想建立可以讓管理的得心應(yīng)手的經(jīng)管系統(tǒng)，需要先搞清楚“業(yè)財(cái)融合”的問(wèn)題

有人說(shuō),，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向,，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)只是事后核算,，也就是說(shuō)在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)人員,，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入,、成本,、利潤(rùn)等基本信息。典型的事后監(jiān)督,，甚至連監(jiān)督的角色也談不上,。這種角色有點(diǎn)像跑步賽場(chǎng)上吹哨的人，或者說(shuō)是計(jì)時(shí)器,?？梢韵胂螅绻?cái)務(wù)人員一直在公司中扮演這種角色和作用,，那么我們離消失也就不遠(yuǎn)了,。

真的是這樣嗎？

下面是對(duì)最近一直都很流行的“業(yè)財(cái)融合”的看法,，都是干貨,，歡迎分享和交流。

一,、所謂的“業(yè)財(cái)融合”到底什么意思,？

搞數(shù)據(jù)出身的，對(duì)“業(yè)財(cái)融合”有這樣的觀點(diǎn)：

業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)加上財(cái)務(wù)的管理,，用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前,。業(yè)財(cái)融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來(lái)的,，希望財(cái)務(wù)能夠“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”,，用業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)工作指明方向,。具體來(lái)說(shuō)，就是當(dāng)業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)支持需要的時(shí)候,，可以跳出財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),；回到財(cái)務(wù)崗位時(shí)，有扎實(shí)的能力和思維能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和本職工作整理好 ,。

要求財(cái)務(wù)思想變革,，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù),。

一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)“業(yè)財(cái)融合”做了這樣的描述：

業(yè)財(cái)融合,，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體,，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。

從業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō),，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程,，要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開(kāi)展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn),，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，減少損失，也是創(chuàng)造價(jià)值,。

從財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō),，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析,，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué),；同時(shí),，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn),，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

一位財(cái)務(wù)總監(jiān)這樣說(shuō)“業(yè)財(cái)融合”：

業(yè)財(cái)融合就是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)互相了解,，互相支撐與服務(wù),，共同提升企業(yè)的整體效益。

一位財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作者這樣看：

管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),、財(cái)務(wù)管理三者合一,，才是完整的業(yè)財(cái)融合體系。

管理會(huì)計(jì)能切實(shí)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,。它完整的知識(shí)體系包括戰(zhàn)略、預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、績(jī)效管理、決策分析,、成本管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理層的實(shí)際工作提供支持，它能提高財(cái)務(wù)精英“戰(zhàn)略層面”的能力,。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過(guò)去,、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái),，重點(diǎn)是站在當(dāng)下去籌劃未來(lái),。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指公司財(cái)務(wù)積極參與業(yè)務(wù),，熟悉業(yè)務(wù),，精通業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)規(guī)劃,、估值原理,、資本預(yù)算決策,、資本結(jié)構(gòu)與股利政策、營(yíng)運(yùn)資本管理與理財(cái),。

業(yè)財(cái)融合涵蓋管理會(huì)計(jì),、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理,，撇開(kāi)任何一個(gè)環(huán)節(jié)去談其中一個(gè)環(huán)節(jié)都是不完整的,。

對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)詞兒，作為真正的科班出身的財(cái)務(wù)工作者,，我是有一些反感且抵觸的,。

對(duì)于要大張旗鼓搞“業(yè)財(cái)融合”的組織或者個(gè)人，我以往常說(shuō)的一句話是,，現(xiàn)在搞業(yè)財(cái)融合,，不是啥新鮮事兒，只不過(guò)是過(guò)去的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)沒(méi)搞好,。

今天看到魯非老師朋友圈的兩個(gè)文章,，深有感觸：

一個(gè)是講，知識(shí)網(wǎng)紅的一些觀點(diǎn)隨波逐流，缺乏理論個(gè)性和理論主張,，作為管理專家,，有失身份，企業(yè)家們?cè)缤頃?huì)用腳投票,。

一個(gè)是《鄧曉芒：當(dāng)代知識(shí)分子的身份意識(shí)》（這篇文章已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)給大家分享）,，文章里有一段話跟大家共勉：

知識(shí)分子并不只是以自己的知識(shí)謀生的人，甚至也不只是以這些知識(shí)去為社會(huì)服務(wù)的人,，而是對(duì)真善美這些人類精神生活目標(biāo)的自由追求者,，是人類自我意識(shí)和人生最高價(jià)值的體現(xiàn)者；而當(dāng)他在創(chuàng)建和探求這些無(wú)限價(jià)值的同時(shí),，必然也是對(duì)有限的現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)存在的不懈的批判者,。

一個(gè)明確了自己個(gè)人的興趣所在并心甘情愿地為之獻(xiàn)身的知識(shí)分子，在客觀上倒的確會(huì)成為各方面的社會(huì)精英,，而有能力承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任,。對(duì)一個(gè)真正知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)政治的考慮也許不能沒(méi)有,，但永遠(yuǎn)只能是第二位的,，是服務(wù)于個(gè)人的獨(dú)立思考、精神上的探求和自我實(shí)現(xiàn)的,。這樣,，他就能做到懂得經(jīng)濟(jì)而不陷入金錢的束縛，關(guān)心政治而不為政治所奴役,、充當(dāng)政治的純粹工具,。以這種方式，知識(shí)分子就能做中國(guó)人的脊梁,，這其實(shí)也就是全人類的脊梁,。

知識(shí)分子是社會(huì)精英，自認(rèn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上知識(shí)分子,，但不能阻止我用這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

我們需要堅(jiān)持自己的理論主張，不斷完善和追求正確的東西,。

對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念,，還是要正本清源，以正視聽(tīng),。

我在知乎上看了了杰克說(shuō)財(cái)務(wù)（微信jackie9851）的文章《業(yè)財(cái)融合—我的思考》,，我比較贊同他的觀點(diǎn)：

所謂業(yè)財(cái)融合，直觀理解就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化,，即利用信息技術(shù),，將業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流融為一體,，在企業(yè)資源有限的情況下，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，其核心理念是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果的好壞,，從財(cái)務(wù)結(jié)果反推經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，作好業(yè)務(wù)規(guī)劃并實(shí)施,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，其主要框架是平衡記分卡。

平衡記分卡,，從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手,，分別從客戶維度、流程,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),，來(lái)觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)作,，明確經(jīng)營(yíng)方向,。

財(cái)務(wù)就是總規(guī)劃師、總設(shè)計(jì)師,，從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度，與各業(yè)務(wù)部門緊密配合,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),，推動(dòng)公司發(fā)展。從支撐體系來(lái)看,，業(yè)財(cái)融合最終會(huì)借助信息系統(tǒng)的發(fā)展,，全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)管控與分析。

我為什么贊同這個(gè)觀點(diǎn),？

其實(shí)對(duì)于業(yè)財(cái)融合,，管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),、財(cái)務(wù)管理三合一的觀點(diǎn)已經(jīng)很接近業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)了,，但最關(guān)鍵的沒(méi)有點(diǎn)透：

站在平衡記分卡的思維上，財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的框架體系,。

誰(shuí)最懂平衡記分卡,？誰(shuí)最了解卡普蘭的思想？

一定是財(cái)務(wù)工作者啊,，其他人在實(shí)際推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的工作中先天沒(méi)有財(cái)務(wù)有優(yōu)勢(shì),。

財(cái)務(wù)人員的管理思想和財(cái)務(wù)思維，有兩大鮮明特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性,，二是窮盡性,。

系統(tǒng)性,，要求目標(biāo)，要求運(yùn)行規(guī)則,，有輸入有產(chǎn)出,，有因有果，有借有貸,。

窮盡性,，信息產(chǎn)品可以從不同的層面分析和探源，尋找本質(zhì),。

平衡記分卡來(lái)源于杜邦分析思想,。

從第一次看到這個(gè)框架，就被他的思想折服,，被他的簡(jiǎn)單,、樸素的美麗吸引。

財(cái)務(wù)分析從來(lái)沒(méi)有脫離過(guò)這個(gè)框架,。

這個(gè)框架將財(cái)務(wù)報(bào)告信息完美的整合在一個(gè)體系內(nèi),，告訴所有人，會(huì)計(jì)信息代表的含義和如何運(yùn)用,。這就是框架體系的力量,。

杜邦體系最牛的一點(diǎn)是將資本創(chuàng)造價(jià)值的思想貫穿整個(gè)體系，并告訴你,，沒(méi)有資本驅(qū)動(dòng),，別想掙到錢。講的通俗易懂,，講的簡(jiǎn)單,、直接、粗暴,。任何人都能直接看明白,。

具體的介紹見(jiàn)：不是“會(huì)計(jì)”不好，是你不懂會(huì)計(jì)-不論你是不是會(huì)計(jì)人員,，都要對(duì)這千年傳承的手藝保持敬畏（四）

這個(gè)不討論,，先看下面。

上述這個(gè)觀點(diǎn)還沒(méi)有講透,，要把業(yè)財(cái)融合講透,，需要講講業(yè)財(cái)融合到底包括哪些內(nèi)容，到底要怎么做,。

二,、業(yè)財(cái)融合的根本點(diǎn)

昨天在跟一位前輩講，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，要想能凝聚在一起,，首先要目標(biāo)一致,。

圍繞共同的目標(biāo)，大家才好行動(dòng)一致,，處理矛盾和具體分歧時(shí),，需要重申和強(qiáng)盜大家的共同目標(biāo)，才能更好的溝通和協(xié)調(diào),。

在《有沒(méi)有一種方式,，能夠讓企業(yè)管理得心應(yīng)手？》一文中,，我們強(qiáng)調(diào),，要想輕松自如的管理企業(yè)，首先要有明確的價(jià)值主張,、使命和目標(biāo),，并招攬志同道合的人入伙，否則鞠躬盡瘁也只能死而后已,。

很多企業(yè)的愿景可能并沒(méi)有明確的書(shū)面表述,，但在大家心里有共識(shí)，否則大家也沒(méi)有辦法走到一起,。

吉姆·柯林斯：組織與核心價(jià)值觀沒(méi)“對(duì)齊”,，抱歉，不及格

而戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)使命和愿景的具體打法,，任何一個(gè)企業(yè)都需要有戰(zhàn)略,。小企業(yè)的戰(zhàn)略要先保證自己活著，大企業(yè)的戰(zhàn)略是如何發(fā)展,。

“共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng),、共識(shí)就是方向,、共識(shí)就是未來(lái)?！?/p>

戰(zhàn)略一定要在三個(gè)層面達(dá)成共識(shí),，就是一定要在董事會(huì)形成高度的共識(shí)，然后再在經(jīng)營(yíng)高管層形成高度的共識(shí),，還要在核心干部,、基層骨干員工中形成高度的共識(shí)。

講到這里,，第一個(gè)問(wèn)題就非常清楚了：不同層面的戰(zhàn)略共識(shí),，是業(yè)財(cái)融合的根基。

要干什么都不清晰,，都不能達(dá)成一致,，何談業(yè)財(cái)融合,？

系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員都知道，跟戰(zhàn)略直接掛鉤的兩項(xiàng)工作包括：

描述和衡量戰(zhàn)略,，即戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡,。

戰(zhàn)略地圖把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑從財(cái)務(wù)、客戶,、流程,、能力四個(gè)方面解構(gòu)，平衡積分卡將四個(gè)方面工作進(jìn)行衡量和量化,，搭建出可以清楚識(shí)別的系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理|基于四個(gè)維度分析：平衡記分卡的戰(zhàn)略方法

基于平衡記分卡（BSC）的戰(zhàn)略地圖解碼

管理資源，全面預(yù)算管理,。

戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡是目標(biāo)和評(píng)價(jià)管理系統(tǒng),，資源的管理需要全面預(yù)算管理系統(tǒng)，需要管控過(guò)程,。

基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理分析

在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中,，都是業(yè)財(cái)融合的，怎么能彼此分割,？

如果不是這樣,，要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，你說(shuō)是不是出了大問(wèn)題,？

根基上上都有問(wèn)題,。

三、支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，是企業(yè)整體匹配戰(zhàn)略的資源管理過(guò)程,。

通常講到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都是相對(duì)狹義的財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略,，包括投資,、融資、運(yùn)營(yíng)和分配等財(cái)務(wù)管理,。

正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)通過(guò)采取適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理資金,，其主要目標(biāo)是增加價(jià)值。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)資金這條主線,，利用綜合的財(cái)務(wù)信息將企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起,，成為協(xié)調(diào)企業(yè)縱向戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略以及縱橫戰(zhàn)略之間關(guān)系的橋梁和紐帶,。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略中最具綜合性的子戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略|財(cái)務(wù)總監(jiān),，要有高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合，需要業(yè)財(cái)戰(zhàn)略協(xié)調(diào),。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的主要部分,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，需要與市場(chǎng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，是財(cái)務(wù)管理工作的頂層設(shè)計(jì),。

四、組織架構(gòu)和流程的融合

任何一個(gè)學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)的人都知道,，要做好會(huì)計(jì)核算,，需要搭建好會(huì)計(jì)核算組織程序。

會(huì)計(jì)人先天具備系統(tǒng)化思維和對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合思想,，只是很多時(shí)候局限在單純的核算上,。

另外，說(shuō)實(shí)話,，業(yè)財(cái)融合這個(gè)概念,，是給業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造的。

這很悲哀,。

財(cái)務(wù)人員為了推動(dòng)和改變財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)局面,，總得想各種辦法，給老板洗腦,，給業(yè)務(wù)人員上課,，告訴大家，財(cái)務(wù)工作很重要,，要參與事前,、事中和事后管理。

但做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

好的財(cái)務(wù)工作者,，需要站在企業(yè)的角度，想盡各種辦法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

包括讓財(cái)務(wù)工作更好的融入業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。

結(jié)構(gòu)和流程規(guī)定了資源的組合方式和組織方式,，不同的組合方式和組織方式會(huì)使相同的資源產(chǎn)生不同的能力。企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,，需要不斷根據(jù)外部機(jī)會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)方向,，也必然需要調(diào)整資源的組合方式和組織方式，正所謂,，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,。

第三個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合，需要在組織架構(gòu)和流程層面進(jìn)行深度融合,。

戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒(méi)有承載部門，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺,。

華為《基本法》對(duì)組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則,，五個(gè)“有利于”也可以參考：

——有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),；

——有利于簡(jiǎn)化流程,，快速響應(yīng)顧客需求和市場(chǎng)的變化

——有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本

——有利于信息交流,，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才脫穎而出

——有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才,，使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)

要想戰(zhàn)略落地，需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào),，需要資源有效管理,，都離不開(kāi)有效的組織管理。

圍繞戰(zhàn)略搭建的流程化組織,，必然是業(yè)財(cái)融合的組織和流程,。

企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃的原則和方法的思考和總結(jié)

組織發(fā)展的三大核心：管體系、管人,、管組織

許玉林：這5個(gè)底層的組織問(wèn)題,，很重要

戰(zhàn)略很對(duì)，可為什么組織落不了地

五,、基于經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很多時(shí)候,，對(duì)財(cái)務(wù)工作的誤解往往是因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)外會(huì)計(jì)信息披露。

很多財(cái)務(wù)也將大量的時(shí)間分配在核算和報(bào)表編報(bào)上,，迷失了自己,，忘記了財(cái)務(wù)核算的目標(biāo)和價(jià)值。

按照不同的信息需求和為了滿足不同的會(huì)計(jì)信息輸出目標(biāo),，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包含以下幾個(gè)方面,，或者叫子系統(tǒng):

一是為滿足對(duì)外會(huì)計(jì)信息需求的子系統(tǒng)，也就是所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，或者叫財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng),，目的就是向外部提供滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。

二是為了滿足稅務(wù)局納稅的要求,，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，對(duì)一些信息進(jìn)行調(diào)整，形成稅務(wù)要求的應(yīng)納稅會(huì)計(jì)信息,，并在此基礎(chǔ)上編報(bào)納稅申報(bào)報(bào)表,，繳納稅金。

三是為了滿足產(chǎn)品，服務(wù)或者項(xiàng)目管理需要,，細(xì)化設(shè)置的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),，輸出具體產(chǎn)品，服務(wù)或者項(xiàng)目的成本信息,，包括按用途分類,，按作業(yè)分類，或者按不同階段分類以及整體的詳細(xì)的成本信息,，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析,，為成本管理提供可以支持決策和用于考核的有效信息。

四是為了滿足預(yù)算管理要求,，定期分析預(yù)算實(shí)施情況,，對(duì)比資源使用和分配變化，保障戰(zhàn)略實(shí)施,，在財(cái)務(wù)報(bào)告信息基礎(chǔ)上延伸出的預(yù)算管理信息系統(tǒng),，按預(yù)算形成實(shí)際完成數(shù)據(jù)和分析差異，為資源作用提供決策支持信息和為考核提供數(shù)據(jù),。

五是為滿足內(nèi)部管理需要,，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的角度，向管理層揭示財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng),，從財(cái)務(wù)角度提示或者預(yù)警,，督促管理層解決問(wèn)題，提高效益,，控制風(fēng)險(xiǎn),，有效決策。

從戰(zhàn)略管理上,，這五個(gè)方面,，都需要業(yè)財(cái)融合。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：

國(guó)家鼓勵(lì)研發(fā)投入,，給與各種補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠,。

為了提高核心能力，企業(yè)不斷加大研發(fā)投入,，是高新技術(shù)企業(yè),。

從企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度，首先滿足對(duì)外報(bào)表的核算需要,，建立基本的會(huì)計(jì)核算組織程序,，加工財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；為滿足報(bào)稅,、研發(fā)支出加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審需要,，加工納稅申報(bào)資料,，研發(fā)支出臺(tái)賬資料和報(bào)表,，高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)資料；在立項(xiàng)時(shí),，需要根據(jù)科研項(xiàng)目需要,，匹配資源，編制科研項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算,，并形成預(yù)算完成報(bào)告,；研發(fā)投入指標(biāo)、研發(fā)能力方面的指標(biāo),，都會(huì)結(jié)合戰(zhàn)略開(kāi)展分析,。

從戰(zhàn)略，到組織,、流程,、核算、預(yù)算,、報(bào)表,、分析，等等,，都是相關(guān)責(zé)任主體與財(cái)務(wù)管理人員協(xié)同作戰(zhàn)的,。

第四個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),，并為業(yè)務(wù)服務(wù),，滿足不同的需求。

不是“會(huì)計(jì)”不好,，是你不懂會(huì)計(jì)-不論你是不是會(huì)計(jì)人員,，都要對(duì)這千年傳承的手藝保持敬畏

六、引導(dǎo)關(guān)注,，量化解決二十多年前,，初入富士康時(shí)，就對(duì)富士康的經(jīng)管思想和實(shí)踐方法嘆為觀止,。

富士康經(jīng)管系統(tǒng)兩大核心思想：

——預(yù)警：引導(dǎo)關(guān)注

及時(shí)有效反饋,、匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵信息，促使管理層關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題,，及時(shí)采取措施改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作

——量化：解決問(wèn)題

為管理層提供量化的經(jīng)營(yíng)管理決策分析,，建議管理層采用最佳方案

富士康經(jīng)管的工作，融合了投資管理,、組織流程規(guī)劃,、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表,、績(jī)效管理等相關(guān)工作,，是業(yè)財(cái)融合的真正典范。

真正做的好的業(yè)財(cái)融合,，從來(lái)不說(shuō)自己要業(yè)財(cái)融合,，因?yàn)榫褪恰?/p>

富士康經(jīng)管系統(tǒng)承擔(dān)的工作職責(zé)包括：

——投資評(píng)估、報(bào)告

對(duì)投資項(xiàng)目的各種相關(guān)影響因素進(jìn)行分析和評(píng)估,，充分考慮各種資源,，量化分析

——營(yíng)運(yùn)規(guī)劃

法人架構(gòu)和非法人內(nèi)部管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌考慮交易架構(gòu),、信息流轉(zhuǎn),、物流和資金流，兼顧財(cái)稅籌劃和IT規(guī)劃

——全面預(yù)算管理

營(yíng)運(yùn)目標(biāo)測(cè)算,，KPI指標(biāo),，以及部門費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算管理等

——定價(jià)管理

結(jié)合成本信息，提供定價(jià)建議,，并對(duì)對(duì)外銷售報(bào)價(jià)明確授權(quán),，跟蹤管理售價(jià)和毛利情況

——收支管控

對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行管控，包括應(yīng)收管理,，成本管理,，成本分析和改進(jìn)，存貨和固定資產(chǎn)管理,，經(jīng)營(yíng)改善等

——管理?yè)p益

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),，建立內(nèi)部管理?yè)p益報(bào)表，分析管理?yè)p益情況和KPI達(dá)成情況,，定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)檢討,，績(jī)效考核和分配

——內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

建立內(nèi)部授權(quán)和控制制度，組織資產(chǎn)盤點(diǎn)和內(nèi)部稽核,，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制,，控制賬信、存貨,、稅務(wù),、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等風(fēng)險(xiǎn)

富士康經(jīng)管系統(tǒng)是通過(guò)規(guī)劃、核算,、分析,、監(jiān)督、建議對(duì)資源進(jìn)行合理的取得,、運(yùn)用,、分配,，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到利潤(rùn)最大化

同理論上的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì),、內(nèi)部控制等管理學(xué)科相比，富士康經(jīng)管系統(tǒng)承擔(dān)了：

——財(cái)務(wù)管理的投資管理工作

——組織和流程規(guī)劃工作

——管理信息系統(tǒng)規(guī)劃工作

——全面預(yù)算管理工作

——產(chǎn)品價(jià)格管理工作

——產(chǎn)品成本管理工作

——資產(chǎn)管理工作

——成本會(huì)計(jì)工作

——KPI績(jī)效管理工作

——內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作

——其他

富士康經(jīng)管系統(tǒng)承擔(dān)的這些工作,，在很多企業(yè)里是分散在不同的管理部門的。

第五個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合,，富士康經(jīng)管思想是典范,，“預(yù)警：引導(dǎo)關(guān)注，量化：解決問(wèn)題”,，需要職責(zé)和給與組織保障,。

重磅推薦|制造企業(yè)典范：富士康經(jīng)管系統(tǒng)

結(jié)束語(yǔ)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的觀點(diǎn)，總結(jié)有以下方面：

第一：不同層面的戰(zhàn)略共識(shí),，是業(yè)財(cái)融合的根基,。

第二：業(yè)財(cái)融合，需要業(yè)財(cái)戰(zhàn)略協(xié)調(diào),。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的主要部分,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，需要與市場(chǎng),、生產(chǎn)等各項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，是財(cái)務(wù)管理工作的頂層設(shè)計(jì)。

第三：業(yè)財(cái)融合,，需要在組織架構(gòu)和流程層面進(jìn)行深度融合,。

第四：業(yè)財(cái)融合，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),，并為業(yè)務(wù)服務(wù),，滿足不同的需求。

第五：業(yè)財(cái)融合,，富士康經(jīng)管思想是典范,，“預(yù)警：引導(dǎo)關(guān)注，量化：解決問(wèn)題”,，需要職責(zé)和給與組織保障,。過(guò)程管理是關(guān)鍵。

“優(yōu)秀的企業(yè)沒(méi)有秘密,，就是把簡(jiǎn)單的工作堅(jiān)持到極致,。”想讓企業(yè)管理得心應(yīng)手的六大要素：

——清晰的企業(yè) 愿景,，堅(jiān)守價(jià)值觀,，堅(jiān)守使命,，堅(jiān)定目標(biāo)——清晰的企業(yè) 戰(zhàn)略，圍繞愿景做出正確選擇,，心無(wú)旁騖

——流程化企業(yè) 組織,，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)流程性組織能力——德才兼?zhèn)涞?人才，具有共同價(jià)值觀和想干能干的人才——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的 機(jī)制,，讓有貢獻(xiàn)的人獲得更多的獎(jiǎng)罰機(jī)制

——高效的管理 系統(tǒng),，保證事情可以作對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

能做到上面這些，你認(rèn)為管理還會(huì)不輕松嗎,？

關(guān)鍵是你自己具不具備這個(gè)格局和能力,。

想要在這些方面持續(xù)提升，想要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越輕松,，請(qǐng)關(guān)注我們,，我們將以體系化的方式輸出原創(chuàng)內(nèi)容，幫助致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升的同儕共同成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

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