江蘇地區(qū)拔得頭籌,。

2014年之后,，海瀾之家開始以服裝贊助的形式支持《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》,、《非誠勿擾》等知名綜藝節(jié)目。

周建平曾這么說：“一般男人不會像女人那樣經(jīng)常性的逛商場,，看到一件喜歡的衣服,，就隔三差五跑去看一次，一年只來海瀾之家兩次就夠了,，因此降不降價不重要,。”