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在經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn),。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)模式和經(jīng)營模式被企業(yè)選擇,。在企業(yè)發(fā)展過程中,，伴隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，越來越多的財務(wù)問題凸顯出來：利潤如何實現(xiàn),、預(yù)算如何制定,、決策是否合理、稅收是否合規(guī),、成本是否事前管控,、資金能否支持以及戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)等和管理相關(guān)的問題一一被提出來，這就需要具備更多知識技能和管理思想的財務(wù)人員來完成,。 企業(yè)經(jīng)營方式的改變帶來財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的提升,。近日，谷麥光電科技股份有限公司（下稱“谷麥光電”）財務(wù)總監(jiān)張修普在接受記者采訪時表示,，企業(yè)管理行為的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理行為的精細(xì)化和理性化,，財務(wù)人員的職業(yè)化特征也日益明顯。財務(wù)人員除了做好本職財務(wù)核算工作以外,，還要參與生產(chǎn)經(jīng)營管理,、企業(yè)的重大經(jīng)營決策等一系列活動，要全面介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動,。 6個方面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式 財政部提出,，財務(wù)人員要從事后核算型向管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員要全程滲透到采購,、營銷的全過程,，會計“十三五”規(guī)劃也強調(diào)要加強業(yè)財融合、推進管理會計應(yīng)用,。2017年7月入職谷麥光電以后，張修普發(fā)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn),、品質(zhì)等其它環(huán)節(jié)是脫鉤的,，于是提出上線財務(wù)云系統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略,，以支撐全面信息化管理。 在財務(wù)云系統(tǒng)的實施過程中,，財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合,，以業(yè)務(wù)過程為基礎(chǔ)重構(gòu)財務(wù)部門，以業(yè)務(wù)過程為基礎(chǔ)滲透到流程管理當(dāng)中,。財務(wù)部門不再只是負(fù)責(zé)核算類的財務(wù)工作,，更是公司制度的傳播者與執(zhí)行者。財務(wù)人員已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)各項業(yè)務(wù),、各大系統(tǒng),、各類數(shù)據(jù)、各種流程的綜合管理者,，他們是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管控的協(xié)助者,，是透視系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關(guān)者，是財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集大成者,，更是企業(yè)流程控制,、效率提升的管理者，并正在逐步成長為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動者,。 張修普透露,，在改革新形勢下，谷麥光電以信息化和精益化為主思路,，通過會計的集中核算,、預(yù)算集約管控、資本資金集中管理,、風(fēng)險在線監(jiān)控以及一體化制度流程表單等,，實現(xiàn)了具有谷麥光電特點的會計頂層設(shè)計，創(chuàng)新了企業(yè)經(jīng)營模式,。主要體現(xiàn)在6個方面,。 一是在定價體系管理方面，管理會計職能更加深化,、凸顯,。財務(wù)部門積極推進產(chǎn)品市場化的交易，配合營銷部門做好成本定價模型,、交易規(guī)則的設(shè)計,，積極引入財務(wù)專業(yè)水平的價值。 二是推行精益管理,。在集約化管理的基礎(chǔ)上,，抓住成本、資產(chǎn),、資金和內(nèi)控關(guān)鍵要素,，強化精益,。 三是建立共享中心，對事務(wù)性工作進行專業(yè)化分工,、規(guī)?；\作和標(biāo)準(zhǔn)化的處理，釋放管理潛力,。 四是打造集團一體化,、橫向業(yè)財融合，縱向分級管控的財務(wù)信息系統(tǒng),，助力實現(xiàn)財務(wù)精益管理,。 五是充分應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等工具,，挖掘數(shù)據(jù)的價值信息,，實現(xiàn)事前、事中,、事后的全流程管控,，為企業(yè)經(jīng)營決策提供輔助支持；建設(shè)財務(wù)運營管控系統(tǒng),，協(xié)同企業(yè)的運營業(yè)務(wù),，實現(xiàn)業(yè)財融合。 六是緊抓數(shù)據(jù)治理,，構(gòu)建精細(xì),、多維、高效,、實用,、共享的財務(wù)報告體系，確保整個報告和信息質(zhì)量的高效,、透明,、準(zhǔn)確。 達到“業(yè)財融合”管控效果 張修普以合同為例,，介紹了財務(wù)云系統(tǒng)應(yīng)用前后谷麥光電的變化,。以前，在公司的銷售合同,、采購合同簽訂過程中,，財務(wù)部未參與進來，造成后續(xù)工作由于稅率,、專票與普票,、結(jié)算條款等有歧義，給公司流程,、驗收,、人力物力等帶來不良影響,，財務(wù)介入以后,，實現(xiàn)了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點進行控制的目標(biāo),，理順了標(biāo)準(zhǔn)合同版本，培訓(xùn)了業(yè)務(wù)人員合同知識,，防范了風(fēng)險,，從而達到了“業(yè)財融合”管控效果，有效提升了集團財務(wù)管理水平,，取得了多贏局面,。 全面預(yù)算是一種管理工具，通過合理分配企業(yè)的財務(wù),、實物以及人力資源,，幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度,，控制費用開支,。 谷麥光電結(jié)合自身實際，提出了預(yù)算精細(xì)化管控要求,。一是“橫向到邊”的業(yè)務(wù)協(xié)同,，統(tǒng)籌部署資源，充分銜接業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)數(shù)據(jù),，打通業(yè)務(wù)到財務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘,。二是“縱向到底”的戰(zhàn)略管控，消除業(yè)務(wù)差異,。設(shè)計了統(tǒng)一的預(yù)算模型,，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的運行體系，所有分子公司均納入預(yù)算管理的范疇,，防止預(yù)算體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生,。 張修普介紹說，在實施全面預(yù)算的過程中,，谷麥光電充分梳理業(yè)務(wù)流程,，理清數(shù)據(jù)流向，深入落實業(yè)財融合思想,，有效提升了財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為集團經(jīng)營發(fā)展提供了有力支撐。 提供決策依據(jù) 張修普認(rèn)為,，財務(wù)人員從核算型轉(zhuǎn)向管理型也是谷麥光電在響應(yīng)時代大趨勢的變革,，會計報告分析也不再是僅僅針對會計數(shù)據(jù)和財務(wù)報表進行分析，而是以經(jīng)營結(jié)果反推過程,、追根溯源,，形成管理會計報告,。 谷麥光電通過分析企業(yè)收入情況，得出細(xì)分客戶,、數(shù)量,、單價等信息的變化，再深入了解具體成因,，為企業(yè)的營銷方向,、重心提供參考；通過分析企業(yè)支出費用（包括而不僅限于預(yù)算分析）,，得出企業(yè)開支異常,、不合理處，再追溯檢討業(yè)務(wù)開支的合理性,、必要性,；通過分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，橫向比較成本中的材料,、人工耗費,；通過分析標(biāo)準(zhǔn)工時、人均產(chǎn)出等指標(biāo),，協(xié)同人力資源部門控制人工成本,。 張修普告訴記者，在谷麥光電,，財務(wù)已經(jīng)深深融入生產(chǎn),、經(jīng)營的各個模塊，分析得出的結(jié)論有效幫助管理者改善了經(jīng)營管理思路,。同時,，管理會計報告的出具也有助于薪酬管理部門評價各層級管理者的業(yè)績，為管理層準(zhǔn)確及時地洞察,、預(yù)見經(jīng)營情況提供了決策依據(jù),，為促進企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展貢獻了財務(wù)部門的力量和智慧,。 |
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