【工廠管理課堂】為你解答：突然從員工變成領(lǐng)導(dǎo),，對你來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),，你臨危受命說明部門正是困難的時候，如果在新的崗位上不能保持清醒的頭腦,，很容易落得吃力不討好的結(jié)局,。職場中有很多被臨時任命為領(lǐng)導(dǎo)，但因?yàn)闊o法達(dá)到上司的預(yù)期而被再次降為員工,，最后礙于面子不得不選擇離職的例子,。

成為新領(lǐng)導(dǎo)面臨的困難有哪些？

你臨時受命成為領(lǐng)導(dǎo),，不能只看到權(quán)利的增加和薪水的上漲,，有幾個方面的危機(jī)需要提前清楚，避免后續(xù)的工作陷入困局,。

1,、員工的心理變化：

你被任命為領(lǐng)導(dǎo)之前大家都是同事，級別也相同,，工作之余大家都在一起吃飯,、打麻將，現(xiàn)在你突然之間成為大家的領(lǐng)導(dǎo),，成為了頂頭上司,，員工的心理會產(chǎn)生微妙的變化,。

同事彼此之間會認(rèn)為大家水平都差不多，可為什么提拔你為領(lǐng)導(dǎo)而不是自己呢,？員工在心里暫時難免無法接受,。

見過不少平時相處融洽的同事，當(dāng)其中一個被提拔后,，大家的關(guān)系就開始疏遠(yuǎn)的例子,。

一個部門中人是最重要的資源，如果下屬的心理問題不解決,，會直接影響工作的配合度和執(zhí)行力,。

2、上司的期待和要求：

上司臨時提拔你為新領(lǐng)導(dǎo),，說明你的能力得到上司的認(rèn)可,，上司提拔你的最終目的希望你能解決部門目前遇到的問題。

通常你的上司臨時提拔你,，留給你解決問題的時間都不會太長,，如果你上任之后3個月到半年的時間問題沒有得到好轉(zhuǎn)或者解決，你就會非常被動,。

上司施加給你的壓力會直接影響你的工作狀態(tài),，也非常考驗(yàn)?zāi)愕男睦沓袎耗芰?，如果不能正確的看待上司的壓力會影響自己的工作安排,，最容易出現(xiàn)急功近利。

3,、工作量大但效率低：

很多人成為領(lǐng)導(dǎo)后就想著大展拳腳,，在新的崗位上干出一番成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但往往事與愿違,。

實(shí)際情況是每天有干不完的事情，加班更加是家常便飯,，很可能被被其他部門投訴你沒有配合好他們的工作,。

如果不能合理安排工作的優(yōu)先級和時間，沒有找到適合自己的工作方式,，很難提高工作效率,。

在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上具體如何開展工作呢？

1,、調(diào)整自己的心態(tài)

既然被推到了領(lǐng)導(dǎo)的位置那就不要退縮,，你的領(lǐng)導(dǎo)前期肯定也跟你做了溝通，征求了你的意見，你同意就說明你接受挑戰(zhàn),。

最容易出現(xiàn)兩個問題：

• 自己不自信：事發(fā)突然,，自己又沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，各方面問題又這么多,，不知道工作總哪里開始,，感受到全是壓力，自己能不能干好心里也沒底,，不自信就不敢管,。

• 面子抹不開：你和大家由同事變成領(lǐng)導(dǎo),，給大家安排工作怕別人說你擺架子,，下屬不配合或者工作沒有做到位你也不好意思說。

所以,，選擇成為領(lǐng)導(dǎo),，就要及時調(diào)整好心態(tài)，要敢管,、敢做,、敢提要求，只要你對事不對人,，一心為部門,、為公司，下屬和領(lǐng)導(dǎo)都會支持你的,。

2,、和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次深入的溝通

一定要和領(lǐng)導(dǎo)再談一次，并且是越快越好,，因?yàn)?strong>找準(zhǔn)工作的方向比埋頭干苦干更加重要,，也許你現(xiàn)在干的事情也很重要，確實(shí)是部門現(xiàn)在的問題點(diǎn),，但可能不是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在最需要解決的,。

例如：新上任的生產(chǎn)主管第一件事就是對員工進(jìn)行大清理，平時不愿意配合加班的,、工作效率低的扣績效,、開處罰單等等，員工抵制情緒很高,，短時間內(nèi)出現(xiàn)大批員工離職,。

上面員工的問題確實(shí)需要解決，但生產(chǎn)主管卻被領(lǐng)導(dǎo)批評還被人資投訴,，為什呢,？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心中最迫切的問題是把產(chǎn)量提升去，保證訂單交付,，而主管卻把員工都趕跑了,，人都沒有了產(chǎn)品誰來做,？這與領(lǐng)導(dǎo)的要求整反了，領(lǐng)導(dǎo)肯定不滿意,。

人資的意見是,，今年招工人本來就很難，好不容易找回來一些人,，現(xiàn)在一下子走了這么多,，去哪里重新招人？用人單位在用人方式上要反思,。

所以,，新上任領(lǐng)導(dǎo)都懷有滿腔熱血，想著干出一番成績,，而弄清楚領(lǐng)導(dǎo)希望你快速解決什么問題,？達(dá)到什么目標(biāo)？這是最關(guān)鍵的一步,。

3,、了解部門現(xiàn)狀

部門領(lǐng)導(dǎo)就相當(dāng)于當(dāng)家人，開展工作之前先摸清部門的家底很重要,，主要從四個方面,，人、財,、目標(biāo)和流程,。

• 要了解下屬的基本情況：你可以查閱人資保存的人員入職簡歷，了解員工的家庭情況,、文化程度等,，還可以和下屬進(jìn)行一次談話，了解員工的能力和心中對公司的要求,。

• 要了解部門的費(fèi)用管理：涉及到錢的方面一定要慎重,，部門購買物料或者辦公用品、出差報銷費(fèi)用的審批流程和標(biāo)準(zhǔn)是什么,？部門經(jīng)費(fèi)還有多少等等,。

• 要清楚部門工作目標(biāo)：要清楚部門的KPI指標(biāo)指標(biāo)，有哪些關(guān)鍵項(xiàng)目在推進(jìn),，項(xiàng)目進(jìn)度如何,，存在哪些困難。

• 要清楚部門工作流程：不要小看這一點(diǎn),，你要清楚你的權(quán)限,，你的責(zé)任，哪些該干，哪些不能干,，哪些要走審批,。

所以、只有掌握了上述四個方面的具體情況,，才能幫助你做出準(zhǔn)確,、合理的工作安排，避免工作中踩雷,、犯錯誤,。

4、深入現(xiàn)場,、提升自己

剛被提升為領(lǐng)導(dǎo),，不能每天只在位置上安排工作，一定要深入現(xiàn)場去了解真實(shí)的情況,，才能發(fā)現(xiàn)問題,。

很多問題你沒有做領(lǐng)導(dǎo)之前有一些了解,，但不在領(lǐng)導(dǎo)的位置你了解的可能只是表象,，并不清楚問題的根本原因。

當(dāng)下屬告訴你產(chǎn)品測試遇到問題了,，不要只是在辦公室聽匯報,，去現(xiàn)場自己看，去和員工了解情況,，去和技術(shù)部做溝通,，這也是你快速成長的方式。

所以,，新晉升領(lǐng)導(dǎo)一定要走出辦公室,，深入問題的現(xiàn)場，才能了解問題的真實(shí)原因,，了解解決問題的方法,，提升自己的能力。

5,、工作安排和跟進(jìn)

新領(lǐng)導(dǎo)給大家的第一感覺就是非常忙,，每天都加班，這說明新領(lǐng)導(dǎo)干勁十足,，想干出成績,，但掌握下面三個方法會讓你事半功倍。

• 工作安排要有輕重緩急：不要被每天大量的工作沖亂了陣腳,，也不要被淹沒在瑣碎的工作中不能抽身,。工作要抓大放小，抓住重點(diǎn)工作，小事要適當(dāng)放權(quán),。不要所有工作都自己攬下來,，結(jié)果天天加班都干不完。

• 工作要有閉環(huán)思想：作為領(lǐng)導(dǎo),，不能只重視工作安排,，更要關(guān)注工作的進(jìn)度。要善于使用好戴明環(huán),，就是大家常聽到的P-D-C-A工作法,。要不斷的更進(jìn)工作的完成情況，有哪些問題需要你協(xié)調(diào)解決,。

• 建立有效的工作匯報制度：要求下屬的工作要主動匯報,，也可以定期組織部門工作會議，例如部門周例會,。

所以,、每天都有新的工作，產(chǎn)生新的問題,，作為領(lǐng)導(dǎo)要抓住重點(diǎn),，善于利用整個部門的整體力量來分擔(dān)自己的工作，同時做好工作跟進(jìn)和協(xié)調(diào),，才能做到事半功倍,。

6、工作要勤匯報

作為部門領(lǐng)導(dǎo),，上傳下達(dá)是你職責(zé),，也是你最重要的工作。

突然提拔為領(lǐng)導(dǎo),，問題肯定很多,，這點(diǎn)你的領(lǐng)導(dǎo)也是清楚的，你大可不必?fù)?dān)心領(lǐng)導(dǎo)聽到你匯報問題就認(rèn)為你能力不行,。

領(lǐng)導(dǎo)最希望看到的是你能發(fā)現(xiàn)問題,，匯報問題，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能幫助你解決問題,，如果你對于匯報的問題能有自己的想法那就更完美了,。

所以，你要勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，主動匯報,，帶著你對問題的想法去匯報，想領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力和付出,，得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,。

總結(jié)

新成為領(lǐng)導(dǎo)一定要放平心態(tài),，不要因?yàn)闀x升而沾沾自喜，更不要在下屬面前炫耀,，這樣只會引起下屬的反感,，最重要的是要自信、敢管,、敢說,、敢做。

在干工作之前要先明確自己目標(biāo),，不要蠻干,、不要亂干，如果方向歪了,、工作干錯了會損失更多的時間和精力,，反而影響了工作的進(jìn)度。

工作要講究方式方法,，不能像做員工時只要把自己工作干好就行了,，作為領(lǐng)導(dǎo)更重要的是要帶動整個部門把工作干好。

晉升為領(lǐng)導(dǎo)是好事,，但絕對不能只懂埋頭苦干,，希望這篇文章能幫你理清思路，少走彎路,。