很多個人能力很強的管理人員，每天從早忙到晚,，卻還是帶不好團隊,，出不了成績。

這里邊很大部分的原因就是不會工作安排,，也就是不會“派活”,，什么事都事必躬親，注定什么事都沒有成績,。

作為領(lǐng)導(dǎo),，你自己把活都做完了，那下屬做什么,？

你做得越漂亮,，對下屬的打擊也就越大，慢慢地就開始消極怠工,。

作為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌好全局,，安排好任務(wù)這才是你該做的，越讓下屬去做,，下屬越是感恩,，也更容易出成績！

一,、干面子活的下屬：重視結(jié)果看淡過程

做事眼光總是在搜尋上司的影子,，吃苦賣力不是他的專利。

只要強調(diào)結(jié)果就行了,。

這種人一般是小精靈的,，在上司面前一個樣，上司背后一個樣,。

二,、老實能干的下屬：安排務(wù)必要模式化

領(lǐng)導(dǎo)給這種員工布置工作的時候，要規(guī)范化,、模式化,，它就會按模式把工作。

這類人往往比較本分,，能夠按規(guī)定的模式去工作,。

三、聰明有能力下屬：安排不要過分細(xì)致

這種有能力的員工,，如果你對他的工作,，安排得過細(xì)，就會制約他的發(fā)揮,，簡單的布置反而效果或會更好,。

這些下屬他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務(wù),。

四,、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做

把一些非常有把握的事情，讓員工放手大膽去做,。

例如公司里的一個重要客戶,，每年可以給公司帶來1000多萬的收入。

領(lǐng)導(dǎo)跟本不擔(dān)心會出現(xiàn)客戶流失問題,，因為那個重要客戶就是領(lǐng)導(dǎo)鐵哥們,。

領(lǐng)導(dǎo)卻把這么重要的客戶的業(yè)務(wù)交給了其中一位下屬全全處理。

把這種重要的工作交給下屬,，下屬會認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的重視,，栽培，會對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德,，會全力以赴做好這項工作,，來回報領(lǐng)導(dǎo)。

五、專業(yè)性強的工作：放開手腳讓他去做

'外行管內(nèi)行'的結(jié)果是內(nèi)行的下屬經(jīng)常抱怨'你插什么手啊,，你什么都不懂,。'

與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機會自由發(fā)揮,，發(fā)揮他們的積極性,。

即使內(nèi)行在這過程中真的蒙騙了你撈取了好處，秋后算賬也為時不晚,，有的是手段收拾他,。

很多領(lǐng)導(dǎo)作為外行去管理下面那群技術(shù)人員，不管懂不懂就在那瞎指揮,，有些過分的甚至?xí)约河H自動手,。

也不要擔(dān)心沒面子，他們做出了成績,，作為領(lǐng)導(dǎo)的你還怕沒功勞嗎,？

六、謹(jǐn)小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶

這樣的人往往比較謹(jǐn)小慎微,，什么事都不敢作主的人,，這種人就放在一個又水平、有能力的人的手下就可以了,。

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